电力公司践行三个代表重要思想汇报材料
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三个代表重要思想
从武装思想和指导实践两个方面努力践行三个代表重要思想
总书记在中央“三个代表”重要思想理论研讨会上指出“当前摆在全党全国人民面前的一项重大政治任务，就是把‘三个代表’重要思想学习好、贯彻好、落实好，务必在武装思想和指导实践两方面取得新的成效”。西北电建四公司领导班子始终把“三个代表”重要思想作为一切工作的指导思想，从理论上加深学习，工作中勇于实践，全面指导各项工作，具体做法和体会是：
一、学习“三个代表”重要思想关键在班子，重点抓领导
我们把公司及二级单位领导的学习作为重点。着重在加强中心组学习上下功夫。建立了两级领导干部中心学习组，制定了《中心组学习规定》，改原来每季度集中学习—天为每月脱产学习天，改原来上班时间脱产学习为双休日学习，解决了施工企业点多分散的工学矛盾，保证了参学率。及时购买《党的十六大辅导报告》、《三个代表重要思想学习纲要》、《七一讲话》等学习资料共余本发到中心组和党支部，保证能读到原著。
在管理上形成了“六项制度”：一是计划制度，年初对中心组学习进行专题研究，确定了年度学习的主要内容，每月又以书面通知的形式，提出月学习具体计划。二是集中学习制度，每月坚持利用双休日集体学习天不间断，学习期间一律不安排其它工作。三是中心发言制度，每次集中学习前，确定一两名中心发言人，根据学习内容作适当准备，会上进行重点发言，使讨论有重点、有深度；四是学习通报制度，每次集体学习讨论后，通过《西电四公司报》、《学习园地》等及时通报中心组学习情况，交流学习心得。五是撰写心得体会，理论文章制度，要求中心组成员结合理论学习每年至少撰写—篇有份量的理论文章或调查报告。全年做学习笔记不少于万字。六是考勤制度，每次集体学习都由参学人员亲自签到，年终对考勤情况进行统计公布。
在学习方法上坚持“六个结合”：一是把集体学习与个人自学相结合。对重点内容和问题以集体学习方式进行，对原著则以个人自学为主。二是把听报告、看录相与座谈讲座相结合。三是把理论学习与调查研究相结合。建立了领导干部联系工程点制度，要求领导干部每月必须有三分之一至三分之二时间深入基层、现场办公，指导工作。四是把学习“三个代表”理论与学习“三个代表”典范郑培民同志先进事迹相结合，给每个领导干部购买、发放了《郑培民同志先进事迹》书籍，组织观看郑培民同志先进事迹光碟，加深了领导干部怎样忠实实践“三个代表”重要思想的理解。五是把学习“三个代表”理论与开展创建“三讲五好”领导班子活动结合起来，公司党委制定下发了《关于在各级领导班子中开展创建“三讲五好”活动的实施意见》。经过自评打分，职工群众评议打分，公司党委综合评定评出了“讲学习、讲政治、讲正气，团结好、作风好、创新好、完成任务好、安全生产好的领导班子”予以表彰。六是把中心发言讲座和请专家教授辅导结合起来。邀请省委党校教授进行了长达三个小时的精彩演讲，使学习掀起了新高潮。
二、实践“三个代表”重要思想，把落脚点放在谋求公司发展上面
