信用社主任离职报告
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一、经营状况考核评价
考核指标分值实际比例（%）考核得分评价
一、流动充足性指标40
1、备付金比例10
2、支付缺口情况10
3、存贷款比例6
4、资产流动性比例4
sp;
5、对流动负债依存率4
6、中长期贷款比例4
7、净拆（）入资金比例2
二、资产安全性指标10
1、呆滞呆账贷款比例20
2、逾期贷款比例8
3、呆账贷款抵补率8
4、对最大一家借款客户贷款比例2
5、对最大十家借款客户贷款比例2
三、资本充足性指标10
1、资产加权后资本充足率5
2、资产加权后核心资本充足率2
3、呆滞呆账贷款抵补率2
4、资产加权前资本充足率1
四、收益合理性指标10
1、利息回收率5
2、资产费用率2
3、资产利润率1
4、资本利润率1
5、非利息收入比率1
合计100
依据中国人民银行制定的《农村信用合作社监管报告》所确定的监管标准，
认定*信用社经营装况考核实际得分*分，为基本正常信用社。
二、资产负债状况
（一）、资产
1、货币存放总量（含现金及周转金、存放银行
款项、存放同业款项和存放联行款项）*元，比任职前增加*元，增长*%；
2、拆放同业*元，比任职前增加
*元，增长*倍；
3、拆放金融公司为*，比任职前下降*
元；
4、短期贷款*元，比任职前减少
*元，下降*%；
5、待处理抵贷资产*元（任职前未纳入
账内核算）；
6、庆收账款（应收利息）*元，比任职
前增加*元，增长*倍；
7、其它应收款*元，比任职前增加
*元，增长*%（主要为*等信用社安全设施改造和贷款户垫付诉讼费待处理款项）；
8、中长期贷款为0，比任职前减少*元；
9、逾期贷款*元，比任职前增加
*元，增长*%；
10、呆滞贷款*元，比任职前增加
*元，增长*倍；
11、呆账贷款*元，比任职前减少
*元，下降*%；
12、贷款呆账准备*元，比任职前增加
*元，增长*5倍；
13、长期投资*元，比任职前增加
*元，增长*%；
14、固定资产原值*元，比任职前减少
………………..
（二）、负债
1、短期存款*元，比任职前增加
*元，增长*%；
……………………
(三)所有者权益
1、实收资本元，比任职前增加
2、资本公积
3、元；
………….
三、任期内所涉及的遗留和相关问题
（一）、历史遗留问题*
四、稽核评价
1、*同志在任期内认真贯彻执行是和国家的金
融方针、政策、法规，坚持以业务经营为中心，强化内部管理，狠抓员工队伍建设，连年完成上级下达的各项经营计划，取得了显著的经济效益，任期内实现无经济和刑事案件。*年*储蓄所被评为*合系统优质文明服务标兵单位。*储蓄所被评为市信合系统文明服务标兵单位。
2、*同志在资金组织工作上，始终坚持“存款
立行的观念，把大力组织资金放在业务经营的首位。任期内*所实现了柜员制。通过开展文明服务、拓展服务功能，努力开办中间业务，实现各项存款持续、稳定、大幅度增长。到今年9月末各项存款余额*万元，比任期前增加*万元，增长*%。
3、*同志在贷款管理上，能认真贯彻执行国家
金融政策和产业信贷政策，坚持为农民、为农业、为农村经济服务宗旨，加大贷款投放力度，强化不良贷款清收，推行信贷人员挂职清收责任制，优化贷款载体，努力压缩投放规模。到今年9月末各项贷款余额为*万元，比任期前减少*2万元，下降*%，为全区信用社调剂资金*万元，积极支持了*乡农业和农村经济的发展。
4、*同志在财务会计核算上，注重发挥主管*
主任的作用，认真组织会、出纳、储蓄专业人员学习贯彻落实各项规章制度。在会计核算质量方面，达到账账、账款、账折、账据、账实相符。在储蓄核算方面，全社实现高标准储蓄所*个、一级储蓄所*个。
5、*同志在经营管理上，坚持从实际出发，努
力拓宽业务领域，积极增加非金融业务收入，通过增收节支、开源节流，积极认购国债和金融债券、开办代收代付业务，努力提高信用社收益水平，从*年起至20*年9月末累计实现利润*万元，上缴税金及附加*万元，为*区农村经济和农村合作金融事业的发展做出了积极的贡献。
6、*同志在任期内，主动处理遗留问题，先后
处理了*，有效地盘活了信贷资产，维护了农村信用社原正当收益。
