企业服务领导作风建设述职报告

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*年以来，中小企业服务局通过解放思想、转变作风的深入开展，大力加强领导班子建设，抓班子强核心，抓作风树形象，抓创建争一流，抓稳定顾大局，抓改制甩包袱，抓项目促发展，抓业务重服务，使领导班子面貌和机关建设发生了很大变化，取得了一定的成效，现汇报如下：

一、抓班子强核心

我局领导班子成员7人，大学文化程度6人，中专文化程序1人，平均年龄46岁，相对年龄偏高。为了使领导班子真正成为战斗核心，带出一支过硬的干部队伍和强化班子的核心作用，局领导班子把“团结奋斗、真抓实干、开拓进取”作为班子建设的目标。认真做到三个坚持：一是坚持学习制度，不断提高班子成员的整体素质；二是坚持民主集中制，维护班子的团结和统一。凡是重大问题，在班子内部充分发扬民主，使班子每个成员心情比较舒畅，大家能够做到互相谅解，互相补台；牢固树立大局意识、中心意识、班子的核心形象意识，大事讲原则，小事讲团结，讲风格，尽职不越权，尽责不争权，对县委、县政府的决策，坚决贯彻执行，自觉维护班子的权威和团结，每位班子成员对工作敢于负责，敢于管理，都具备有组织协调和处理复杂问题的能力。在全系统普遍认为我们这个班子在工作上是一个有战斗力的班子，有向心力的班子，有凝聚力的班子，是一个团结和谐的班子。三是坚持分工负责制，每个班子成员负责一个股室，一个下属企业厂，二个乡镇，三个重点民营企业，职责到人，做到有职有责有权，责权相连不分，充分发挥领导班子的表率作用和积极作用。

二、抓作风树形象

局领导班子除平时每周两次政治学习外，今年根据县委争创“五好”党组织的要求，在“三个代表”重要思想学习中，并认真学习*届五中全会精神，开展解放思想转变作风回头看活动。一是组织班子成员学习邓小平理论；二是开展学英模、学先进活动；三是通过总结工作，开展批评与自我批评，找出存在问题，制定新的奋斗目标。由于始终抓住思想教育不放松，领导班子成员自律意识明显增强。如县委制止公款吃喝招待规定文件出台后，局班子成员率先垂范。亲朋私客一律在家自己招待，没有用公款招待现象。每个领导班子成员坚持每月下企业检查10天，一律不在企业就餐。特别是筹备*年全国乡镇企业东西合作经贸洽谈会期间，局党组成员分工到7个专业组，在每个组都是顶梁柱，发挥着主力军的作用，日夜在驻马店市筹划，装修展示展销厅及布展10多天；风雨无阻，加班加点，每天坚持吃便饭，不进酒店，嘴唇上都起了泡，还坚持在现场边指挥边亲自干。加班加点，高质量的完成了任务，*展示展销厅的布展受到国家、省、市领导的表扬，被评为全市东西合作展示展销第一名，使今年的东西合作出现新的特色，*的展示产品最多；*的展位最先在新闻单位报道；*展厅创意最新颖，*展厅参观的人最多；*在展示展销方面签约合同最多。班子成员实抓实干的工作作风为*树立了良好的形象。

为了切实解决干与不干一个样，干多干少一个样的弊端，局领导班子本着奖勤罚懒的原则，狠抓了各项工作制度的建设，制定了《领导班子目标管理责任制》，每季度领导班子成员集体听取各股室的汇报。将目标任务列成明细表制定统一标准，逐项打分。经综合评议，评出优劣作为年终评选先进的重要依据，极大地调动班子成员的积极性。全系统党员、干部、职工对领导班子满意率达98%以上。

三、抓稳定顾大局

今年以来，局党组一班人，把抓稳定讲大局放在工作日程的重中之重来抓。因为所属的5个集体工厂都已关门倒闭，职工没饭吃，工人和执法部门三天两头到这些厂上访和要债，不但使各厂的领导班子无奈，也使局里一班人头痛，面对这些大难题，局党组保持清醒的头脑，宁愿不要政绩也坚持要稳定，宁愿不要局机关利益也要系统稳定，高度认识到要稳定首先要稳定职工，要稳定职工首先要使职工有饭吃，不与职工争饭吃，稳定了职工利益才有工作稳定。采取了与各厂里领导班子签定稳定工作目标责任书，并实行2000元稳定押金的管理办法，把任务分压在各企业。同时，下发了中小企业服务局“关于稳定工作的意见”文件，规定了凡是党组一班人在接访工作中，实行首问责任制，谁接访、谁处理、谁负责到底的责任制；各厂里凡是群体连续三次上访，厂长、经理就地免职。在制度的约束和责任心的高度鞭策下，全系统除企业改制出现的特殊上访案件外，没有出现有影响的信访案件。都是把问题解决在基层，问题发现在苗头，问题不向上级移交。所有问题班子成员全部承担负责。体现了班子成员在稳定大局中的战斗堡垒作用。

