公司领导班子改革创优汇报

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2010年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：

一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破

一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。

截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。

1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。

2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。

3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。

4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]管理、分包工程管理、资金管理等9项制度，公司经营管理更加规范，经营风险得到规避。按照省公司“四好”班子考评反馈的“应制定公司长远发展规划”的意见，公司成立专门小组，广泛开展调研，反复研讨修改，完成了公司三年发展规划及专业规划编制工作。加强成本控制，坚持费用支出“一支笔”，严控招待费、车辆费、电话费、办公费支出，各项管理费用支出同比有较大幅度下降。深入推进标准化管理，公司“三标一体”管理体系顺利通过监督性审核，认证证书持续有效。坚持每季度召开经济活动分析会，查找存在问题，发现经营漏洞，提升经营成效。加强财务管理，出台保函、保证金及银行帐户管理等一系列制度，完成了资金账户清理，资金管理进一步规范。加大内审力度，开展经济责任和项目效益审计6项，提出审计意见45条，建议18条，采纳18条。加强效能监察工作，完成了小区建设安全效能监察工作，并已上报省公司。

5、多元发展稳步推进。回天公司生产经营正常，新建的质检、实验室、新产品研发中心投入使用，生产线改造准备工作全面展开，截止10月底，实现销售收入6237万元、利润2971万元。商业街开发和小区建设积极推进，北区34、35号楼于11月10日主体封顶，工程质量得到市、区检查组以及质监站的肯定，并获“市级文明工地”称号，商业街招商工作正在积极推进。星源公司积极开拓小火电市场及电厂维护项目，取得电厂、电网项目维护新突破，总体发展健康平稳，稳中有升。

二、坚持“四好”标准，班子建设凸现形象

今年以来，公司新班子紧紧围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准，全面加强班子建设，公司班子的政治意识、超前意识和责任意识不断增强，凝聚力、战斗力、执行力以及群众威信和班子形象进一步提升。

加强思想建设，提升政治素质。公司班子将理论学习做为班子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式，采取“内培、外训”、“走出去、请进来”的途径及每月集中学习、个人自学、做学习笔记、领导干部讲课等形式，组织班子成员开展时事政治、上级精神、市场形势、企业运作、廉洁自律等多层次、多角度、全方位的学习，重点学习了十七届五中全会精神、总书记总书记相关讲话精神以及国网公司、省公司重要文件、会议和讲话精神等，开展了提升领导干部执行力、节能减排与电力产业发展等专题讲座培训。班子成员根据各自的学习情况，认真撰写了1万余字的学习笔记，班子整体的政治素质、决策能力和管理水平得到不断提升。

加强组织建设，提升整体合力。一是加强民主集中制建设，发挥班子成员主观能动作用，始终坚持“三重一大”、事关企业和职工利益等重大事项、决策，在充分酝酿的基础上，坚持集体研究决定。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，查找问题，明确方向，提出整改方案和措施，沟通了思想，查找了问题，增进了团结。三是公司班子始终以“四好”班子创建活动为载体，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，加强团结协作，确保各项制度、措施落到实处。

加强作风建设，提升企业竞争力。一是对照全年重点工作目标责任分解，对公司全年54项重点工作，由班子成员带头负责，亲自督促协调，目前完成41项，正在推进13项。二是坚持务实创新，不摆花架子，不走过场，雷厉风行，果敢创新，积极稳妥地推行了主营业务调整、带薪休假、通讯费用包干、计算机管理等系列改革。三是公司班子不畏艰辛，分头奔赴国内外20余个工程现场，与职工同吃同住，检查工作，解决问题，慰问员工，拜访业主，推介优势，开拓市场。四是坚持勤政廉洁，干事干净，不干涉公司小区建设招标工作；不搞特殊化，班子五名离家较远的成员，午饭坚持自己解决，不开小灶，不让陪同。

