集团员工对董事长的离职报告

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记得刚进*的那天，便在位于山海大酒店低楼的销售中心里荣幸地见到了您，问及我为何要来*，我说了这样一句话：到企业里来施展自己的才华（其实我并无才华），实现自己的人生追求和人生价值！于是，我便一头扎进这样一个对我来说较为陌生的行业里履行自己的职责，在工作中，我不断地学习，不断地接受洗礼，我因此而一天一天地成熟起来，随企业共成长，与企业共辉煌！成为*忠实的员工，为此我是自豪的。感谢您！董事长，是*为我提供了这样一个平台，让我学会了很多很多，让我收获了很多很多。但，因为诸多的原因，此时我却不得不写这封信向您告别。

其一：也许，人生中每隔一段会是一道坎吧。回想四年的时光，我曾经夜以继日地工作和学习，以强烈的主人翁意识投入在*这个大家庭里，以饱满的热情和积极的态度，勤勤恳恳地度过充实的每一天。你曾经以为我是个可塑之材，并想过委以我重任，我也曾经为着这光荣而艰巨的工作去努力学习、设法提高自己，我因此而快乐、因此而欣慰，然后在自己的岗位上尽职尽责，力求做到最好，努力施展擅长，一心想着为企业的发展壮大作出自己的贡献！唉，只因才疏学浅而却步不前，一直未有建树，于是，我开始郁闷，或许是我天生固有的庸懒惰性，导致了我激情渐去，一天天消沉下去！去年以来这样的现象一直没有改观，我也曾试图努力改变自己，振作起来，把工作干好，可这样的现象已经延续一年多了，我的心里感到了强烈的不安。董事长，您对我有着很高的期望，而且对我关爱有加，在众多员工中，能到您亲临关怀、指导的，我是最多的；您对我也有着很高的信任，相信我能干好本职工作，成为*旗下大有用处的人才，可，事已愿违，我碌碌无为地虚度着光阴，让您恨铁不成钢，让您大失所望。工作如此，生活上也如此，无论怎样，我也无法重现原有的激情，让我感觉自己整天就像过着糜烂的生活一样，但我都一直坚持着、努力着改变，唉，黔驴技穷了。因此，我揣着一颗负疚的心苟且着度日，工作失去了主动性，失去了标准。对企业的“务实”、“上进”我已经远离之。同时，因为我是个忠实的*人，为企业的“诚信”、“正直”，我不得不向您表明我的心迹，我对不起自己，对不起工作和生活的企业，辜负了您对我的关怀和期望！我深知，当一个人在一个地方失去激情的时候得设法去改变，当所有的努力都唤醒不了他的时候，或许新的工作方式甚至一种新的环境会重燃他新的希望！为了发展，他必须改变，为此，他必须思考选择。

其二：唉，人生最悲凉的时候或许莫过于三十未立吧，儿时那些曾经的梦想以及对未来的憧憬，因为个人的习性，与现实拉大了距离。从大学到部队，又从部队到地方，每走一步都是按照自己的规划去接受学习和磨练，正如您教导的：通过学校学会思考，通过实践得出真知。这几进几出，一晃就是十多年的时光，如今就三十岁了，却仍一无所有，一事无成，谈何成家？可现实就摆在面前，所有的都得去面对。根据我目前的情况，又是一个人出门在外，又得自己面对生活，每月的这点薪水不用说成未来的家了，连每天基本的生活都显得捉襟见肘，交通费、通讯费、房租费等等这些固定需要除去后就所剩无几了，还要生活、社交……未来在哪里？没有答案！这么个年龄了，还有诸多现实问题要去面对、去解决，对一个只身在外的我就目前的情况根本无法实现。当然了，我明白，就我对企业所做的和能做的，能有这样的报酬也应该算不错了，可我不能就这样坐等待毙啊！生活的郁闷来源于多方面的原因，工作激情的失去也源于多方面的原因，二者相辅相存，相互影响。所以我不得不无奈地设法改变自己，而唯一的办法只有不断地去深造、去学习去磨练，寻找新的开始，我最需要的是努力武装自己，也需要一种机遇，而如今在*，因为我的表现，已经已机遇失之交臂，四年未能磨一剑，我只能不舍地选择了离开！因为我已经不能干好这份工作。真的希望董事长您能理解我，鼓励我这样去重新寻找一个学习和发展的机会，待他日有所作为，我一定会再来感激您曾经对我的关怀和帮助，现在我已把户口落在*集团名下，无论走到哪里，我都永远是*人。我一定会一如既往地捍卫咱家（*）的名誉，堂堂正正地做人，踏踏实实地做事，不能为*增光，决不会给*抹黑。我的去向是北京，我的出发除带着在*四年宝贵的工作实践经验和所学到的知识外，将是两袖清风，从0开始的。记得您说过，一个人如果狼狈地离开则表明他是失败的，此次离开确实是无奈之举，但无论我应用了什么手段，我将得到的报酬是让您欣慰的。