始终把发展作为第一要务，采取“四抓”、“四保证”。“四抓”即：——抓市场开发。经理把主要精力投入到市场开发上。由一位副经理具体抓。市场开发处负责收集信息、组织协调、合同评审、规范标书，克服了过去多头联系，信息失真、乱投入造成上当受骗的问题。今年，开发产值多万元。——抓重点工程。有了工程就要干好，公司主管领导和经理助理蹲点重点工程，党政主要领导定期去工地督导，基层单位全力保重点工程。公司机关深入基层解决问题，在关键时期进行战役施工，换人不换班小时连轴转，确保甲方满意。——抓工程质量和安全生产。针对今年“个到顶项目”和“个高空项目”，坚持每月一次安全质量例会制度，坚持季度安全质量检查，坚持领导和安监干部旁站制度。使安全质量形势处于稳定发展态势。——抓体制机制改革。实施“”工程，即用年的时间培养多名具有领导水平的管理者，名多复合型管理人才，名具有专业水平的生产骨干。在现金流管理上，做到工程项目管理清爽化。在物资管理、合同管理、市场开发、安全质量管理等方面，先后出台了项新的管理制。在主副分离方面，恢复西安电建实业公司；子校独立运作；砼公司等六个单位实行体制改革，形成了三产同步发展的好势头。在管理职能上确定公司领导班子为决策层，机关部室为监督层，二级单位为经营管理层，同时明确二级单位的责、权、利，有效地调动了职工积极性。“四保证”即：——各级党组织的政治保证作用。党的工作重心围绕生产经营总目标。党的建设重在发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。思想政治工作重在调动职工的劳动积极性，维护稳定。企业文化建设、思想道德建设重在提高职工的素质。党的威信明显提高，党政之间的关系更加协调、融洽，两张皮的现象得到根治，有力地保证了公司的发展和稳定。——纪检监察的监督保证作用。公司有多名党员，中层干部名，在市场经济条件下，如何把这些人管住，不犯错误或少犯错误，在党员干部中树立良好的廉政氛围，公司坚持了层层推行党风廉政建设责任制，不仅要求领导把自己管好，还要把身边的同志管好。制定了十余项责任追究制度和采购、使用外包队管理程序。同时要求纪检监察部门参与重大采购、分包合同的评审监督。从源头上扼制腐败。——依靠职工办企业的民主保证作用。一是重大决策出台之前都要听取工会和职工代表的意见；二是选派职工代表参与工程招标、废旧材料的处理和日常的材料采购；三是发挥职工代表组长联席会的作用。今年有两个工程项目领导班子感到风险很大，通过召开代表组长会，顺利的解决了问题。四是全面推行厂务公开制度，包括干部任命、职工收入、材料的价格等多项工作，全部向职工公开。班务公开工作也正在全面推行。——干部队伍的模范保证作用。按照干部的“四化”标准，加大调整和交流，从机关选派干部到基层任职锻炼，将基层一些有经验有专长的同志调到机关担任重要职务，使各级领导班子的文化、年龄、专长搭配合理，增强了责任心，涌现出许多能同职工同甘共苦，处处起模范带头作用的好干部。
三、把坚持立党为公、执政为民作为实践“三个代表”的核心
一是大兴调查研究之风。新班子上任后抓的第一项工作就是深入下去，调查研究。在短短的十多天时间里，公司经理和党委书记跑遍了基层单位。三个多月时间公司经理找工程跑了万多公里，星期天没有在家呆过。党委书记在韩二电厂工地找多位中层干部一个一个谈话。公司机关各部室也纷纷下基层，检查、指导，支持基层工作。二是弘扬民主作风。公司新的领导班子从组建的那一天起就把每周一作为班子例会。经理把和书记商量的议题提交班子讨论。在人事任免上坚持党委会或党政联席会议研究，由党委书记主持，人事部门考察，纪委做廉政鉴定，避免一个人说了算。今年韩二工程缺劳动力，劳动力从哪里来，经大家集思广益，决定从基层单位抽调劳动力，征招职工亲属子女和联营队增加劳动力三种方法，这样做既解决了个别基层单位待岗职工的上岗问题，也解决了部分职工子女没有工作的问题。三是领导干部率先垂范。公司领导班子坚持从严要求，以自己的人格魅力激励影响着身边的干部和群众，下基层住内部招待所，在职工食堂吃工作餐拒绝酒水。