三、坚持紧贴中心，“三个建设”呈现新局面

公司党委紧紧围绕企业生产经营工作，积极发挥政治核心作用，全面加强党建、干部员工队伍建设和企业文化建设，取得良好成效。

党建工作有声有色。加强党组织基础建设，成功召开了第三次党代会，完成了所属的2个党总支、10个党支部换届选举及民主评议党员工作。建立党支部书记qq群、党员信息库和手机信息系统，提高了公司党建工作信息化水平。坚持每季度召开政工例会，安排党建季度工作，增强了党建工作的计划性。深入开展“创先争优”活动，制定下发实施方案和指导意见，在公司网站设立专题专栏，并制作书记职责、入党誓词等展示牌47块，11个支部、国内外所有在建工程的210名党员进行了公开承诺。加强党员教育培训，成立业余党校，举办5期、每期3天、共210名党员参加的党员培训。大力开展精神文明创建，顺利通过“省级文明单位标兵”复审检查。

企业文化建设提升软实力。按照“四统一”的要求，开展建设统一的优秀企业文化建设主题实践活动和品牌传播年活动，制定、下发了公司企业文化建设三年发展规划。完善并大力宣贯《员工手册》，进一步规范员工日常行为，全方位提高员工的素养。继续加大国内外覆盖项目vi推广，在工程现场制作宣传展牌，悬挂宣传画、司旗，统一工装，展示企业良好形象。充分利用公司网站、电视、展板等平台，大力宣传公司各类先进人物，营造了积极进取、追赶先进的良好氛围。

干部队伍更加优化。认真贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，规范中层干部的选拔、任用，坚持德才兼备，任人唯贤，严格落实党委集体研究讨论以及考察、公示等组织制度和程序。加强中层干部日常管理和考核，每年年中、年末对中层干部进行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中层干部55人在90分以上，优秀率达98%。强化干部队伍廉政教育，认真贯彻实施领导干部任前廉政考试、谈话制度，对17名新任和交流的中层干部进行了任前廉政谈话，对12名新任干部进行了任前廉政知识考试。举办两次干部培训，干部队伍素质进一步提高。

职工队伍建设增强活力。加强职工、新入司员工及复转军人的培训，不断丰富培训内容、形式，增加培训针对性，增强与公司发展需求的适应性，截止10月底，共开展各类培训10次，参培人员526人次。加强资格取证计划的组织、落实工作，提高通过率，截止目前，公司61人取得了监理师、建造师等资格证。进一步完善员工绩效考核，对人才培养、激励制度进行专题研讨，出台技术成果奖励制度。加强内部职称和技术专家的评聘力度，激发员工多渠道成长成才。定期了解职工关心的热点问题，加强稳定隐患排查和化解，企业及队伍稳定局面得到进一步巩固。

作风建设成效良好。继续加强机关作风建设，开展了“作风建设月”活动，对重点工作、学习情况、劳动纪律、协调服务、员工形象等明确考核和奖惩标准，建立工作流程，实施季度与年度考核相结合，公布部门和个人服务承诺，机关作风得到进一步加强。

四、坚持惩防并举，党风廉政建设再上新台阶

加强党风廉政责任制建设，及时调整领导小组成员，明确责任区和责任人，确保三级网络体系健全。强化制度建设和执行，积极构建制度、预警、执行“三道防线”，修订、完善关键环节管控制度14项，完善工作流程10项，形成了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的管理机制。与各部门、各单位签订了党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书，确保了责任落实。

加强廉政文化建设，组织开展“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动，举办《廉政准则》报告会，建立廉洁文化景观墙，开展“古今廉洁故事”征集与解读活动，编发《廉洁文化口袋书》，组织中层以上干部赴渭南监狱接受“零距离”警示教育，干部廉洁自律意识进一步增强。

按照党风廉政建设“五个一”活动及领导干部“一岗双责”要求，认真执行《三书两报告制度》，公司领导班子成员按照要求和分工，部署廉政工作22次，讲廉政教育课14次，听取汇报19次，调研问题7个，廉政谈话110人次。公司全年无任何违法违纪行为。

五、坚持以人为本，群团工作激发新动力

坚持司务公开，加强民主管理。一是年初召开职工代表大会，审议行政、财务、经营等工作报告，参与企业决策。二是对企业重要制度、重大改革、涉及职工利益的重要方案经职代会联席会审议通过。三是通过网站、电视等媒体公开企业生产经营重大问题、职工群众关心的热点问题、领导干部党风廉政等等，主动接受职工群众的监督。四是建立了职工代表定期巡视安全生产及劳动保护等工作机制，加强小区建设工程安全、质量督查，多渠道参与企业生产经营。

