公司人事行政管理部门领导述职报告

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尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常荣幸能够站在这里向大家报告。“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。我在领导的正确领导以及同事们的关心和帮助下。不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，始终坚持党中央的最高指示，不断突破工作难点，依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，认真履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己今年的工作情况做以下汇报：

一、人事方面

2014年人事行政工作主要从两方面展开：

一、根据公司的制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，以确保各项人事工作的规范性和合法性；

二、为提升员工的归属感、敬业度和凝聚力，组织团队活动、员工福利以及组织员工培训等活动，加强企业文化在员工中的渗透和贯彻。

1、彻底完善人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门，并进行签收，解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步实施。

2、建立、健全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

3、通过各部门传递人员增补单，根据部门人员的实际需要有针对性、合理性的招聘员工。

4、严格按照公司规章制度，加强考勤管理，加强请休假制度、放行条管理，改善公司的工作作风。

5、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

6、公司日常事务如来人来访接待、车辆保养维护以及对外相关职能部门的交流和沟通等工作，协助办理处理日常工作。

7、按照“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，努力提高物资供应保障能力。

8、认真做好常规工作，包括：工资、晋升、调职和其他的核定审查工作以及薪酬管理、培训、拓展、体检、证照年检及变更等工作。

二、2013年计划

根据今年的工作情况与存在的不足，结合目前公司发展的状况以及今后的趋势

从以下几个方面开展2013年度的工作：

1、完善组织架构，同时对各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

2、大力加强管理人员管理知识、员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁与现身精神，增强企业凝聚力。