领导之间相互通气公司召开重要会议只安排不在西安居住的基层干部吃工作餐工会负责人黄宁强同志作为公司领导家住城里上下班挤公共汽车。基层单位之间互相吃请的情况基本杜绝。四是关心一线职工的疾苦。公司基层单位的领导和职工确实辛苦大多数一线职工没有星期天没有节假日一天干多个小时收入不高领导和职工收入差别不大公司领导看在眼里记在心上。拿出万元资金对司属各单位进行了暑期慰问并多次到职工中走一走看一看问一问帮助基层改善职工生活，有效地保证了职工的生产生活的稳定。五是狠抓机关作风转变。机关作风好坏直接影响着基层，针对门难进、脸难看、事难办的问题，××年公司机关推行首问必答制。今年又提出了小时答复制，不然要追究责任。同时，激活用人机制，今年下半年开始，把一些年富力强的干部派到项目上去，对一些长期呆在机关的同志振动很大，每个同志都有一种危机感。工作的自觉性、主动性普遍增强。
四、把“群众身边无小事”的思想贯穿在一切工作的始终
主要抓以下环节：⒈切实减轻基层负担。每年公司都要和基层签订经济责任书，规定完成产值指标和上缴基数及其它多项指标，今年上半年，有四五个基层单位生产任务不落实，经营举步维艰，工资不能按月发放，有的拖欠三、四个月，公司领导班子经过研究，决定对这些单位的指标进行调整，在资金的使用上优先批准基层单位的工资申请，保障职工的基本生活，同时，为了鼓励基层领导甩开膀子大干，决定调整对各级领导班子考核办法，不去刻意的追求个别指标，只要班子尽力，都可得到不同程度的奖励。⒉提高一线职工的收入。今年上半年由于生产任务严重不足，没有实现时间过半生产任务完成过半的目标，职工的收入相对偏低，韩城第二发电厂工程是今年的重点项目，一般职工的收入月平均不足千元，主要领导和队站领导的收入也在元——元左右徘徊，收入和付出不能成正比，公司领导研究决定给予项目部适当的自主权，要求在确保效益的前提下，拿一部分资金作为抢工奖和活工资发放，保证职工收入适度提高。与此同时，公司决定将机关干部职工的收入从月份开始降低，做到机关和一线收入基本保持平衡。⒊真正关心困难职工。公司领导班子和各基层单位始终把关心困难职工作为一项重要制度来抓，一位职工的孩子要做大手术，家里无力，工会和党委工作部组织公司全体职工募捐，共收到捐款元。一位退养职工在家患癌症住院，他知道公司困难，先后卖了维持生计的唯一的两头奶牛，交了住院费，第二次住院时要卖住房的时候，一分司工会知道后及时赶到其家里，交了住院费，送去了慰问金，直到这位职工病逝。期间一分司先后四次探望，解决困难。装饰公司在三个月职工工资没有发的情况下，为解决一位职工的住院费和善后处理费，东拼西凑，保证了善后工作的圆满。对于其它困难的职工，各级工会组织及时采取补助的方法给予解决。⒋妥善处理待岗问题。职工待岗一直困扰着企业的发展，也影响着这些职工的基本生活和思想观念的转变，在生产任务严重不足时有待岗职工余人，每月由主管单位扣除三金后发元—元的生活费。随着生产任务的增加，公司领导班子明确要求基层单位必须在使用劳动力时优先安排待岗职工，经过短期培训让他们重新上岗，发挥他们应有的作用，据不完全统计，现在待岗职工已经降低到多人。⒌投入资金改善职工生活条件。公司有两大生活基地，近几年来职工的居住条件、环境发生了很大的变化。但是部分楼房暖气不热、定时供水、水压不足，变压器需要增容的问题又凸现出来，公司领导班子认为这是一件大事，必须下决心把它解决好，今年计划斥资—万元，解决职工家属关心的问题，稳定后方。同时我们还完善了物业管理制度，按照市场化规定了各种收费标准，扩大了物业管理的透明度，社区建设也得到了规范