创新竞赛活动形式，在公司四十余个在建工程全面开展“创工人先锋号—让业主满意”劳动竞赛活动，围绕“服务业主”、“服务一线”、“提升业主满意率”等内容，进一步提升技术水平、业务素质及管理能力；在公司各单位及20余个项目部大力开展标准化班组及职工小家建设，提升了班组建设水平。

坚持党建带团建，以“激扬青春携手共进”为主题，大力开展“青字号”工程，针对重点工程现场实际，成立青年突击队，开展评选“优秀青年标兵”和“优秀青年”的活动，树立和宣传青年典型，为公司青年提供学习榜样，充分发挥青工的助手和生力军作用，调试公司副经理李琳获省公司“五四青年奖章”称号。

关心职工，大力开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，全年慰问项目部近20个，发放慰问品3.5万余元。关心困难职工，慰问劳模以及困难、患病职工50户，发放慰问金1.13万元。加强办公和生活区安全保卫和环境优化，切实给职工营造一个安全、舒适的工作、生活环境。关心离退休职工，畅通沟通渠道，丰富活动载体，大力开展“重阳节”联欢会、登山等活动。丰富职工业余生活，开展了登山、羽毛球、摄影等各类文娱活动，公司桥牌队代表省公司获得全国电力系统桥牌第五名和省十四届全运会两枚金牌，为省公司争得了荣誉。

六、坚持依法治企，依法治企和“小金库”专项治理工作取得新成效

深入开展“依法治企年”活动，成立领导小组，设立办公室，制定活动方案、措施、办法，在公司网站开设专题专栏，并召开启动、推进、研讨、交流等会议，确保各阶段工作顺利推进。强化企业管理，制订“三重一大”集体决策监督管理控制程序和流程图，进一步规范资质、印章、法人授权管理流程。加强风险控制，对公司备用金账户、银行账户、债权债务、集体资产等进行了清理，建立银行账户风险防范、合同风险预警信息管理、物业费用回收风险预警信息管理、收入和支出控制监督管理、财务岗位、人力资源岗位责任风险控制等机制。开展制度的废、改、立和法律风险点排查工作，对公司现行有效的163项制度进行了清查，废止制度11项，修订和新建29项，排查法律风险点92处，涉及40个工作面。

扎实推进“小金库”专项治理工作，严格按照“横向到边，纵向到底”的原则，重点抓好“五查五看”和“五不放过”，严格执行“六制”要求，对内部控制文件及各项工作流程、节点进行了认真细致的梳理，通过大会宣传、个别谈话、账簿检查、实物盘点核对等方式对下属单位的自查自纠情况进行了全面的检查，检查部门11个，班组8个，二级单位、项目部63个，多经企业1个，党团工会3个，相关岗位人员出具承诺书155份。经过自查自纠、督导检查及回头看检查，我公司无“小金库”现象。

通过今年以来“四好”领导班子创建活动，班子建设得到进一步加强，表现在三个方面：一是形势判断能力有了提高，面对新形势和要求，能够科学判断，应势而变，创新思路；二是驾驭市场能力有了提高，在巩固原有市场的基础上，扩大了国际市场和国内电厂、电网维修及风电市场新领域，拓宽了公司发展空间。三是驾驭全局能力有了提高，即能抓住关键问题，又能统筹兼顾全面工作，确保了各项工作的协调推进。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司“四好”领导班子建设存在着问题和不足，一是领导干部理论学习不深入，学以致用方面有待加强；二是公司人才总量不足，结构性矛盾突出，难以满足公司当前和长远发展需要；三是境外和国内承包项目管理还不够精细，有待进一步改进和完善。

今后工作中，我们将在省公司党组的正确领导下，继续深入推进“四好”班子创建工作，以敢为人先的创新观、奋发有为的使命感、只争朝夕的紧迫感，团结带领广大职工开拓创新，真抓实干，奋力打造公司发展新成就，全力创造“电建”新辉煌。