百万富翁成功学习体会

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前几天观看李践博士的《砍掉成本》——十二把财务砍刀的培训。使我体会到“砍”的重要性，“砍”的实用性，“砍”的可操作性。他的思维模式告诉我们如何管理好一个公司，如何使这个公司盈利运转。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。而如何降低成本、如何增加利润呢？李博士告诉我们两点：1、设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死；2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。而我们又如何砍采购成本呢？1、竞标砍价——借刀杀人；2、过关斩将——高层出马；3、直捣黄龙——源头购买；4、动之以情——感恩图报；5、釜底抽薪——原始单据。

李博士告诉我们一个企业的管理公式：10-9=1。也就是收入-成本=利润。而并不是收入越高利润就越高，利润关键在于成本，如果成本把成本控制到“8”，那么就是10-8=2。那这样收入增加了，成本降低了，利润就升高了。我们的公司就盈利了。而如何把成本降低到8呢？李博士给我们讲了怎样消减成本的十二把财务砍刀。

第一把刀：砍价专家--设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法。要设立专门的机构，对市场熟悉。第二把刀：砍人手--每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰。

第三把刀：砍机构--机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心。

第四把刀：砍固定资产--固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准。

第五把刀：砍采购成本--竞标砍价；过关斩将。

第六把刀：砍预算--向供商要求砍掉2xxxx；向花钱的消减2xxxx。

第七把刀：砍库存--库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩。

第八把刀：砍劣质客户--砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。

第九把刀：砍日常开支--砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润。

第十把刀：砍会议--节约时间、节约精力、节约机会。

第十一把刀：砍面子--砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华。

第十二把刀：砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封刀。每月4天付款，26天封刀。每年只有317天封。

李博士还对企业家提出了四点公告：忠告一：企业家要懂财务；忠告二：每天紧盯xxxx数字；忠告三：财务先行；忠告四：奖励高手。李博士告诉我们要养成富人的思维模式：结果导向，逆向思维我们在做一件事情和花钱时间之前要想到xxxx结果，这样我们会理解到其实有很多事情都可以避免的。1.花这一分钱，我会得到什么结果？2.不要这个结果，会造成什么损失？3.能不花或少花钱得到这个结果4.花了钱能绝对保证结果吗？在做事情之前我们能够这样的问问自己，可以避免花费不必要的费用。

最后李践博士还告诉我们当今企业家最大的障碍。

不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务

不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死后再翻帐

害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中

重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱

通过这次学习，让我体会到“砍”的重要性，让我明白如何降低成本、避免一些不必要的花销。