电网公司两会学习心得

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最近公司召开了二届一次职代会暨2015年工作会议。这次会议的主要任务是以中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻国家电网公司一届五次职代会暨2015年工作会议部署，落实全省经济工作会议精神，回顾总结2014年工作，准确把握形势，统一思想认识，研究部署2015年工作，深入推进“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设。

通过本次会议让我对公司2014年的工作成果有了一个整体认识，并且对“深入推进‘两个转变’，加快“一强三优”现代公司建设”有了更深入的认识。同时也对公司2015年的工作目标、工作重点有了一定的了解。

2014年是公司的又一个丰收年。在2014年里，公司深入学习实践科学发展观、积极应对国际金融危机。在各级领导的正确领导下，公司全体员工攻坚克难、努力拼搏，顶住了国际金融危机的影响，并在各方面都取得了进展。并且公司连续七年荣获“全省工业崛起年度贡献奖”。

从2014年的各项数据可以看出与去年相比，公司的各项工作取得了一定的进步公司能取得这样的成绩离不开各级领导的指导和公司员工的齐心努力。想要取的如此的成绩仅仅依靠单独个人的努力是不行的。在2014年里按照国家电网公司党组的统一部署，公司上下深入学习实践科学发展观的活动扎实有效，并在党的领导下团结合作取得骄人成绩。

一个公司如果想要有良好的发展，并且希望可持续的发展下去。那么这个公司就需要在及时学习党的新政策和新思想、安全生产、生产规划、人财物的管理、管理水平、各种服务的质量、科技信息工作、党的建设和队伍的建设，等方面入手。如果其中的某一方面做的不够好，公司的发展都会受到一定的影响。例如，在一个公司的生产中，安全生产一个公司的重要环节。如果不能做到安全生产，这个公司的所有成绩都将显得不是那么重要了。在2014年里，公司强化“安全第一”的观念，突出抓好安全生产责任的落实和现场安全监督管理。组织开展安全生产责任制履职情况专项督查。改进安全生产考核方式，将经济处罚和行政责任有机结合。加大反违章工作力度，建立安全生产现场稽查常态机制。并在安全生产方面取得了良好的业绩。如果公司的安全生产做的不好，发生的事故太多。群众也许会更多的注意我们公司的事故发生率，而不是公司的业绩。这样就会给公司带来过多的负面影响，而不利于公司的发展。

再例如在科技信息工作方面。公司成立领导小组，组建研究中心，编制完成电网智能化规划，确定用电信息采集系统等20项重点建设项目和主要研究课题。加大科技成果推广应用力度，加强知识产权保护。在信息化建设方面，公司的SG186工程全面竣工并通过国家电网公司验收，ERP系统在公司本部、市公司及13个县公司成功上线，营销业务系统在市公司全面应用，农电生产安全管理系统（PMS）在96个县公司投入试运行。这些都保证了公司能够拥有更多的发展空间，不会因为一些技术上的原因受制于人；也保证了公司能够获得最新的相关的信息，从而不会与整个社会脱节。

从以上这些都可以看出公司的要想取得好的工作业绩不是只做好某一方面就可以的。

从会议上我得知公司几年来紧紧围绕国家电网公司“一强三优”发展战略目标，紧扣江西省情和企业实际，认真履行“四个服务”宗旨，加快电网和公司发展方式转变，尤其是通过扎实开展深入学习实践科学发展观活动，广大干部员工进一步统一了思想，深化了对电网功能定位、企业发展规律等重大问题的认识，着力解决了一批制约电网和公司科学发展的突出问题，“四化”工作得到加强，“两个转变”取得重要进展，各项工作加快推进。

但在某些方面还存在着不足，例如与先进网省公司相比，公司统一高效的管理体系尚未形成，“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率”的五种观念还不够深入，许多薄弱环节亟待改进。社会的发展对我们公司加快转变观念、调整工作节奏、提高执行力提出了新考验。城乡电网发展不平衡，专业管理相对粗放，电网输送能力和抗风险能力有待提高；公司资产负债率高、投资需求大、盈利能力弱，人员总体冗员和结构性缺员的矛盾突出，劳动生产率低；县公司发展不平衡，现行农电管理模式已成为发展“瓶颈”，对我们加快体制机制创新和实现可持续发展提出了新挑战。

刘振亚总经理曾在国家电网公司一届五次职代会暨2015年工作会议上明确指出，“以‘三个建设’为保证，全面推进‘两个转变’，建设‘一强三优’现代公司，实现世界一流电网、国际一流企业的目标”是符合科学发展观要求、符合国家电网公司实际、实践证明是正确的发展道路，并深刻阐述了转变电网发展方式的核心是加快建设坚强智能电网，转变公司发展方式的核心是全面实施人财物集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系（即“三集五大”）。由此可以看出深入推进“两个转变”，对公司的重要性。正因为如此，我们应该立足于公司和江西的实情，加快建设坚强智能电网，加大力度深化“两个转变”。只有深化了“两个转变”才能为公司带来更好的发展前景。同时还应该坚定不移的加强党的建设，继续推进企业文化建设，继续坚持加强人力资源的管理。

2015年是崭新的一年，是全面完成规划任务的最后一年，同时也是实施公司三年重点发展计划的关键之年。为了能够在这新的一年中让工作在上一个新台阶，了解公司在2015年中的工作要求、工作目标和工作重点是相当重要的。

在会议上公司根据当前社会和公司的实际情况制定了2015年的工作要求、工作目标和工作重点。我国经济的回升带动了电力需求的增长，这为我们公司带来了推进“两个转变”的战略机遇。但资源的匮乏却给我们公司带来了更重大的考验。

从工作要求中可以看出2015要继续团结在各级领导的正确领导下。在工作中药注重生产的安全、队伍的稳定、服务的质量。按时按质的完成计划，加快坚强智能电网的建设，大力推进“三集五大”，同时还要深化“两个转变”。

如果要完成并超过2015年的工作目标只有继续团结各级领导的正确领导下，坚持认真学习贯彻全会精神和总书记的重要讲话，提高广大员工的认识和积极性。制定统一有效的规划，创新管理模式提高管理水平，提高服务水平，继续强化科技信息化，并继续坚持2014年的正确方针。只要这样我们公司就会在2015年里创下新高。