镇长述职报告
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今天，我受×××书记委托，代表×××镇党委、政府以及我个人，就×××年的工作向各位同志作一述职报告。
×××年，是×××镇经济大发展的一年，是×××镇财政翻身的一年，是×××第一镇品牌再次叫响的一年，×××镇的政治地位、社会形象、经济形势以及名气人气都有了较大提升，各项工作都走在了全县前头，受到了广大群众的好评，得到了上级领导的高度评价。这些成绩的取得是县委、县政府正确领导的结果，是全镇干部团结一心、努力工作的结果，是各村干部群众大力配合、积极支持的结果。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一、抓规划，出思路
不抓发展的干部是不称职的干部，不谋事干事的领导是不合格的领导。为官一任，就要考虑一方，发展一方，造福一方。针对×××镇实际，去年我们组织实施了“四龙五虎”战略，取得了初步成效，为05年的大发展开好了头，奠定了良好的基础。
在农业方面，我们制定了“压粮、上菜、扩畜牧”和“建基地、兴市场、挂龙头”的工作思路，制定了利用3—5年时间形成大棚蔬菜、食用菌种植、芦笋种植和奶牛养殖四个规模基地，并挂靠市场和加工企业，形成产、供、销链型经济，带动农民增收致富。通过组织农民参观学习、资金支持、技术辅导等一系列措施推进。目前四个基地已初具规模，农民纯收益达到370万元，发展形势一片大好，今年的发展劲头更高。这些种植户和养殖户从不理解、观望怀疑，发展到现在的高兴、支持和自觉发展。这个转化是非常宝贵的精神财富，是巨大的无形效益。
在工业方面，我们制定了“集约化、规模化、区域化”发展思路，以“抓改制、上项目、做环境”为重点，放水养鱼，进一步加大招商引资力度，积极打造×××县水泥建材业的“龙头老大”，力求形成支柱产业。××年共引进资金1.7亿元，新引进企业三家。其中×××建材有限公司、×××三期熟料扩建工程已建成投产，×××园区固定资产总投资达1亿元。同时，顺利完成了×××改制工作，彻底扭转了×××明盈利暗亏损的局面。×××工业园区的发展得到了县委、县政府的充分肯定和信任，××年县政府又将×××科技工业园区归属×××镇管理，并考虑以后的税收和工作经费也要逐步向×××镇倾斜。这对×××镇来讲，即是挑战也是机遇，是促进镇域经济大飞跃的“助跳板”，它对提升×××镇的政治地位和提高镇财政收入搭建一个好“平台”。
二、抓重点，干大事
×××镇是县委、县政府所在地，是全县政治、经济、文化的中心，是工作量最大、大事难事最多、最受领导关注的乡镇。我们这届班子成员都能够站在讲政治、讲大局高度去考虑问题。在工作上我们紧紧围绕县委、县政府的工作思路和目标去开展。××年，我们干了9件倍受大家关注的大事、难事，得到了县委、县政府的好评：一是×××电厂三期征占地工作，共征地1200亩，涉及2000户，拆迁130户；二是×××科技工业园区征占地工作；三是×××集中供热占地及协调工作；四是×××自来水管网改造工程；五是×××、×××城中村改造前期入户动员工作；六是正月初十大型群众文化活动；七是禽流感防疫工作；八是社会稳定及司法调解庭建设工作；九是×××企业电力设施占地工作等等。这些成绩是大家用心血和汗水凝聚成的，它是××年点亮×××第一镇招牌的“闪光点”，在领导和群众心目中树立了“×××镇能干事、能干成事、能把事干漂亮”的工作形象。
三、抓实事，办好事
构建“和谐×××镇”、“诚信×××镇”、“温馨×××镇”是我们一致努力的一个重要方面，作为一名镇主要领导，眼睛不仅要看上，更要看下、看内。不仅要抓大事，更要为大家干实事、办好事。××年我们想方设法解决了一批群众反映强烈的热点问题和历史遗留问题，主要包括：1、解决了×××拆迁遗留的×××户安置问题；2、筹资120万解决了×××拖欠被拆迁户长达四年半之欠的拆迁费问题；3、解决了70多户×××镇历史经济欠帐问题，减掉了150万的欠帐包袱；4、支持20万元帮助×××村建起了×××希望小学；5、支持水泥2000吨，帮助5个村解决了出村路建设问题；6、筹资70多万购买芦笋苗，支持11个村种植了芦笋基地；7、多渠道筹资，缓解了×××、×××、×××在奶牛养殖和房产开发中的资金紧张问题；8、镇财政解决了4个村×××铁路占地赔产6万余元；9、投资10万元改造了×××镇家属区内的供热管网；10、投资2万多元进一步改善了办公室文印条件；11、对镇机关大院环境进行了美化；12、对镇机关食堂进一步进行了调整；13、充实了机关办公车辆，新增桑塔纳3000轿车一辆；14、酷暑季节，安排大家去×××参观学习，并在节日安排了丰富多彩的文化活动；15、全部负担了镇干部职工的养老保险金；16、落实了干部职工的下乡补助、出勤补助、岗位津贴及过年过节的各项福利；17、进一步解决了节假日加班补助问题；18、比较及时地解决了干部职工手中有单据难报帐问题。“寸草难报三春晖”，这些问题的解决和办理，是党委、政府的责任，也是对大家和对百姓的一片心意。
四、抓管理，树正气
单位的风气好不好，关键在领导。管理别人，首先要管好自己。我是政府一把手，又是党委二把手，代表着党委、政府的形象，严以律己关键在于落实到行动中，关键在于持久。凡是要求别人做到的，自己首先做到，比如上下班、节假日加班、晚上值班，自己都能够坚持如一；凡是要求别人不能做的，自己首先不去做。重大事项，注意向书记请示，广泛听取各方面意见，加强沟通，增强了决策的科学性。平时工作生活中，注意加强学习，提高自身素质，虚心向老同志请教，不乱表态，不乱拍板。遇到困难棘手问题，能够与同志们一起深入农村，了解情况，寻找解决问题的办法。在制度建设方面，坚持制度管人的思路不变，注重调查研究，及时弥补原有制度建设方面的局限性和不足之处，许多材料和文件都是亲自起草和修改，力争使之完善，充分发挥其助推剂作用。总之，××年是执行各项规章制度较好的一年，也是×××镇近年来最团结、最和谐、最诚信的一年。
总结一年来的工作，成绩是主要的，也是显著的，但不足和差距也还在不同侧面存在。一些问题和失误的出现有主观的原因，也有客观的原因，有群众的原因，也有领导素质水平的原因。在今后的工作中，我们要注意总结，进一步加强学习，切实转变工作作风，努力使各项工作实现新突破，开创新局面。
以上我的报告，仅是一些重点工作和思路，没有全面展开汇报，不妥之处，请大家批评指证。
