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紧紧围绕乡村管理工作这一中心任务,去年综合执法局紧贴县委、县政府工作思路。抢抓机遇,改革创新,科学管理,创先争优,文明执法,服务群众,认真做好政府信息公开工作。
一、行政执法职责
(一)贯彻执行国家有关乡村管理方面的法律、法规。制定本辖区有关乡村管理政策、法规和乡村管理规划,经批准后组织实施。
(二)负责本辖区乡村亮化、乡村美化、乡村绿化、乡村道路、乡村环卫基础设施等行业管理。
(三)负责乡村管理行政执法队伍的管理教育工作。
(四)负责受理本辖区乡村管理行政执法工作中的举报投诉行政复议和行政应诉工作。
(五)指导协调全县市容市貌和环境卫生的宏观管理工作。承办县人民政府交办的其他事项。
二、着眼大局。
总投资为4147万元,局承担了乡村垃圾无害化处置场工程建设项目。该项目是县经济建设重大工程之一。实际完成投资近3000万元。由于今年夏季洪涝灾害,两个多月无法正常施工,致使该项目延期竣工。但是克服种种困难,抢抓工期。目前,各种基础设施建设基本结束,年底垃圾无害化处置场将试运营,届时乡村垃圾处置及污染问题将彻底得到解决;全面落实招商引资,积极完成任务指标。根据县里签订的去年固定资产投资、招商引资和项目建设目标责任状》招商引资任务2000万以全部完成。
三、积极开展创卫工作。
(一)环境卫生方面。去年环卫设施和机械的投入。使乡村环境卫生明显提高,道路清扫基本实现了机械化。今年对清扫保洁专用工具实行了革新、更新。更新保洁手推车80台;改进清扫工具,新型的毛扫帚大大提高了清扫速度和质量。
(二)广告牌匾管理方面。依照《县县城区亮化灯光管理方法》规定。20余家商户按标准设置了该显视屏;与乡村设施配套,富强大街安排垃圾箱式灯箱广告150台,即收到广告效应,又达到环境卫生规范;对县城内大型户外广告进行清理和规范。撤除了泰康保险、移动公司、邮政公司、新华平安等单位早期设置的已经严重破损、影响市容观瞻的大型户外广告,偏重新审核、规范,达到设置规范。撤除其它各种新鲜破损广告20余块。
(三)市容管理方面。开展交通秩序专项整治。发放整改通知书100余份,采取延时错时看守,保证繁华路段市容秩序,采取疏堵结合措施,以便民利民为原则,规范夜市;开展建筑垃圾专项整治,与车主签订运输建筑物料保证协议书50余份,统一规定运输时间和路线,确保街路整洁;开展乡村“牛皮癣”专项整治,采取集中清理、电话查找、暂停通讯工具号码等方式,从源头控制野广告的漫延。暂停电话66个,抓获办假证喷涂者8人,查处彩钢瓦喷涂者28人;开展环境卫生专项整治,定期对城区的卫生死角、城乡结合部、无人管理区域的环境卫生进行集中清理。
四、完善制度。
保证乡村执法队伍在社会上的亲和力和良好的职业形象,为了加强软环境建设。促进人性化管理,营造和谐的社会环境,完善了执法人员委屈奖励制度》
防止纠纷。乡村管理过程中,一是文明执法。尽量不与管理相对人冲突,严格履行文明执法顺序。敬礼、出示证件、论述违章事实,以说服教育为主,坚持良好的工作态度,以礼服人,完成执法任务。二是礼让忍耐,和谐执法。工作中一旦遭遇管理相对人无礼取闹,要能够忍耐,坚持平和,不与其争执,如遇辱骂和撕打,要做到不还口、不还手,立即拔打110
共表彰了6名工作中承受委屈的执法人员。这一制度的设立,委屈奖励制度设立5年来。使管理纠纷明显减少,执法人员职业素质明显提高,执法形象不时提升,实现了工作好、业绩好、形象好”巨大转变,有效的促进了软环境工作的开展。
五、以创先争优为契机。
立足本职争先锋”主题实践活动中,乡村管理创佳绩。广大党员、干部积极参与,认真践诺,积极参与各项工作。特别是县进入汛期后,积极响应县政府和防汛指挥部的统一调遣,成立抗洪抢险分队,第一时间进入抗洪一线。先后动用人力600余人次,机械设备20余台次,资金20余万元投入抗洪抢险。加固大坝100余延长米;清理淤泥2万余立方米;洗涮道路20余公里。灾区抗洪抢险中,城管队员党员干部奋勇当先,不怕苦、不怕累,废寝忘食,充分体现了辖区我负责、岗位我示范、工作我争优、党员我付出和比责任、比带头、比先锋、比奉献的先锋精神。这场抗洪抢险战役中,局被省和县分别授予先进集体,3人获得市级和县级抗洪抢险模范个人和先进个人。
六、狠抓队伍建设。
以基层为单位每周五下午进行业务培训。二是进行军事训练。以基层为单位开展军事训练,一是加强教育培训。举办城管行政执法专题讲座2次。参与通化地区武装部民兵抗洪抢险应急分队,军事化作风不时提升。三是成立了城管记者站。加强了新闻的采写和,及时宣传我局各项工作。目前,共编发电视新闻20余条。开办了城管简报”建立了网络平台,拓展了城管工作的宣传覆盖面。四是根据县委开展“创先争优”活动要求,设立了以“乡村管理创佳绩,立足本职争先锋”为主题和“四我四比”为载体的争创活动,强调在执法服务中创先争优。五是坚持监管并举,狠抓队伍作风建设。与各科室大队签订了党风廉政责任书,完善了内部管理方法,制定出台了岗位职责、考勤制度、委屈奖励制度、信访办理等一系列规章制度,对内部工作管理人员进行严格监督和考核。将各种行政执法、执罚、收费规范及行政执法流程上墙公示,接受社会监督。