超市职员年度工作汇报

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一切管理都是为销售服务。为保障副一店的正常运行,做好销售。保证畅销商品的货源，不能让销量好的商品、季节性商品有缺货、断货的现象发生。因为供应商送货不及时,每次的订货都得要提前备好一个月的库存。顾虑到本店大部分产品都是代销经营,按销量结算可以不启动用本店的流动资金,而直接运用厂家的资金达到存货的稳定。虽然这样保障了库存量,但也是致使我店库存量过大、商品周转缓慢的主要原因之一。

超市站街店一名普通的员工，年终岁末。从踏入超市那天起，就把自己融入其中。忙碌的工作使我生活变得格外的充实。

紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，超市这个大家庭里使我得到更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

一切对我来说都是新鲜的也是陌生的许多东西都需要老员工教，刚加入超市的时候。感觉自己需要学习的太多了于是做什么我都仔细的看，耐心的学，从商品的陈列到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发…一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作使我得到锻炼，日常工作逐渐得心应手。

所以必须认真仔细。因此，工作于细节处见真功。认真了解每种商品的功能、价格，随时检查商品的生产日期，及时了解同类商品的市场信息，并向店内汇报始终坚持：做什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染周围的人，带动周围的人这是超市感受到也是希望我能够切切实实做到。

新的一年即将到来。希望超市是新的也是新的超市给了一个舞台，旧的一年即将过去。会在这个舞台上越做越好

超市中的理货员看似工作较简单、普通，怎样做好一个超市理货员。但他与顾客接触最直接人。一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平，素质好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所以只有不断地提高理货员的素质和业务能力，才能使我超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此员工的基础知识培训非常重要。

1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点

2、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责

3、对商品按编码进行标价和价格标签管理工作职责

并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）工作职责。3有对商品进行分类。

4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。

5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。

月份销售只实现了万元，年上半年副一店的经营情况不是特别理想。毛利实现了100万元，利润实现了30万元；与200万元的销售计划相差甚远，销售完成计划的46.3％，毛利完成计划的50％，利润完成计划的215％）上半年的销售计划没有完成好，下半年的任务又接踵而至，感觉压力甚大，面对困难和压力，觉得下一步要做的就是要调整好自已的心态，多想办法，加倍付出，尽自已最大努力。