公司总经理自身建设述职报告

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各位领导、同志们：按照*管理有限公司

对高级管理人员年终考核的要求，回首过去一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织管理力量，优化配置资源，围绕经营目标的完成，勤奋工作，深化运营管理的各项

内容，确保安全生产，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

l首先汇报20*年经营指标完成情况：

20*年，全年完成主营业务收入*万元，利润总额*万元，管理支出*万元，总资产报酬率*％。全年供*总量达到*，全年售*总量达到*，销售回款率*％。出厂*质综合合格率、*合格率均为100％。预计全年消耗电能*万kwh，氯气*kg，单位电耗*kwh/m3，单位氯气耗用量*g/m3。全年供*事故率为零。

l其次对今年各项主业工作进行分析和总结：

一、以*为依托的水务项目组织推动工作今年进入了一个成熟发展阶段，这得益于四个方面：一是*市场项目小组成立以来，分析能力、实际工作能力和团队合作能力得到充分的锻炼和检验；二是项目运作过程中的前期规划、组织协调、立项实施能力经过*、*、*、*、*、*等以及其他几个战略储备项目的实际操作，协调运作和组织匹配方法运用的更加娴熟了；三是对*资源统筹规划，综合利用的大*务思想，全局观念进行了明确和统一；四是项目规划视角的政治高度、社会责任观进一步提高和加强了。

二、人才培养工作的目标逐步明确。公司成立以来向*、*两个控股公司培养和输送了4名优秀的专业人才和管理人才，这些同志在现在工作岗位上的成绩就是对*人才培养工作最有力的肯定。今年从班子到职工队伍整体学习气氛比较浓，我和*同志参加了中国职业经理人（CCMC）高级资格培训班，结合多年工作经验撰写了两篇质量较高的论文；*同志参加了*大学企业管理方向的继续教育；职工中进行学历继续教育和参加专业培训的也不少。双方控股公司的领导和董事会对我们的人才培养工作给予了充分的肯定和支持，公司也从投入上和内部环境上为培养人才创造了很多条件，为职工谋求职业生涯的发展打造了很好的平台。允许先试先行，宽容地对待错误和失败，动态调整人力资源配置和补充以便及时输送出优秀的人才，这些思想认识在班子中得到了高度统一，同时也将作为今后*人才培养工作的核心目标。

三、内部管理继续调整细化并不断夯实。以绩效考核为核心的内部管理工作在*开展的比较早，一是新公司没有老的包袱；二是人员结构相对整齐；三是设计、组织实施考核的时机把握的较好。随着发展，考核的密度和深度逐步加大，时效性和覆盖面不断加强。这项工作无论从企业经营角度，还是从完善管理的要求都是具有积极意义的。*的领导给予了高度的重视和支持，下决心通过各种类别、各有侧重的考核，探索和实践出一条适合企业自身发展需要的绩效改善和绩效促进的机制。这同样也是*不断反思、不断再认识、不断坚定信心的力量源泉。从另外一个角度，供水企业的自身特点也决定了以绩效考核带动管理效能提高的重要作用。安全供*的问责机制，企业社会形象，法人治理结构下的经营与评价机制对管理层的绩效提出了更高的要求；对执行层的绩效管理核心则要解决和处理好职工队伍相对稳定和冗员沉淀之间的矛盾，处理好垄断竞争性质的企业特点和保持长久创新力之间的矛盾。这些作为我们20*年重点政研课题已经上报到*党总支，下一步待确定后组织力量进行专题调研。

四、今年的支部工作和廉政建设也做了积极的尝试和创新。一是把绩效管理的理念应用并贯穿于这两项工作中，制定年度党建、廉政重点工作目标，并以指标加以量化，避免了容易务虚和脱离主业的现象；二是班子思想认识通过明确分管、责任落实、学习培训等管理方式进一步统一到企业管理经营的轨道上来。大家面对繁忙的工作，没有放松对学习的要求，并且学习与实践相联系，学以致用，增强了驾驭工作的能力和解决实际问题的能力。今年*管理水平的提高，生产经营任务的圆满完成和班子两位同志的努力和付出是分不开的。同志们在党风廉政建设方面，能率先垂范，事事处处以大局为重，以群众利益为重，不谋私利，工作中不计较个人得失，为企业健康稳定发展做出了应有的贡献。从体制上我们强化了内部控制制度，加强执行力度，建立起相互兼管、制约的工作流程，避免了执行中的稀释效应。

l最后结合面临的问题和形势，谈谈20*年的工作设想。

一、从当前看，市场工作主要问题既有来自*区市场方面政策性规划的局限，也有新区域市场前瞻性工作推动所面对的预测性未知及不确定性。同时我们还要着手解决来自自身的可供开采*源、产品结构等方面的压力。还要解决*真实价值的挖掘、实现，理清和其他*资源的综合配套服务之间的关系等。

二、积极参与到围绕*供水战略布局的项目中，以*的集团化运营管控模式为主轴，以岳龙管线优势和服务经验为参考母本，推动直饮水、饮品水、污水资源化市场的开拓工作。在区域市场开拓中，着力

贯彻水资源综合利用的思想，充分发挥集团作战，优势互补的积极作用。*年要在经营管理、投融资模式、合作开发、资本运营等方面取得成果，同时紧紧把握住最优时机，尽快实现成果市场化，实现资本投入的产出效益。

三、内部管理方面需要逐步解决好人力资源结构和规模、配置等方面的调整以适应企业快速的发展需求；精细化、标准化运行管理模式的探索、实践、优选和复制推广工作也迫在眉睫；同时还要通过管理方法的变换调整，重点解决思想意识上小富即安的惰性，把保持观念创新力、团队活力、工作高效率、不折不扣的执行力作为一项任务和使命长久地坚持下去。

20*年召开的董事会也给我们今后的工作指明了方向。前景和机遇，压力和挑战同时摆在了面前，我们将在上级党委的正确领导下，深入学习和贯彻党的“十七大”及市委九届二次全会精神，树立科学发展观，以“和谐、效益、卓越”的理念来推动公司的发展、创新、管理、稳定等各方面工作，迎接新挑战，把握新机遇，再上新台阶。