告别之际，我谈一点对公司的看法和见解：

首先，您的年轻以及您办企业的思路和理念是令众多企业及企业家们所不能及的，*惊人的发展速度和品牌的铸就也是令人折服的，所以你创建和经营的这个企业前途十分光明，我十分高兴曾经在您的旗下、在这样的企业里工作、生活过。

其次，就是我个人对四年来在企业里工作和生活的一点体会和感受。首先，您对企业的发展方向及管理思路不容否定，但，在管理上呈现的事实与您的要求却有着很大的差距，这一点您也是觉察得到的，当然了，企业还小，得有个过程，欲速则不达嘛，但，细节决定成败啦！正如您在《*空间》创刊词中写的：聚得点滴沙、方成尖尖塔，深遂之江海、源于涓细流啊。就其主要原因，就是相关职能部门及人员的执行力以及其感染力。两个字：“管理”。首先，企业没有一套规范系统、行之有效的管理制度，员工们没有形成统一的企业行为标准，言行涣散、我行我素，没有“团结紧张、严肃活泼”的良好氛围。当然了，这与我的工作有关，在公司，我肩负企划这一重任，这些都是我要做的工作范畴，我没能做好，选择离开即趋于必然。话说回来，以我肩担的重任和我在公司的权力地位，要干好确实不是那么的容易，谁会听我这样一个似官非官、似有权却无权的普通员工在这指手划脚？很多时候我是心有余而力不足啊。您说过，要用自己的行动去感化大家，要认真研究工作的方式方法。但事实上应该说我既是企业文化的管理者，又是执行者。但，因为没有明确的岗位职务，我无权管理别人，所以纵我有三头六臂也无法把企业文化内涵灌输到企业的每个角落，灌输给每一位同仁，因为大家没有理由要买我的账，我算什么？什么都不是！其次，就是人力资源，企业要发展壮大，在市场竞争中长久地立于不败之地，人力资源是内部关键，人力资源的管理者，不但要研究企业合理的薪酬管理制度，还要研究企业的每一位职员，了解他们的特长、习性、爱好及需求，做发现人才、应用人才、培养人才、爱护人才、留住人才的好管家，对待员工要一视同仁、人人亲如兄弟姐妹，结合企业实际，想员工之所想、帮员工之所需，做员工的贴心人、好教练。要做好这一点，需要管理者具有较强的亲和力，并要善于深入群众，与员工进行交流、沟通。当老板的好助手，做员工的贴心人，二者同样重要。老板需要创造利润，而利润则是通过企业的每一位员工的工作来实现，所以作为人力资源管理者，在与老板沟通的同时也要与员工进行沟通，促使大家随时保持饱满的热情和积极的态度愉快地工作，方能实现企业利润恒久性的最大化。若一心只想为老板节省开支却无视员工的利益需要，则所有的工作将会适得其反，最终造成员工工作积极性的懈怠，人才的流失和企业的损失。目前在咱们的企业，这项工作真值得深思。说来也巧，以上两点都与我的工作范畴有关，对您的器重，只恨不才，在我的实权范围无能为力，实感惭愧！

就谈这两点吧，因为您的理念和你的目标，您的企业已经有很好的社会基础和品牌基础，若再抓好企业内部这两项工作，*的辉煌便指日可待了！离别之际，我真诚地祝愿您的事业如日中天，*这个响亮的字号在未来激烈的市场竞争中劈波斩浪，勇往直前，成为永远的强者！一定会，这点，我深信不疑！

休笔！