公司董事长在股东大会上工作汇报

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各位代表,全体员工同志们:

大家好！伴随着新年的钟声，2005年又走完了它辉煌的历程，公司又取得了一个战果辉煌的丰收之年。今天公司全体员工欢聚一堂，庆祝我们所取得的丰硕成果，在此我首先代表公司董事会、公司领导向所有奋战在生产一线的同志们表示亲切地问候和最诚挚的谢意！感谢你们一年来，在各自的岗位上尽心尽责为公司的发展所做出的努力，同时借此机会向荣获2005年度的先进集体先进个人的员工们表示最崇高的敬意和最衷心的祝贺！祝愿你们在新的一年里百尺竿头、更上一层楼。

2005年是公司改制的第六年，也是我公司第二届董事会和经理班子带领全体员工进一步深化改革，克服难关，抢抓机遇，加快发展，实现公司各项工作再上新水平的重要一年。

年初，公司面临史无前例的困难局面。

首先是市场竞争越来越烈，竞争对手越来越多，越来越强；

其次是原材料价格持续上涨，四个分厂的原材料（钢材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、S-1000等）都涨到了历史最高点，致使产品成本大幅度上升，利润空间减小；

三是由于经营方针的调整，使公司今年将减产500多万元（其中建材减少200万元，包装减少300万元）70多人面临没活干的局面。1-2月，全公司生产任务严重不足，连续二个月亏损，公司的生产经营工作一度陷入了非常困难的境地。

可以说，2005年的形势是非常严峻的，我们公司的生产经营工作遇到了有史以来意想不到的困难，在这种情况下，公司领导冷静度势，抓住机遇，精心策划，带领全公司员工又一次取得了令人意想不到的骄人成绩：

今年实现工业产值万元，完成计划的%，同比增长%（04年万元），比2002年增长%，达到了改制以来乃至建厂以来的最高指数；

实现销售收入万元，产销率达到%，不但没有出现积压，而且还将往年的存货全部销完，建材的管材和管件、金工的野营房都出现了供不应求的局面；

实现利税万元，同比增长%（04年万元），比2002年增长%（2002年创利税万元）；

员工人均收入万元，同比增长%（04年），比2002年增加%（02年是）

从以上数据可以看出，公司2005年的生产经营状况是良好的，成绩是喜人的，同往年相比，实现了“三高”、“三突破”（三高即：产值最高、利税最高、员工收入最高，三突破即：金工产值首次突破2000万元，防冻液年销量首次突破300吨，员工月最高收入首次突破3000元）。

纵观当今局势，许多大企业都在激烈的市场竞争中纷纷落马，福利企业中能坚持生存下来的也是廖若星辰。据有关权威部门统计：由于残疾人优惠政策的不落实以及实行市场经济和体制改革等原因，全国福利企业大幅度萎缩，有许多福利企业被迫倒闭，在福利企业就业的人员已由原来的100万人下降到60万人，减少了将近一半，而剩余的一半也是举步维艰，相当困难。那么，在这么一个严峻的形势下，我们福利公司不但没有被挤垮，反而越办越好，这到底是什么原因呢？我认为主要有以下几点：

首先是有一定的经济基础，赵董这么多年勤俭持家，为我们积攒下的几千万资产为企业的发展打下了雄厚的基础；

二是有一个团结务实的好班子和一支过硬的员工队伍；

三是有一个非常好的、适合福利公司实际情况的有效激励机制，这是非常重要的；

四是坚持了“质量、价格、服务”的经营理念，赢得了用户的信任；

第五点，也是最重要的一点，那就是我们坚持了科技兴企的方针，充分发挥了科技人员的作用，根据市场需求，不断对产品进行了更新换代，扩大了市场份，增强了市场竞争力。

在这里，我代表全体员工向公司的科技人员和技术骨干表示最衷心的感谢！回顾2005年的工作，我们的具体做法如下：

一、抓住机遇求发展

年初，在其他分厂生产任务严重不足，生产经营形势异常严峻的情况下，金工产品却意外地出现了产销两旺的势头。相继接到了30多幢野营房和20台车装罐的生产任务。公司领导凭着敏锐的市场洞察力，立刻意识到，金工分厂又将成为今年的创利大户，而抓住了金工分厂这个龙头，也就等于握住了打开效益之门的金钥匙。因此，公司领导迅速反应，果断决策，积极组织了第一期金工会战。从元月三日到三月二十八日，金工会战五十四天就完成了产值219万元，实现销售收入256万元。由于金工第一期会战首战告捷，使公司第一季度产值同比增长45.5%，销售收入同比增长13%，第一季度就完成了全年生产任务的20%，这是公司成立以来绝无仅有的。这一成果极大地鼓舞了全体员工的士气，带动了公司其他各项工作，为公司顺利完成2005年度的各项工作奠定了一个良好的基础。

