对汽车制造企业管理科学性的调查报告

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经过短短的假期时间，进行了一次社会调查使我感触很深刻，现将调查的情况汇报如下：×,×公司汽车制造厂，100多年的历史，是个大型的企业，大型企业中分为了几个工厂，现我主要调查了第三工厂，职工人数2000多人，是一条自动化的流水生产线，首先，冲压车间一焊接车间一涂装车间一总装车间一调试组等车间一环扣一环，那么，这么一个工厂对员工是怎样管理的呢？

他们从200o年编辑了《mldq管理》、《行为规范篇》、《形象礼仪篇》、《岗位职责篇》、《激励警示篇》、《规则程序篇》、《漫画幽默篇》、《改良改善篇》、《岗位培训篇》、《安全技术操作规程篇》、作业指导篇》、《职位说明篇》等。

企业管理的理念是：

严格管理精益化

规范管理科学化

创新管理全员化

企业的发展，每一家成立大企业，虽然走过的创业发展之路各不相同，但是，都向昭示了同一个道理：一流的管理是推进一流的企业健康成长的“加速器”之所以长安自己推出了一个品牌《mldq管理》，为了实现管理创新，充分激活个体的力量，有效整合集体的力量，为长安精神的弘扬再造一种科学的机制；为了抓管理创新为突破口，强化基础管理，整章建制、理顺职责、促进制度标准化、工作规范化、行为统一化、推出品牌，建设精神文明的全面创新。

mldq管理名词解释：

市场一market

现场一locale

素质一diathesk

品质一quality

分别形成m、l、d、q相对独立的四大管理系统制定若干细则条款，按四个英文单词字母编写成mldq管理万（500条款），从而，杜绝管理上的随意性，同时，mldq管理推行，也就是最大限度地发挥了企业理念的导向力、凝聚力、激励力、辐射力、约柬力，把具有刚性的“硬”制度约束和理念中的“软”约束相协调，使广大员工的思想行为与企业理念的导向相一致，为了进一步巩固、提高汽车制造厂全方位管理水平、教育，引导广大员工从“人人有事干，事事有人管”的层次向“人人抓管理、事事讲规范、管理重微观”的高度迈进现举例说明员工的思想素质：

例1：第一工厂231车间是一个大型500吨冲床、200吨冲床各个型号不等，正式员工300多名，外用民工200多名，还要担负（玲木、福特、长安、工业园区、外协单位的冲压零件等人工作时间10多小时左右，而且还要保质、保量的完成生产工作任务，员工靠的是什么精神力量，就是造的是工厂推出的mldq管理的理念行为的规范，不但要完成本质工作任务，几个厂家的外协零件，随时还要利用工作间隙打扫现场的环境卫生，员工们不但工作任务完成得很出色，而且现场的环境卫生搞得更好，这个单位接受参观的人员上万人次，中央领导人江总书记，国务院总理，中央电视台、重庆电视台，还有许多媒体大学生等参观用雪白的细沙手套抹都没有灰尘由此可见，这个单位用mldq管理是如此的好，还受到很多的荣誉，最为重要的荣誉是全国模范单位，信得过领导班于，这个单位的党支部书记，刘春久（女）本应到退休年龄因工作搞得好，受全国先进党支部称号，这个领导班于还继续任命一界。

例2：第三工厂职工食堂，就座1000人次，很宽、很大，现场很整洁，外观用玻璃装饰透明度很好，有报刊、杂字、吸烟点等，每一天的工作量很大，供7次就餐。时间分别为中午n：15。12：00．12：30晚餐6：00、6：30；深夜24：00零晨2：30止。饭菜的质量好，三菜一汤，员工很满意，吃完饭后自觉遵守食堂的规章制度，吃饭时间30分钟自觉的离开食堂这么大的食堂员工都能自觉遵守mldq管理。而且我在细细的了解到，谁违反了mldq管理，谁就要受到罚款处理，mldq管理包括范围很广，

工作、学习、生活、环境十现场、质量、安全、违章等。

例3：第三工厂234车间，工作性质汽车总装正式员式人数400多人，外用民1200多人，是一条自动化的流水生产线，装配工位90几个，工作时间分为两大班次，白班早上8：00班产量300辆，晚班zi：00班产量290辆，装完下班，相应的用工时间9一10小时，但员工个人都认真负责，为什么呢？他们总是想到的是装总的质量，如汽车装掉一个零件，松动一个螺丝都会给用户带来生命财产的损害，而且还影响长安公司的产品、汽车信誉等，那么他们车间的管理，仍然也是靠的工厂推出的mldq管理约束自己，他们在生产工作中重安全、保质量、不求数量，做到全心全意为用户服务的思想。

长安公司的宗旨是：

用户是上帝，用户满意的产品是我们应该做的，用户不满意的产品，是我们要改进的。

以上之所以举几例说明，长安公司推出自己的品牌mldq管理是很有必要，我通过这次社会调查学到了很多自己在书本上学不到的东西，我自己认为今后不管是走到哪个企业和哪个单位都应该好好的遵循长安公司这个理念品牌一mldq管理。