设备管理部职员述职报告

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从我进入到岗位的年间，我一贯坚持听从公司和部门的正确领导，紧紧围绕公司“”的发展目标和中心工作，把公司历来传承的奋进求实精神与自己坐在部门的工作紧密联合起来，积极响应公司和部门号召，投身创建“服务型、创新型、学习型”部门工作中，与部门位同事一起共同履行好工作职责，并取得一定的工作业绩。

一、科学工作，构建服务平台体系中尽义务

我个人所在部门是全公司的设备管理部门，在公司大力奋进取得进步的良好时期，部门的工作状态好坏直接关系着公司发展的好坏。为有效做好服务工作，保证设备的正常使用和良好运转，在部门领导的带领下，我与本部门同志一起仔细研究、认真揣摩，梳理出妨碍部门建设与管理方面科学发展、快速发展、和谐发展的突出问题，总结出必须以“突出服务质量、合理调整分配、优化资源配置、强化科学管理、提高使用效率”为宗旨的原则，构建科学合理的服务平台体系，为各部门和公司统一使用设备提供服务平台支撑，同时为相应节能减排的号召，强化资源共享利用，部门内部还以资源共享为基础，进一步完善部门内部规定和方案，我本人也积极建言献策，提出各种合理化建议和意见条，其中被采纳条，贡献一份自己应尽的义务和责任。

二、完善制度，提高工作管理水平见实效

部门工作好不好，关键是管理有没有效。在各位同事的帮助下，我个人初步制定了《管理办法》，其中包括、、各种设备的购置、入库、借用、维修和报损等细则，建立了每月工作例会制度，及时召开设备管理工作等有关规定，各种条文规定较为细致，规定合理规范，《办法》的出台得到了公司领导的好评，在使用期间及时协调、解决与处理公司设备使用的各种问题，部门的管理工作水平得到有效提高。

三、加强学习，努力提高自身形象不松懈

在公司业务日益发展壮大的新形势下，作为公司内一员就要不断进行学习、再学习，不断提高自己的工作能力，充实自我。故此，我本人一方面加强不断学习，提高自身素质和工作能力，同时也积极与同事一起交流，进行业务和技能方面探讨，养成长期学习和实践相结合的好习惯，通过学习，作为设备管理人员的我，个人素质不断提高，精神面貌迥然一新，工作能力不断得到加强，连续年获得公司先进工作者的称号，成为了部门和公司的一名得力“干将”。

在看到成绩的同时，我也清楚地看到自身存在的问题与不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：一是在处理重大问题时，不够大胆果断，对其他的问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是基层工作经验有所欠缺，调查研究做得不够；三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬，这些问题我日后将逐步加强和改善。

任职设想部分

在公司处于蒸蒸日上发展状态下，目前在设备管理部工作中仍存在设备管理不善、管理效率不高等一些问题，直接困扰着部门乃至公司的正常运转。要想成为一名合格的设备管理部负责人，就要在今后的工作中，以加强工作作风为目标，以提高业务能力为重点，内强素质，外树形象，努力在“提升设备综合使用效率，促进企业生产持续发展”下足功夫、做足文章，主导狠抓以下几方面的工作。

一是找问题，促提高，抓管理。遵守公司的各项规章制度是公司员工的基本要求，也是必要要求。作为设备管理部经理，要以身作则，认真的根据公司的各项设备管理制度的要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实情况进行督查，严格执行公司各项工作目标，严格按章办事以制度管事、管人、管物，做好对相关部门生产设备的监督和管理。

二是以“设备动态管理”为中心，创造性地开展工作。在坚持国家法律法规的前提下，按照公司领导班子的要求，作为设备管理部经理，要时刻意识到设备管理的重要性，主动寻找问题、发现问题、解决问题，根据公司发展实际情况，积极完善设备管理各项制度和规定，改变就事论事的静态管理方式，使设备管理全面向动态管理发展，做到纵向到底，横向到边，不留死角，让设备的管理和使用更趋于规范化、科学化；时刻提高用电安全意识，进一步建立健全生产系统设备、模具、计量器具的台帐、技术资料档案管理工作，做到“事事有人管、件件有人监督”；以节能减排为工作主导方向，稽查各部门设备保养执行状况、及检查不良项目要求整改的结果跟踪要及时、有序、到位，防患于未然，合理规化公司供电、供气等公共设施的配置，有效降低生产成本，实现节能减排落实到位的工作目标，“立足于高起点，着眼于创一流”彻底叫响、叫亮。

三是工作严格要求，充分调动部门人员工作积极性和挖掘创新能力。日常工作无小事，工作态度端正要由负责人带头，“日常管理不放松、重点管理要加强”原则要贯彻工作始终，主动寻找部门员工工作亮点。以先进带动普遍、以能力提升整体，在短时间内有效提升员工的工作状态，克服缺点，发扬成绩，在不计较个人得失的浓重工作氛围中，使设备管理部的各项工作扎扎实实地开展，使各项工作上水平，上台阶。

四是为公司领导做好设备管理方面的参谋。实际工作中，无论涉及到新增设备购置计划，还是在旧设备性能改进、报废评审中，都要多提出具有建设性的设想和意见，为领导决策提供服务，把好服务的质量关和各部门配合的协调关，多深入基层，了解设备运行情况，为生产服务，为基层服务。做到承上启下，沟通内外。

辛勤的汗水必然会换来丰收的喜悦，在我们享受成果的同时，会清醒的认识到，改革的大潮已经临近，今后的道路任重而道远，所以，在今后本人将继续加强自身素质和修养，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周围的同事，同时继续以旺盛的工作热情，谦虚谨慎、求真务实的工作作风，高标准的工作要求干好所管的工作，2015年，将是公司加快发展的重要一年。如果成为公司领导班子一员，我自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备部的全体员工正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不断设定新的目标，并在目标中一步步腾飞，在追求中不断前进。