四、抓创建争一流

创建卫生文明县城是县委、县政府的一大正确决策，也是县直各单位的中心工作。局党组一班人把这项工作列入了日常重中之重的工作，常抓不懈。局里先后下发了“中小企业服务局关于创建工作的方案”文件，在认识上普遍提高，全局开展了我们的城镇我们建，我们的卫生保洁我们不干谁来干“的大讨论活动，先后印发了三千多份关于创建卫生县城十要十不准宣传页，在新分的创建卫生街道上铺了人行道花砖1000多平方米、清300多米下水道淤泥、更换300多米新路沿石，受到了县创建指挥部的表扬。在创建的措施上，我们实行了保洁值班制度化，党组一班人充分发挥街路长的表率作用，不论严寒冬天，不论酷暑烈日，常抓不懈，不脱岗、不离岗，坚守岗位，雷打不动。凡是玩忽职守如被主管局长和局长查出一次罚款7元；如被县创建办通报一次者罚款20元，做到了奖罚分明，制度严明，同时每星期一、六下午半天，全局上下不论班子成员或一般干部和职工一律实行创建卫生大扫除，班子成员带头到路上给树浇水、捡垃圾、平整路面。目前，全局上下形成了：搞创建人人自愿，搞创建人人主动，搞创建人人负责的快事。在全年的创建评比工作中，我们局从没有被上级批评过一次，都位居全县的创建前列。

五、抓项目促发展

今年以来，党组一班人认真贯彻落实县政府（*）7号文件精神，把项目工作放在发展经济的主线上去抓。经过党组会多次讨论，下发了中小企业服务局：“关于项目建设实施方案的意见”，采取了一系列的措施，做到了人人头上有压力、有责任、有动力，促使每个班子成员和下属单位领导人人思项目、跑项目、念项目、想项目、找项目，全局形成了天天说项目的良好氛围，并采取了切实可行的措施，下属单位项目抵押金根据厂里效益定出3－5千元。同时，奖励引资个人10000万元，并享受退还入库税金的一半作为给引资单位的福利发放。经过各级班子的共同努力，目前，已完成项目1个，重新组建了三联家电城，完成投资1200万元。

六、抓业务重服务

根据中小企业服务管理局管理部门的职能，按照积极扶持、合理规划、正确引导、加强管理的方针，结合我县两个文明建设目标任务，进行了明确分工，划分责任。一是实行领导班子成员分片包乡制度。经常深入所包乡镇督促、指导、检查乡镇企业工作，积极参与企业的管理、规划、协调、服务。二是实行征求意见卡制度，对所包乡镇的领导成员有无吃拿卡要现象。征求意见卡每月25日随统计报表报局，收到意见卡后，党组班子认真进行研究分析，发现问题及时纠正。三是对于企业提出的困难我们都积极解决，帮助他们融资、跑项目。凡是民营企业家到我们局反映任何问题不推诿、不扯皮，我们班子成员提出了三个一的接待标准，一脸笑脸相迎，一杯热水暖心，一把椅子让坐，深得民营企业老板的好评。四是由于转变了作风，真抓实干，有效地促进了民营经济的发展。到目前，乡镇企业总产值完成47.8亿元，同比增长13%，利润完成48760万元，同比增长10%，实交税金4800万元，同比增长11%。技术改进项目31项，占目标任务的103%。新产品开发完成6项。建成500万元以上的项目13项，占目标任务的183%。乡镇企业双基建设按照上级业务部门的要求，经过市局考核验收，全县13个乡镇都达到标准合格。同时按要求有1804个集体私营企业进行了登记备案。五是认真履行两个文明建设考评体系规定的监测职责，完成了县委、县政府下达的各项目标任务。六是计划生育工作执行政策不动摇，四率都达到了100%，没有违纪现象。七是综合治理工作全系统没有出现一起盗、火、抢和其它违法现象。

七、存在的问题

一是在民营经济服务水平上有不足之处，由于受客观环境的影响协调工作力度不够。乡镇企业的“四乱”现象没有彻底得到遏制。领导班子系统的学习理论知识不够深，开拓创新的步子迈的不够大。

*年局领导班子要以“三个代表”思想和*届五中全会精神为指导，从思想上、政治上与党中央保持高度一致，围绕县委、县政府的中心工作部署，真抓实干，在发展民营企业上切实做到思想认识到位，服务到位，政策扶持到位，真正解决民营企业发展中的困难和问题，统一认识，转变观念，确立发展民营经济的紧迫感、责任感。在风险观念上要突出一个“敢”字，在市场观念上要突出一个“抢”字，在法制观念上要突出一个“学”字，在效益观念上要突出一个“抓”字，使民营企业尽快走上高质量、高效益的发展之路。