供销社经济年度汇报

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一、今年的主要工作

1、全年主要经济指标增幅较大。

（1）商品购进总额22600万元，其中农副产品购进1650万元，同比分别增长8.55%和9.27%；

（2）商品销售总额25380万元，其中农业生产资料销售5100万元，同比分别增长8.55%和7.8%；

（3）纳税总额82.2万元，同比增长4.58%；

（4）利润总额139.98万元，同比增长84.79%。

2、传统主营业务持续向好。

①农资供应价稳量足。县惠农农资连锁公司把完成县级化肥淡储任务作为一项重要的政治任务来抓。去冬今春，该公司全力以赴，一方面科学拟定计划，上门签订协议，想方设法筹措资金；一方面组织人员分赴各厂家落实货源，积极调拨化肥，在短短的一个季度中，克服了天气、运力、资金等诸多困难，超额74%完成了县里下达的5000吨化肥淡储任务。在春季供肥旺季，县社组织公司全体员工开展了“送农资送服务活动月”，将2500余吨化肥和近万份农技农化宣传资料下乡进村直接送到了农民手中。据统计，2012年该公司配送中心采取直运和预约送货的方式，将化肥直供全县110多个农资连锁直营店和加盟店，全年销售各种化肥1.22万吨,确保了全县农业生产的用肥。由于实施了化肥直供和淡季储肥措施，全年让利农民达130余万元。

②再生资源购销增长。2012年是我县再生资源回收利用管理办法实施的第一年，县再生资源连锁公司认真贯彻《县再生资源回收利用管理办法》文件精神，在《管理办法》的指导和“清洁工程”的推动下，回收利用网络有了新的发展，带来了公司购销业务的持续回升。今年，再生资源公司一方面合理优化资源配置，加大各收购网点的指导力度，定期市场信息和行情预测，另一方面想方设法疏通外销渠道，抓住关键销售时机，取得了较好的经济效益与社会效益，该公司全年销售废旧物资合计320余万元。

③烟花爆竹经营安全平稳。昌泰烟花爆竹公司自始至终坚持一手抓经营，一手抓安全，切实做到两手抓、两不误。为了把企业做大做强，提升经济效益，树立诚信为本，他们制定了一整套切合公司实际的规章制度，落实了经营管理责任制，推行了一系列激励机制，极大地调动了公司员工的经营积极性，在公司全体员工的共同努力下，公司2012年实现销售收入920余万元。他们在大力开展购销业务的同时，不忘抓实抓好安全生产工作，把“安全重于泰山，平安高于一切”的理念根植于全体员工和众多的零售网点之中，在县社职能股室的指导下，真正做到了安全生产“每天讲、每天查、每月评”，通过常态化、制度化的安全管理，有效地确保了烟花爆竹的安全经营，实现了连续8年零事故。

3、服务合作经济组织成效明显。

由我社选送、县农产品经纪人协会会员领办的县蘑菇专业合作社、县黄鸡专业合作社，今年被省供销社发文确定为全省供销合作社系统农民专业合作社示范社。协会会员李和生领办的县春江茶叶专业合作社被省委、省政府授予全省“优秀农民专业合作社”荣誉，其“韶琳”茶叶被认定为省著名商标。今年，我社更加重视协会的工作，注重发挥协会的作用，一方面，县农产品经纪人协会根据“组织、指导、服务”的职能，除做好日常的联系、发展会员，提供、商品供求信息，为会员提供咨询、维权服务和业务指导等工作外，还认真筹办农民专业合作社负责人经营素质的培训。今年10月底，在县委农工部的指导下，我社自行编印教材，组织师资力量，对全县发展较好的70名农民专业合作社负责人举办了为期一天的专业技能培训，获得了参训的农民专业合作社负责人的一致好评。

4、信访维稳工作扎实有效。

2012年，我社牢固树立“一手抓发展，一手抓稳定”的理念，在多年来信访维稳工作连创佳绩的基础上，保持清醒的头脑，既看到全系统干部职工上下齐心抓维稳取得的成绩，也正视供销社系统因企业改制所造成的诸多遗留问题和不稳定因素。今年以来，全系统干部职工不自满、不懈怠、不放松，以更加深入的作风，扎实的工作，仍然保持了信访维稳工作“三零”的良好态势。这些成绩的取得，我们主要做好做实了以下几项工作：一是县基联动，全员参与，形成了“人人抓信访，个个促稳定”的局面；二是摸清实情，分类排队，使信访责任人掌握了翔实的第一手资料和动态；三是责任到人，一包到底，落实了“谁包案谁负责”的责任追究制度；四是以人为本，化解矛盾，在不厌其烦做好上访职工宣传解释工作的同时，对一些合情合理且有条件解决的信访诉求，县社想方设法筹措资金尽力解决，创造供销社和谐稳定的发展局面。

