轻工业总公司工作情况汇报

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一、年度工作目标

1.多措并举，保证干部职工工资发放和正常运转；

2.坚持解决矛盾问题就是促进发展原则，积极化解遗留问题，保持轻工系统所属改制企业和改制下岗职工大局稳定；

3.推进轻工产业走转型发展、品牌发展、集群发展之路

4.争取省、市项目资金；

5.争取在全市轻工行管办系统年终考核前三名；

二、1－10月工作情况

1.保证了工资发放和正常运转：在县财政只拨3个人工资，而拿工资有8人，收入来源极少的情况下，通过坚持过紧日子原则，保证了干部职工工资准时发放和单位正常运转。

2.积极化解原改制遗留问题：由于下属改制企业多、改制下岗职工多、遗留问题多，我们突出重点，逐步化解，1－10月共化解遗留问题11个。在单位经费紧张的情况下，共支付原欠改制企业职工安置费和负债9.5万元，通过解决遗留问题稳定了人心和局面。优质免费为下岗职工办理养老保险、老工伤保险、再就业优惠证等提供服务，今年共为下岗职工免费服务500余人次，得到了广大下岗职工的称赞，为和谐新建设作出了贡献。

3.促进了产业发展：积极指导轻工行业企业创品牌，“湘江牌”商标被评为中国驰名商标，“江夏牌”刀王刀具被授予第二届郴州市市长质量奖。积极引导轻工企业参加各种博览会、展销会，湘江工具有限公司的宝剑系列产品参加省第四届工艺美术博览会、市第一届工艺美术精品展均受好评并获创新奖。

三、与市、县考核的要求有哪些差距及措施

市轻工行管办对县办的考核主要以平时工作情况为主，已做好衔接工作。迎接县级考核正在做相关迎检准备工作。

四、12月的重点工作和重要活动

1.争取分管的县委常委、副县长廖兴云组织相关部门负责人召开一个解决轻工遗留问题的协调会，有效解决轻工所面临的经费保障、干部职工养老保险、改制企业债务等问题。

2.做好汇报衔接工作，争取省市项目资金，争取县财政年终困难补助。

五、2014年的初步工作思路

1.不折不扣保工资、保运转；

2.全心全意解难题、保稳定；重点要解决好公司干部职工从2001年以来未交的养老保险问题，使到龄退休职工能按时拿到退休金。

3.尽心尽力促发展、保增值：积极参与支持县锻造（五金）协会工作，做好行业管理，引导产业转型发展、集群发展、品牌发展。搞好门面租赁增值工作。