紧接着，在公司领导的组织指挥下，各部门通力协作，参加了对油田勘探公司石西公寓、井下作业公司哈国公寓、西北石油局等单位上千万元的野营房竟投标，并屡投屡中，捷报频传，全体员工欢欣鼓舞，摩拳擦掌，斗志昂扬。公司领导又不失时机地组织第二次、第三次、第四次会战。从元月三日起，到十一月七日，组织了四次会战，历时天，共完成野营房、车装罐等台套；实现工业总产值万元，占全公司工业总产值的%；实现销售收入万元，占全公司总收入的%；实现利税万元。

这次会战具有以下几个显著特点：

一是会战时间最长：4次会战历时天，会战员工每天工作时间长达13小时，但无一人叫苦叫累；

二是参战人员最多：从领导到员工，从机关到基层，全体员工心系会战，全员参与，直接参战人员最多时达到了人；

三是会战成果显著：创产值万元，实现利润万元，弥补了包装分厂和建材厂因政策调整所带来的亏损。为公司取得良好的经济效益立下了汗马功劳。

四是领导重视，保障有力：

1、成立了会战领导小组，并由公司主要领导亲自挂帅，加强对会战的组织指挥和协调作用。5月10日，马总亲自带领导30名精兵强将到石西勘探公司指挥部组织会战，在11天中安装服21幢野营房，2个一千多平米的彩板大棚，1个彩钢板会议室，不但取得了显著的经济效益，而且还锻炼提高了我们的队伍素质。这一仗打出了水平，受到了客户和周边单位的高度赞扬。

2、在野营房投标过程中，马总亲自组织机关各科室周密策划，精心设计，合理计价，并由毕副经理带病上阵，参加了井下、物管中心等单位的招投标工作，均取得了成功，使客户更信任我们，领导更支持我们，对手更加畏惧我们。

3、果断决策，采取有力措施，以最快的速度、最低的价格及时采购了近千万元会战所需物资，保证了会战的顺利进行。

4、宣传鼓动工作得力：每期会战都做到了战前动员，战后总结表彰，先后评出一等功人次，二等功人次，三等功人次，并进行了表彰奖励。极大地鼓舞了会战职工的士气，调动了会战职工的积极性。

5、关心会战职工的生活，提高会战职工的工资待遇，在会战期间，参加会战的骨干每天工资不低于100元，每天给加班职工供应一顿5-8元标准的免费晚餐；在夏季高温期间，公司给大家发放了西瓜、甜瓜、酸奶等清凉饮料。领导的关心让大家备受感动，极大地鼓舞了会战职工的斗志，大家以更大的热情投身到会战中去。

一石激起千层浪，一业带起百业兴。在金工会战的带动下，其他几个分厂也取得了好的成绩：

根据机构改革的需要，年初公司决定将原印刷分厂和化工分厂进行合并。两个分厂合并后减少了管理人员，降低了管理费用,但工作效率却明显提高了。由于他们对内严格管理，对外坚持“质量第一，顾客至上”的服务宗旨，在竞争对手如林的情况下，凭着一流的产品质量，热情的服务态度，依然赢得了众多的用户，今年防冻液的销量一举突破300吨大关。许多客户都说：“油城牌”防冻液虽然价位高，但是物有所值，用他们的防冻液我们放心！

建材分厂在厂长受伤住院、付厂长辞职的情况下，材料员杨前伟不惧困难，勇挑重担，和核算员陈淑花紧密配合，带领导分厂员工坚持正常生产，保障了用户需求。在公司经营策略调整，对外部市场实行现款现货、限量供应的情况下，建材厂今年的销售收入还达到了万元，基本与去年持平。

