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科学发展观对于我们银行来讲是三条规律:建立在社会经济规律基础上的市场观念,建立在银行运作规律基础上的风险观念,建立在心理分析基础上的管理观念。我们当行长的要上档次,“一把手”更要树立和落实科学发展观,迅速提高素质,要符合总行、省分行党委的基本工作思路,要符合客观规律。“一把手”的所作所为、思想观念会影响班子和队伍,所以省分行党委对“一把手”的标准不一样,不允许在讲科学发展观的时候你满脑子装的是粗放的东西!在东山支行调研时,我提过,有些人犯了错误却说党的政策是挽救干部,我告诉你,对有些人是不挽救!对于“一把手”来说,有些错误是不允许犯的,大家要正确、全面理解。“一把手”要学会在现代金融企业的管理模式下开展工作,要学会在严密控制风险的基础上推动业务发展,否则,就不称职。
一、进一步转变观念,树立正确的利益观、风险观和效益观,不能搞经验主义。超越自我是很困难的,一个人很容易陷入经验主义的泥潭,总是把过去的成功经验当作真理夸大。什么是与时俱进?就是要破除经验。过去广州地区的业务存在很大的问题,依赖粗放经营的经验。这种经验是没有用的。我们现在有些干部看见别人的“经验”,把握不住,利益观就调整了,不能站在建设银行的立场。其实,现在的体制下,这么好的待遇,保住位置,保住经济利益是不难的。做好工作,你就有地位、有尊严。所以“一把手”不要搞邪门歪道、不正之风,一定要树立清晰长远的利益观、风险观,在思想品质、道德修养、做人尊严和做事风格方面,要有职业操守,树立按制度规则做事的基本观念。要摒弃过去粗放型的经营管理模式,习惯于在受约束的条件下办事,习惯于在严
密的风险控制环境下开展业务。拓展业务要走正道,不能唯经验论,不要留恋过去体制下得到的一些“实惠”和好处,那种“实惠”是不可能长久的,不是个人职业生涯和社会发展的主流。只有合法合规、符合银行经营规律、符合经济基本规律、符合道德情操发展方向,才是正道,才能恒久。
二、树立正确的政绩观,杜绝短期行为。作为领导干部,要有大局意识,就是要站得高、看得远,重视基础管理,比如网点改造、员工培训等,否则至少说明你的管理水平有限,发展潜力有限。
三、树立以人为本的观念。要放下架子,牢固树立“从群众中来,到群众中去”的工作作风,了解员工的真实想法,倾听职工对建行改革发展的意见和建议,力戒高高在上,对员工求全责备;要关心员工的利益,做人要公平、宽容,对工作的要求要严,对群众要关心,兼听则明。
四、加强学习,提高全局观念和驾驭能力。“一把手”要准确把握国家宏观经济政策和上级行的政策调整,有清晰的风险判断能力,能够把握重大风险,要窥测前程,未雨绸缪,要把宏观调控的政策、风险控制的要求变成日常工作的底线和理性决策的取舍标准,自觉提高标准,严格要求,“一把手”要带好班子、带好队伍。
通过对科学发展观的学习,希望我们各级领导干部,以科学发展观为指导,坚持理论联系实际,把学习研讨成果转化为工作动力、领导水平和决策能力,不断提高基础管理水平,规范经营业务,加强各级组织的执行力,不折不扣地落实各项工作,推动班子及队伍建设、基础管理、风险控制、业务发展迈上一个全新的台阶,把科学发展观真正落到实处,实现我分行全面、协调和可持续发展。