以科学发展观推进全区招商引资

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今年以来，我区树立科学发展观，以“招商引资奋进年”为抓手，深化“三外齐上、三业并举、量质并重”的工作思路，突出攻大项目、抓大投入、建大载体，强化集约发展、集聚吸纳、科学招商的新理念，全面推进京口区招商引资工作。今年月份全区合同外资、实际外资、外经合同额、营业额、外派人数均顺利实现了“双过半”：共新批外资项目个完成合同外资万美元，占年计划的％；实际到位外资万美元，占年计划的％；完成外派劳务合同额万美元，占年计划的％；营业额万美元，占年计划的％；新派劳务人，占年计划的％。全区招商引资工作取得了喜人成绩。

我们将牢固树立和认真落实科学发展观，积极顺应宏观调控的要求，进一步创新思路，加大力度，强化服务，力争招商引资工作再创新高。

一、因地制宜，创新招商思路。坚持以科学发展观为指导，以“产业招商”、“精细招商”、“差别招商”为主线，发散求异思维，转国家宏观调控为利用外资的新机遇，结合京口区情，积极创新招商思路。一是打好“环保牌”，加大一、三产业的招商引资力度。利用中国入世，对接港澳和国家重视“三农”问题的契机，加大三产和一产招商，引进一些占地少、效益好、带动性强、附加值高的服务业、农业外资项目，重点推进现代物流业和农业利用外资的步伐，积极倡导环保招商、绿色招商，进一步拓展招商新领域，开辟招商新渠道。二是打好“科技牌”，加大高新技术领域的招商引资力度。在招商领域上，我们将主攻科技型、生态型、环抱型、集约型、节约型项目。着力引导外资投向电子信息、机电一体化、新材料、生物工程等产业，真正把那些技术含量高、经济效益好、资源消耗低的项目引进来，形成京口的优势主导产业。三是打好“规模牌”，加大产业链的招商引资力度。依托粮油加工、冶金工业、机械制造、新型饰材等主导行业，在延伸产业链上下工夫，在加工配套上做文章，设法做强产业轴，在壮大规模的基础上进一步促进产业结构优化升级。

与此同时千方百计化解土地、电力、交通、原材料等方面制约瓶颈。特别是在土地利用方面，积极引导项目单位用好已批的，清理未用的，盘活闲置的，开发后备的，通过挖潜、清理、置换等办法多做盘活存量文章，努力使有限的土地资源发挥最大的产业效益。对在京口的外资企业，鼓励其在现有用地范围内增资扩股，以提高产能和土地集约水平。

二、重拳出击，加大招商力度。招商本就是一场实力、耐力与智力的角力，我们要有“顺藤摸瓜”、“穷追猛打”的精神，充分发挥已落户京口的台资企业以及广大台商朋友的作用，进一步加大对台招商力度。在上半年已安排两次赴台招商的基础上，下半年再安排一次赴台综合性招商和一次专题招商，锁定目标，重拳出击，力求实效。“主攻台湾”的同时，丝毫不能放松“突破日韩，挖掘港澳，拓展欧美”的引资策略。实践市里打造韩资高地和日资板块的要求，切实加强日韩资的引进工作，力求年内在日韩资引进上有新的突破。抢抓实施后种服务行业进入内地市场门槛降低或取消的机遇，发挥我区的主城区优势，研究对接的具体战略，争取在物流、咨询、中介、教育、商贸、旅游等领域与香港合作上迈出实质性步伐。此外，对东莞、深圳，青岛、烟台，宁波、温州等各类资本涌动活跃的地区将继续做到招商力度不弱化、招商活动不间断。近期重点筹备好月底举行的金秋经贸洽谈会，及早准备，抓好落实，以期进一步推进在手项目，形成一批新的项目源，为完成全年外资工作目标任务和明年的利用外资工作打下坚实基础。

三、一着不让，强化项目推进。强化项目推进责任制、重点项目领导挂钩制、项目督查制、项目推进报告制和项目推进奖惩制，继续实行项目四轮递次跟踪推进。稳扎稳打，一着不让，以切实有效的制度确保重点项目稳步推进。在谈项目要咬住一个“盯”字，对发动机厂地块综合开发、国际商贸城等项目要发扬锲而不舍的精神，紧盯不放，争取尽快谈成；在手项目要明确一个“催”字，千方百计协调矛盾，促进红豆正大广场、新型建材等项目尽快开工；在建大项目要求得一个“快”字，努力提供好“式”、“保姆式”全程服务，全力以赴扫清障碍，集中精力抓紧建设，争取使第一楼街、中盛产业基地、世鸿工业等项目早日建成达产；已投产运营的项目要落实一个“帮”字，一如既往地进行跟踪服务，帮助企业解决各种困难，为其创造良好的赢利环境，促进企业增资扩股。在项目推进中，坚持按照现行政策法规办事，认真学习和掌握用地审批、产业导向等各种宏观政策，规范操作，确保项目有序推进。

四、“软”“硬”兼施，优化投资环境。在硬环境上，协助项目建设单位多方筹措资金，加快京口科技工业园区基础设施建设，同时争取年内在园区内建设平方米以上标准厂房，尽可能为项目的引进和落户打下良好基础，使园区真正成为吸纳工业项目的主阵地。在软环境上，继续打造“诚信认真、一诺千金”服务品牌，精简办事环节和程序，切实落实区委提出的“四无”服务要求，有效降低企业运行的综合商务成本，努力将京口打造成为政府服务的高地和客商投资的福地。近期，我们还将召开一次重点骨干企业负责人座谈会，及时收集整理经营中遇到的矛盾和问题，并协助相关职能部门尽快解决。