综合分厂担负着全公司的生产后勤和生活后勤服务工作，今年为保金工会战，他们也做出了突出贡献，特别是车队驾驶员表现更为突出。二个货车司机每天往返于乌—克之间，白天装货，晚上跑车，很少有休息的时候，保证了会战物资的拉运；客货车配合金工外出安装、回访，随叫随到，服务热情周到；两个轿子车司机又开班车又开小车，常常是会战职工几点下班他们就几点下班，加班加点毫无怨言。保证了会战的顺利进行。

二、狠抓生产经营管理，努力提高企业经济实力。

生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保障，我们用有序的生产组织保证生产经营，用科技创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营，并取得了良好的效果。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确立了不同的生产经营重点，并采取了不同的经营策略。具体做法如下：

1、稳步调整经营策略，适应市场竞争，规避市场风险。

⑴以油田为主攻市场，慎重选择外部市场

过去几年，我们在外部市场投入了大量的人力物力，也取得了较好的效果。首先是扩大了影响，提高了企业的知名度，同时也收到了一定的经济效益；其次是锻炼了一支勇创市场、爱岗敬业、吃苦耐劳的销售队伍，在复杂多变的市场竞争中，我们年轻的销售队伍在不断地成长，日趋成熟，这是我们一笔无形的财富；三是由于积累了一定的对外经营经验，为我们今后参与市场竞争，应对市场欺诈积累了宝贵的经验。

今年，由于国际大气候的影响和国家对建筑行业政策的调整，给我们的经营增加了难度。特别是三角债问题，使多少企业被葬送。在这种情况下，赵董事长洞察市场行情，根据产业政策的变化，及时召开了董事会和公司领导联席会，总结经验教训，及时调整了经营策略，对外部市场实行了现款现货、限量供货、不见兔子不撒鹰的办法，而把经营重点放到了油田市场上，保证了货款回收，规避了经营风险。今年，油田内部市场收入万元，占公司销售收入的%，货款回收率达%。

⑵坚持科技兴企战略，努力提高产品的科技含量。

近几年，我们一直坚持和倡导了科技兴企的战略方针，充分发挥科技人员的积极性和创造性，开发和引进了一些科技含量高、附加值大的产品投入市场，形成了一个个新的经济增长点，取得了良好的经济效益。05年，我们根据市场需求和公司的具体情况，本着投资小、见效大的原则，把重点放在了对公司现有产品进行技术调整、改进、提高产品的科技含量上，特别是对第五代野营房的改造取得了显著的效果。从最初的地板革到豪华高级木地板铺设；从岩棉保温到聚氨脂发泡技术的应用；从普通储水罐到全自动供水房；从普通八人间制作到大型彩钢板会议室制作安装，产品的科技含量越来越高，产品外观日新月异，产品性能越来越好，产品设计越来越人性化，越来越符合客户的潜在需求。就拿自动供水房来说，以前油田上用普通水储水罐，见水就生锈。如何解决黄锈水问题成了油田一线员工和领导最头疼的问题。了解到客户这一需求后，以马总为首的科技人员经过反复调研，设计成功了全自动供水房。该产品采用了等离子焊接、氩弧焊接、压力变频泵、净化纯净水等国际国内领先新技术、新工艺，采用了八种新材料、新产品，彻底解决了一线员工饮用黄锈水问题，使一线员工身处沙漠腹地也能随时喝到纯净水，同时还做到了美观、环保、节能、防冻，受到了客户的青睐。近两年，我们共制作了自动供水房幢，现在油田所有供水系统都已换上了我们制作的自动供水房，受到了油田一线员工的欢迎和好评。

全自动供水房和彩钢板房的诞生，给我们的野营房市场带来了生机，让客户看到了我们的优势和亮点。这两年找我们做野营房的客户越来越多，而且大多是回头客。有位老客户感慨地说：“我们这几年一直在你们公司做野营房，你们每一批房子都会有所改进，有所提高，每一次都能给我们带来新的惊喜。”一语道破天机！这就是为什么在增加了塔林公司、荣昌公司这两个强有力的竞争对手后，我们的野营房任务不降反增的根本所在。

据统计，近三年，我公司共生产野营房幢，创工业产值万元，占全公司总收入的%，实现利润万元，其中幢，创产值万元，占全公司总收入的%，实现利润万元。为公司提高经济效益立下了汗马功劳。

为了适应市场需要，增强企业发展后劲，公司上半年调研立项的PP-R稳态管和玻璃纤维复合管、玻璃钢管生产线正在加紧调试中，这两项新产品的投产又将成为我公司二00六年新的经济增长点。