5、“三送”工作体现特色。

在开展“三送”活动中，根据县委全覆盖、常态化的要求，我社落实了2名正科、1名副科领导和12名非领导干部进驻所挂点的固村镇老禾村、格口村。我们结合供销社的行业特点，针对两个村的农村实际，充分发挥和利用供销社系统在网络、信息、管理、人才和流通等方面的优势和资源，帮助两个村的专业合作社、农产品经纪人、种养大户解决生产、经营、技术、销售等问题。春耕生产大忙季节，我社组织农资专用配送车，为挂点村送去了价值4万余元的优质复合肥，帮助他们解决了早稻莳田的燃眉之急，受到了乡、村干部和农民的好评。今年6、7月份我县暴雨多发，两村抗洪防灾形势较为严峻，我社还挤出一万元抗洪资金来帮助两个驻点村开展抗洪工作。5月份县供销社与工商银行联合在固村、石上、洛口、东山坝供销社的门市部设立了“助农取款服务点”，方便了农民取款购物，这是银企合作，优势互补，创新服务，丰富“三送”活动内容的一个新举措，为农民取款购物提供了安全、便捷、优质的服务。我社曹晓群同志被市授予“优秀工作队员”称号。

6、完成编制了振兴赣南苏区县供销合作社（2012-2020年）发展规划。

当前是加快供销社基层组织体系建设，推进赣南苏区振兴发展的重要时期。为落实国务院国发〔2009〕40号、市政府赣市府发[2010]45号文件精神，进一步深化供销社体制机制和组织体系创新，转型发展合作经济，服务统筹城乡发展，打造全新供销合作社，根据县“十二五”规划编制工作的意见和市供销社“振兴赣南苏区供销合作社发展规划”纲要的要求，结合全县供销社系统实际，县社抽调精干力量进行了两个多月的调查摸底，在形成了我县供销社系统基本情况普查报告，掌握了第一手翔实数据和资料的基础上，编制了《振兴赣南苏区县供销社2012—2020年发展规划》，在全县部门中第一个呈报县政府要求批转实施，为我县供销社的振兴发展奠定了坚实的基础。

7、各项活动认真开展，供销社形象和职工精神面貌得以提升。

2012年，我社按照县委的统一部署，开展了“创先争优”、“加快发展、重塑形象”和“整治影响发展环境的干部作风突出问题暨创建作风建设模范县”、“永远热爱党，永远跟党走”等系列活动，收到了良好的效果。

在开展“重塑形象、加快发展”主题教育活动和“整治暨创建”活动中，通过深入调研，认真反思，把问题找出来，把工作摆进去，总结经验教训，明确努力方向，按要求每位干部职工都写出了质量较高的读书笔记和体会文章，确保每位干部职工学有所思、学有所得。结合阶段要求，从领导到职工都提交了对照检查和整改材料，联系工作实际和岗位职责，实事求是的解剖“麻雀”。由于领导重视，干部职工积极参与，各个阶段的工作进展顺利，及时通过验收和转段，并得到县里和督查组的肯定。在“永远热爱党，永远跟党走”主题教育实践活动中，我社积极组队参加了红歌会，还组织干部职工瞻仰了革命烈士陵园并重温了入党誓词等活动。通过这些活动的开展，机关干部职工的责任意识、服务意识、效率意识明显增强，改进作风、提升效能、争创一流的氛围初步形成。

8、宣传信息、政务公开工作连创佳绩。

今年，各级政府和上级社进一步重视宣传信息和政务公开工作，制定了各种考核和奖励办法，全国供销总社接连出台了进一步加强宣传信息和社务公开工作的两个意见，省社也印发了做好以上两项工作的文件。因此，我社领导更加重视，有关人员更加积极主动，相关制度和激励措施进一步落实，为我社宣传信息、政务公开工作的连创佳绩创造了良好的条件。今年，我社围绕国务院40号文件的贯彻落实，紧扣县委、县政府的中心工作和“创先争优”、“三送”工作、“整治创建”、“加快发展、重塑形象”、“永远热爱党、永远跟党走”等活动的开展，以及结合上级社的部署和本社的工作特色、亮点，向上级报送了大量的宣传信息。据统计，今年1—11月，我社在《中华合作时报》发稿3篇、《中国合作经济》杂志发稿1篇、《中国供销合作总社信息》发稿2篇、《中国供销合作网》发稿6篇、《供销合作网》发稿26篇、《市人民政府网》发稿1篇、《市农工部网》发稿3篇、《供销合作经济》发稿9篇、《今日》发稿18篇，1—11月合计发稿69篇次，外省媒体转发9篇次。其中，通讯《安全是企业最大的效益》、通讯《乘势借力建网络—县供销社争资争项构建“新网工程”的启示》和消息《县供销社发挥“五个作用”助力振兴发展》经省内外多家媒体转发后，引起了广泛的关注，获得了业内人士的好评。同时，2012年度我社上传政务公开信息310条，每月政府通报均在全县科级单位中位列靠前，我社连续5年获市社宣传信息工作先进单位，肖兆生同志获全国供销总社宣传信息工作先进个人。