建设和谐企业 推动和谐发展

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建设和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业促进和谐社会建设的重要责任。近年来，大庆油田呼伦贝尔分公司坚持用和谐发展的办法来处理环境、地域、人文以及复杂地质条件给油田发展带来的矛盾和问题，使和谐企业建设扎实推进，并实现了油田开发与环境保护并举、企业与地方双赢。

加快发展面临新难题

大庆呼伦贝尔油田是大庆油田在谋求“持续有效发展、创建百年油田”进程中，走出大庆本土，于2001年7月跨省开发建设的一个新兴油田。它地处内蒙古自治区呼伦贝尔市，距大庆油田总部1000多公里。呼伦贝尔油田在开发建设上面临多重困难：地处高寒地区，无霜期只有103天，这意味着施工周期短，而油田基本建设任务必须“当年设计、当年施工、当年投产”，工作难度很大；呼伦贝尔草原属国家级自然保护区，环境保护对油田勘探和开发提出了更高的要求；呼伦贝尔市属边境地区，聚集着众多少数民族，不同的风土人情、生活习俗给相互间的沟通带来难度；呼伦贝尔油田属复杂断块油田，地质条件复杂，我们缺乏开发类似油田的经验。

在企业发展中，这些困难导致的一些矛盾和问题逐渐显现：一是由于远离家园、远离亲人，工作和生活条件差，员工存在思想波动。二是异地开发作业，难免会与周边利益群体在生产占地、道路使用等方面产生矛盾。三是呼伦贝尔油田上马之初便承担着快速上产的重任，这给各项基础不尽完善的新油田带来规范运行上的矛盾。四是在国家级自然保护区内实施石油开采的大型作业，开发与保护的矛盾十分尖锐。五是老传统与新机制存在矛盾。

以和谐发展破解难题

立足于解决油田发展中的现实矛盾和问题，我们提出在促进“五个和谐”中实现呼伦贝尔油田的科学发展。

促进企业与员工之间的发展和谐。注重抓好岗位建设，通过确定岗位责任、搞好岗位规划，使企业发展与员工发展达到和谐。在管理干部和技术干部中突出“能力关怀”，制定“三给一求”政策（给机会、给梯子、给待遇，求企业与个人共同发展），使企业核心力量得到加强；在新入厂的员工中突出“技能关怀”，强化技能培训，使新生力量得到提升；在招聘员工中突出“职业关怀”，提升职业素质和工作能力。同时，强化基础工作，出台劳动纪律管理办法，努力提高全员执行能力；加强民主管理，推行厂务公开。

促进企业与地方之间的利益和谐。呼伦贝尔市提出坚持“一体化一条心，同呼吸共命运”原则，全天候、全方位、全身心地支持油田工作。我们则在合作中努力尽到大企业的责任，真心帮助地方政府及广大牧民解决就业、发展等问题，珍惜草原，尊重和团结牧民，严格遵守国家法津法规，支持并参加地方各项活动。

促进快速上产与规范运作之间的运行和谐。注重加强管理基础工作，完善企业标准、操作规程。进一步完善生产管理检查考核细则，按月度、季度进行检查考核。搞好内控体系建设，加强工程招标管理、合同管理，强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理，实施以“百日施工、百日结算”为主要内容的“双百工程”。

促进油田开发与环境保护之间的生态和谐。制定并实施安全生产问责制，确定安全环保五个“百分之百”工作目标：加强领导，安全环保责任必须百分之百落实；加强培训，安全环保基本知识必须百分之百掌握；严格查摆，安全环保隐患必须百分之百消除；严格考核，安全环保规范执行必须百分之百到位；严阵以待，安全环保预案必须百分之百可靠。

促进发扬大庆精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。继承大庆精神，结合公司实际，构建独具特色的企业文化体系。把企业文化融入到各项管理创新和制度创新中，内塑企业精神，外树企业形象，不断增强企业文化的凝聚力、约束力、导向力和辐射力。

对发展与和谐的思考

“五个和谐”发展理念的提出和实践，极大地促进了呼伦贝尔油田的发展。油田原油产量从2001年的0．7万吨上升到2006年的51万吨，成为大庆油田谋求可持续发展的重要资源接替区和上产潜力区。实践使我们认识到，发展与和谐之间形成相互融合、彼此促进的关系，许多矛盾和问题就会迎刃而解，企业就会充满蓬勃生机和活力。

和谐离不开发展。企业发展了，才有能力满足员工日益增长的物质文化需要，提升企业文明程度；才有能力履行社会责任，带动一方经济发展。因此，企业在制定规划和目标时，必须着眼于发展。同时，和谐是一个不断解决矛盾的过程。只有努力增强发展能力，用发展的办法解决矛盾，才能实现持久和谐。

发展离不开和谐。实现发展，必须要有明确的方向、一致的步调和统一的思想，而和谐正是引领发展方向、克服矛盾的指针。如果为图一时发展而牺牲和谐，那么，这样的发展很快就会受到局限，甚至寸步难行。因此，一定要把和谐建设放在重要位置，用和谐的氛围去推动发展。