⑶顺应市场经济的需要，逐步将企业转型为强化效益、淡化就业型企业。

过去，我们一直将公司是定位为就业型福利企业，把以安置残疾人就业放在首位，而把是否能创造好的经济效益放在其次。为了安置残疾人就业，开办了像包装、印刷这样适合残疾人就业的行业。随着市场的变化，这两个分厂逐渐成为亏损单位，特别是包装分厂，每年亏损100多万元，成为公司的亏损大户。但为了保证这两个分厂近百位员工的基本生活，公司这几年就是亏损也强撑着将这两个分厂办下去。近两年来，市场竞争愈加残酷，随着对残疾人优惠政策基本全部取消以及“五金”缴纳系数的提高和员工工资上调，公司负担越来越重，经营难度越来越大，为了顺应市场经济的需要，我们将经营重点进行了调整，逐步加大了对金工、建材这样效益型行业的投入。对于金工分厂，我们在人力、物力、财力上给予大力支持，全力以赴投入保障，所以金工虽然任务重。劳动强度大，但并没有影响与客户的关系和信誉，使我们顺利地渡过了2005年，金工分厂的产值也首次突破了2000万元的大关。

相反，由于经营策略的调整，包装分厂今年产量大幅度下降，包装袋产量由往年的400多万条下降到了万条，有70多人没活干在家休息。既便如此，我们仍然以员工利益为重，为大家全额缴纳了“五金”，发放了生活费，保证了员工的基本生活不受影响，得到了这部分员工的理解和支持，保证了公司经济效益不受影响，同时也保证了公司的稳定大局。同时，公司也积极想办法解决这部分人的工作和生活问题，一方面从包装厂分流出一部分人员到金工厂，由金工厂负担这部分人的“五金”和工资，减轻了包装厂的压力；另一方面，赵董事长心系全厂没有上班的残疾员工，积极想办法与康佳公司接触，同康佳公司达成合作生产、销售包装袋的协议，解决了包装厂另一部分人员没活干的问题，同时公司又积极调研上产了玻璃纤维复合管生产项目，并将这个项目交给包装分厂，这一产品将成为包装分厂实现明年扭亏为盈的拳头产品。

2、坚持“质量、价格、服务”的六字方针，赢得了广大客户的信任。

多年来，赵董根据公司的实际情况，在不同的时期，采取不同的措施，建立了一整套适应市场经济发展和公司实际情况的有效机制和经营方针，形成了独具特色的企业文化。特别是我们一贯坚持的“质量、价格、服务”的六字方针，成为我们战无不胜的法宝，使我们在激烈的市场竞争中始终挺立潮头，立于不败之地。多年来，由于我们坚持了“六字”方针，真正做到了以顾客为关注焦点，时时处处为顾客着想，赢得顾客的信任，做到了回头客达100%，做到了老客户不流失，新客户不断增加，05年，公司新增客户家，在原有基础上增加了%，在质量科对客户进行满意度调查报告中显示，顾客对公司产品和服务的满意度为%。有许多客户就认准了我公司的“油城牌”产品，他们想尽办法把任务拿到我公司来做。

3、调整经营策略，加强欠款回收，使企业经营工作逐步走上良性循环的轨道。

虽然去年我们在各方面取得了好的成绩，但因受市场经济大气候的影响，以及国家对房地产开发商的限制政策，严重影响到我公司的货款回收，年初公司未收回款达1500多万元，给公司的生产经营工作带来严重困难，严重制约企业发展。为此，我们一边及时调整了对外销售政策，对外部市场实行了现款现货，限量供应；一边千方百计抓紧回收账款。为了加强对回款工作的领导，专门成立了回款工作领导小组，并由赵董事长亲自出马挂帅，由公司主要领导亲自主抓，定期召开回款会议，定期检查回款情况，并帮助解决回款工作的疑难问题。在公司领导、销售公司、财务科和相关人员努力下，清理了一笔又一笔疑难账款，为公司挽回了经济损失。使历年来的疑难账款由原来的500多万元下降到300万元，余下的部分也己有了着落，回收有望，并且没有再增加新的疑难账款。

