后勤部整顿月工作汇报

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总经理在检查工作时，发现我们后勤工作中存在问题，随后召开经理办公会，对我们后勤部负责人作了相应的处理，部门经理、副经理、事务长三人全部免职。随后上午，分管副总召开后勤大会，针对我们后勤部工作中出现的问题，在会上要求把拟定为后勤部整顿月。董事长主持了一个董事扩大会议，会上我们认真听取了赵董汪总讲话，会后我们部室对会议内容进行了学习，针对我们自身的情况进行了讨论。

通过自身学习会议精神及部室内部讨论学习后，我们认识到我们后勤工作的重要性，同时我们也意识到我们工作中存在的问题。根据我们后勤工作的职责及存在的问题，我们在四月份整顿月中做了以下方面的工作：

1、首先从思想上认识到后勤工作及安全生产的重要性。后勤工作影响我们职工的日常生活，也影响我们公司生产的正常运行。所以我们要认识到后勤工作的重要性，积极做好自己的本职工作，保证生产生活的正常运行。通过3.28事故及我公司2.19事故，进行安全生产教育，树立安全生产意识，使安全生产真正深入人心。每周五由郎总主持召开后勤部例会，按班组分别汇报本周工作情况、下周工作计划。积极发现本周工作中存在的问题，并在下周工作计划中提出解决方案。

2、强化绿化，建设园林式公司。对矿区、生活区进行绿化，绿化面积约五万平米。对绿化制定短期、长期规化，分步实施。对矿区路灯、景观灯进行了全面维修。现有的路灯、景观灯部分已经损坏，影响美观，也给我们职工生活上带来一些不便。狠抓了环境卫生，重点清理卫生死角。对办公、生活区域的卫生进行打扫。组织维修人员对污水站6个水池清洗煤泥。

3、加强生活基础设施建设及整改。因为洗澡人数的增加，现有的澡堂已不能满足职工的需求。澡堂原来是按60万吨产量设计的，现在已扩建为300万了。现在洗澡的每天一千多人，比计划多了三倍。

针对此情况，我们加快建设新澡堂，完善内部配套设施，使其早日投入使用，同时对旧澡堂进行维修改造，满足广大职工的需求。公司生产规模的扩大及职工的增加，原有的生产生活供水已经不能满足。现在有三口水井运行每天抽两万方，仍不能满足公司用水。我们应加快四号水井的建设，尽快于月底投运。加强对供暖、供气、供水管道的检修和维护。供暖、供气、供水管道的正常，直接影响我们的生活生产。因为我们水源水质差，含铁、锰、硫超标，矿区供暖、供水管路很容易腐蚀，漏、冒是常事，经常半夜组织人员抢修，影响生活生产。在具体情况面前，我们尽可能把对生活生产的影响降到最低。同时严把供气供暖时间及区域。

4、我们后勤部配合公司矿规矿纪督查组人员对各区域不定期进行巡检，发现问题，及时整改。通过定岗定责，划片管理，落实各自责任。做到谁负责的片区发现问题谁负责。

5、严格部室人员的思想作风、工作纪律、考核。要认真查找和反思自身与安全生产工作不相适应的思想观念、思维方式，找准症结、认清危害、切实整改。要坚持原则，坚决反对不良作风，要在生产工作中自觉的把个人利益、煤矿利益与公司的整体利益紧密联系起来，牢固树立全局观念。要切实加强纪律作风建设，坚决反对自由主义、形式主义，不做表面文章，杜绝“上有政策、下有对策”、阳奉阴违等工作不实的现象发生。要加强学习，尤其要结合煤矿企业实际，不断加强对新知识、新业务、新技能的学习，广泛吸纳各方面的知识，提高自身综合素质和业务能力，提高对党的路线、方针、政策的执行。

组织学习后勤工作职责，明确不同岗位的职责要求，做到各尽其责。

以上为后勤部四月份整顿月的工作，当然这其中还存在着不足之处，希望大家能多批评，多提意见。在今后的工作中我们会不断努力，积极解决大家关心的问题，使工作能更上一层楼，为公司各部门、广大职工做好后勤保障。