三、强化企业管理，规范企业运作，提高经济效益。

在长期的生产经营活动中，我们逐步摸索出了一整套即符合福利公司实际情况又能适应市场发展的内部管理机制。近几年，随着市场竞争的日趋激烈和市局改革的不断深入，摆在我们面前的形势越来越严峻，困难也越来越多。在这种情况下，公司领导班子不气馁不灰心，认真学习党的方针政策和市场经济的发展规律，认清形势，转变观念，统一思想，达成共识，增强了市场意识、竞争意识。先后采取了一系列的有效措施：

1、在劳动人事管理方面：实行了干部民主评议制、末尾淘汰制和竞争上岗制，实行了易岗易薪、岗位工资浮动和计件工资制，实行了“按劳分配为主，按股分红为辅”的分配原则，实行了上岗靠竞争、收入靠奉献、定位靠才能的动态管理办法，进一步增强了干部职工的紧迫感和竞争意识，在公司内部形成了一个适应市场经济发展需求的激励机制，调动了广大员工的积极性。主要表现在：

管理人员素质明显提高：机关各职能部门各负其责，分工明确，讲求实效，办事效率高，机关“组织、指挥、协调、服务”的职能作用在会战中得到了充分的体现，各分厂领导各把一方，基层各项管理工作井井有条，生产安排井然有序。

职工爱岗敬业的热情不断提高：多劳多得、少劳少得、不劳不得的思想已成为员工的共识。在公司生产繁忙之时，工人加班加点，毫无怨言。特别是在今年的四次金工大会战中，大家没有星期天节假日，每天工作十几个小时，却没有一个人叫苦叫累。长达十个多月的会战取得了丰硕的成果，员工也得到了实惠，今年金工的同志月工资基本上都在2000左右，最高的达到3000多元，比去年同期提高了1.2倍。而包装厂却因市场问题及经营政策的调整，有50多人没活干在家休息，但大家非常理解公司的难处，顾全大局，显示了员工们崇高的思想境界和觉悟。

2、经济管理方面：建立了一整套严格的管理制度，并严格按制度执行。

物资管理：层层申报，层层审批把关，今年1000多万元的物资采购中，做到了采购及时，价格合理，没有出现一次失误。在采购过程中，销售公司和生产科的赵兴军、孙峰和陈淑团在毕副经理的组织下，紧盯市场行情，把握最佳采购时机，不怕麻烦，货比三家，为公司节约了大量的费用，今年在物资采购中，节约了万元。

合同管理：由专人负责。从合同的评审、签订、履行严格管理，规范操作，自90年起，我公司连续被评为“守合同重信用”企业，今年又被推荐为自治区级“守合同重信用”企业。

财务管理：严格资产管理、资金管理，加强了账款回收，保证了公司上千万元的物资采购和新项目的资金配置以及公司生产工作的需要，受到了领导和上级部门的好评，在历年的财务审计中都受到高度评价。今年我公司又被中国农业银行评为AAA信用企业。

水电管理：由于管理局对福利公司各种优惠政策的取消，公司的负担更加重了。副院长经理伊俚为了降低生产成本，加强了对水电使用的管理，切断了周边外来户的水电，杜绝了偷电现象，同时加强了和供电、供水公司的沟通，并在公司内部进行了严格管理。由于采取了以上措施，公司的水电费由往年的万元下降到今年的万元，节约水电费万元。

3、质量管理方面：建立了一整套完整的质量管理体系，并于2001年顺利通过了ISO9001-2000质量管理体系认证审核，2004年通过复评，今年十一月又顺利通过了年度监督审核。通过有效的质量管理，提高了产品质量，赢得了客户的满意，2005年产品一次交验合格率达到%，出厂合格率达100%。

4、设备和安全管理方面：制定了严格的设备和安全管理制度，做到了执行有标准，考核有依据。在历年的安全生产大检查中，均受到上级有关部门的肯定和好评，多次被评为区级安全文明单位。今年十一月份，在冬季生产淡季，公司组织了以防火、防盗、防冻为重点的安全生产和设备管理工作大检查，对查出的问题和隐患进行了整改，对部分设备进行了改造，保障了安全生产无事故，保证了明年生产的顺利进行。

四、加强改制企业的民主管理，规范企业公司化运作

1999年，根据《公司法》《企业法》和上级有关规定，原克拉玛依福利总厂经市局体改委批准，正式注册成立了《克拉玛依福利实业有限责任公司》，关按《公司法》的要求制定了《公司章程》和《持股会章程》，成立了董事会、监理会、服东代表大会，实行了股东大会、董事会、监事会和总经理负责制相配套的组织管理体制和“按劳分配为主，按劳分红与按股分红相结合”的分配原则。六年来，公司严格按照《公司法》进行运作，董事会，监事会、股东代表大会和经理领导班子各负其责，依照公司章程行使各自的职权，并按照规定要求及时向股东大会汇报工作，按程序重大决策提交股东大会表决后进行实施。六年来，共组织召开了董事会次，监事会次，股东代表大会次，召开公司领导会议次。

公司党支部和工会都能按各自的组织原则、工作制度独立地开展工作，充分发挥其作用。保证了公司各项工作的顺利进行。

改制六年，硕果累累。六年来，公司累计完成工业总产值万元，实现销售收入万元，实现利税万元，是改制前十九年的总和。给员工发放工资福利万元，其中2005年人均达到万元，是99年的倍；改制六年，分红七次，共计万元，股东已收回投资的%，这在改制企业是少有的。

以上数据充分说明，我们企业改制是成功的，说明了改制给企业带来了生机，给员工带来了实惠，为公司的发展创造了良好的内部环境。

五、加强精神文明建设，完善企业文化，构建和谐环境。

1、以先进性教育活动为契机，加强对对党员干部的思想教育，提高党员干部的整体素质，促进公司各项工作的开展。

2005年7月，按照市委、区委先进性教育活动领导小组的统一部署和安排以及我公司的实际情况，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，在历时四个多月的时间里，在公司党支部的正确领导下，在公司领导的重视下，在全体党员的共同努力下，克服了时间紧、生产任务重的困难，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满地完成了“学习动员”、“分析评议”和“整改提高”三大阶段的各项工作任务。

首先，由于公司领导重视，措施得力，保持共产党员先进性教育活动开展得扎实有效，并具有以下特点：

针对党员中普遍存在着“三多三少”的问题（即：把自己混同于一般老百姓的多，按党员标准要求自己的少；干得多，学得少；听得多，讲得少）认真开展了保持共产党员先进性教活动，做到了“三落实”：

一是组织领导落实：成立了领导小组，党支部书记亲任组长，设立了办公室，建立健全了党员学习制度、请销假制度、补课制度等；

二是学习内容落实：印发了大量的学习资料，有上级下发的文件和学习材料，也有从网上下载的，并复印下发到了每一个党员手中；

三是学习时间落实：除了集中组织学习外，还利用生产会、股东代表大会等组织学习，同时也扩大了受教育面；

四是学习方法落实：结合公司实际情况，采取了集中学习和分散学习相结合（以分散学习为主）、集体学习和个人学习相结合（以个人学习为主）的有效形式，学习中不要求注重形式，但必须注重实效。

由于保持先进性教育活动扎实有效，取得了“四促进”的有效成果：

一是促进了生产发展，经济效益明显提高；

二是促进了企业文化建设（如：“边建设、边积累、边发展”“质量、价格、服务”的六字方针、“创三佳，争五好”活动等）。通过“保先”教育活动更丰富了它的内容；

三是促进了企业形象的提高，我们的客户不断增加，活源不断；

四是促进了企业的凝聚力和向心力，提高了党员干部的思想素质，进一步增强了党支部的战斗堡垒作用，党支部的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强。通过“保先”教育，党员的党性观念增强了，思想觉悟提高了，好人好事层出不穷，金工分厂赵志刚，带领分厂职工团结拼搏，勇创难关，自年初以来连续会战八个月，连续打了几次漂亮仗，创产值1200多万元，受到了客户的高评价和全体员工的赞扬。建材分厂李万春不顾腿部伤痛，带着钢钎坚持工作，在生产一线指挥生产；会战期间，机关干部、党团员冲锋在前，以实际形动支援会战，在会战中起到了模范带头作用，受到了领导和群众的好评。

在保持共产党员先进性教育活动中，我们要求每位党员认真学习，努力实践“三个代表”重要思想，务必做到“两不误、四促进”，金工会战取得了显著成绩的，公司各各项工作取得长足发展，受到了区委、区政府和上级主管门的一致好评。

2、坚持以人为本的思想，为职工办实事，办好事，最大限度地提高职工待遇，改善职工的生活是公司一贯坚持的做法。2005年公司又为大家办了以下实事：

⑴本着为员工负责的原则，年初将效益工资与管理局接轨，将效益工资比例由30%提高到42%，调整后员工工资比04年同期增长了13%；

⑵2005年又按每股0.20元给员工分了红，这是公司改制以来的第七次分红，至此，公司员工的收回投资的倍，投资收益率为%。

⑶提高了金工会战人员的工资待遇和劳保待遇。会战期间，会战职工月工资基本都在2000元以上，最高达到了3000元，比去年同期提高了1.2倍；同时，在公司领导的亲自关心下，为会战职工提供了每日一餐的免费餐，超规定发放了劳动保护用品和清凉解暑饮料；

⑷给予包装分厂没活干在家休息的员工发放了250—350元不等的工资，而且公司还为他们全额上缴了“五金”，并由财务科牵头，想办法为大家提前支取了住房公积金，保证了这些员工的基本生活，稳定了职工队伍；

⑸为改善员工的劳动条件，减轻他们的劳动强度，为金工分厂腾出了一座厂房，并自行设计、自行安装了一台过渡行吊和一台室内行吊，让在室外工作的员工在入冬前就搬进了暖和的新厂房；

⑹为员工足额上缴了“五金”，共元；并为名员工办理了正常退休手续，为名员工办理了提前病退手续。到目前为止，共为名员工办理了退休，这些人都领取了大红的《中华人民共和国职工退休证》，享受到了和全民职工一样的养老退休金待遇；同时，经过公司领导的不懈努力，终于为7名青年员工解决了医疗保险待遇，并于今年8月份开始享受了医疗报销政策；

⑺在春节、古尔帮节、国庆节为大家发放了518的节日补贴、副食品供应卷和水果，让职工感受到了公司的关怀和温暖。

⑻在酷暑天气，以金工会战人员为主，组织了一次沙湾旅游，在凉爽的鹿角湾林场骑马驰骋，在温热的温泉里沐浴，神仙般的享受，释放了连日会战的疲劳。公司领导的关心使会战职工感动万分，他们说：“公司领导这么关心我们，我们就是再累、再苦心里也是甜的”。

由于今年金工会战取得了空前的成功，公司的经济效益比任何一年都好，这也使大家梦想的海南游成为了现实。正月初六，将有147名员工及亲属将踏上到香港、澳门、广州、深圳、海南的旅程，这将是一项空前的壮举，在公司内部和社会上都造成了很大的影响，对于调动员工的生产积极性，增强企业的凝聚力，提升公司的形象有着重要的意义。

六、二00六年的设想和打算：

1、2006年总的指导思想和方针是：进一步深化公司内部改革，完善公司内部管理机制；对外继续执行“质量、价格、服务”六字方针；坚持科技兴企的方针，进一步提高产品的科技含量，增强产品的市场竞争能力；以“创三佳、争五好”活动为载体，以“四包一奖”承包制为动力，以提高经济为中心的总体思想，达到不断提高经济效益，促进公司发展的目的，全年实现销售收入万元，实现利润万元。

2、抓好PP-R稳态管和玻璃纤维复合管两个新产品的生产、销售，形成新的经济增长点。

3、加强对传统产品防冻液、包装袋和印刷品的技术改造，从设备改造，生产工艺，提高劳动生产率，原材料采购和配方等，方面进行改善和提高，以达到不断降低产品成本的目的，扩大这些产品的销售量，实现这些产品的收支平衡和扭亏为盈。

4、继续开展“双增双节”活动，从加强经营管理、对外结算、物资采购、设备利用、材料使用、人力调配、车辆管理和办公费用等方面入手，踏踏实实地做好每一项工作，争取做到不浪费一分钱、一度电、一滴水，向经营管理要效益，向增产节约要效益。

5、继续营造关心员工生活，维护残疾员工利益的良好氛围。在发展生产的同时提高员工的和生活水平。

6、继续发扬建厂以来形成的具有本企业特色的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，同时做好精神文明建设、物质文明建设和政治文明建设三项工作！

2006年，对于我们来说将又是充满艰辛的一年，前进的道路将更加困难重重、艰难曲折。但是，只要我们全体员工团结一心，我们就没有克服不了的困难，过不去的坎。我相信，2006年，在公司的董事会和公司经理班子的正确领导下，在全体员工的努力，我们一定会取得更大的成绩，再创福利公司新的辉煌！