处级干部学习班学习心得

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在组织安排下，我有幸参加了我在油田党校举办的第二期处级干部学习班，从八月二十四日至九月十七日，党校外请了人民大学、北大的十几位知名教授，给我们讲授了中国特色社会主义理论体系、党的建设、油田公司5553发展思路、中国宏观经济形势、人力资源战略管理、企业家与创新管理等课程。能参加这次处级干部培训，我十分感谢组织对我的教育培养，十分珍惜这次培训学习机会。为此，我做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，尽量多掌握知识。这次培训学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高工作与管理能力帮助很大，深感受益匪浅，收获颇多。

一、政治思想觉悟得到明显提高

学习前几天，油田公司党委书记、油田党校副教授毕淑荣及公司纪委等领导分别向我们讲授了党委五个一系统工程、中国特色社会主义理论体系及党风廉政建设等方面的知识。特别对党的十七届四中全会精神进行了认真学习，深刻领会。我认识到党的十七届四中全会是我们党在改革发展处于关键时期召开的一次重要的会议，标志着我们党的执政能力建设进入一个新阶段，它对于全面推进党的建设新的伟大工程、全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面和实现中华民族伟大复兴，具有重大的现实意义和深远的指导意义。全会围绕建设什么样的党、怎样建设党，如何加强党执政能力建设这个关系中国社会主义事业兴衰成败、关系中华民族前途命运、关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题，实事求是地总结了党的执政历程和执政的基本经验。党的十七届四中全会的一个重要议程是审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》。《决定》从“四个着眼于”、“六条基本经验”、“四项要求”和“四个大兴”等几方面研究部署党的自身建设问题，这是自1994年9月的十四届四中全会到2009年9月的十七届四中全会，时隔15年，作为有60年全国执政史的中国共产党，其中央委员会再次全面研究部署党的自身建设，我理解了加强党的自身建设是当前党的各项工作中的重中之重。《决定》明确了今后一个时期加强和改进党的建设的指导思想、重大原则、目标任务和重大举措，对于深入贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展、开创各项工作的新局面，具有重大而深远的意义。通过自身的学习，不断的摄取营养，提高了政治理论水平，坚定了理想信念，做到了强身固本，为自己做好本职工作奠定了思想理论基础。

结合自身工作实际，我要以深化党委“五个一”系统工程、建设学习型党组织为主线，组织全处工作人员大力开展创先争优活动。结合学习型党组织建设，制定具体目标和实施办法，落实党委中心组“三个一”学习制度，积极为党员上一次专题党课，带领全处工作人员认真学习掌握中国特色社会主义理论体系，形成自觉学习、团队学习、终身学习的浓厚氛围。坚持民主集中制原则，按照民主决策、集体领导的有关规定，严格执行决策程序，对“三重一大”和职工群众关心的重点难点问题，实行科学民主决策。认真落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育和干部作风建设，筑牢拒腐防变的思想防线，树立“工作上的支持是最大的支持、业绩上的表现是最好的表现”理念，坚持“五个力戒、五个防止、五个倡导”和“五个不能、五个必须”。坚持以自律为本，廉洁从业，始终做到严于律己、品行端正，在利益面前不动心，在原则面前不放松，在是非面前不动摇，洁身自好，自我约束，常思“贪欲之害”，常观“前车之鉴”，常闻“警世之言”，时刻绷紧廉洁自律这根弦，努力做到自重、自省、自警、自励，在思想上、行动上筑起拒腐防变的坚强防线。同时，我将认真对照创先争优活动提出的目标要求，深入查找自身在精神状态、工作作风、改革创新、推动发展等方面的差距和不足，明确努力方向，理清工作思路，制定改进措施，促进工作开展。

二、发展思路得到进一步明确

油田党校副校长张力、勘探开发研究院院长张方礼、集团公司政策研究室主任郝弘毅等专家分别向我们介绍了油田公司5553发展思路、油田公司勘探开发形势以及中国石油天然气集团公司的发展战略等方面的知识。通过学习，我将以公司保持原油稳产千万吨规模、实现未上市企业解困扭亏为目标，认真开展专题调研，研究分析企业现状，摸清制约发展、影响解困扭亏的瓶颈问题和关键所在，从调整优化产业结构、建立精干高效人员队伍、运用政策机制调动积极因素、加强党建思想政治工作等方面提出措施办法。深入开展形势任务教育，讲明困难和挑战，讲清责任和使命，引导广大党员和职工群众明确油田各项战略部署和本单位改革发展目标以及重点任务，进一步坚定信心、激发动力，加大勘探开发力度，保持原油稳产千万吨规模，实现降本增效，完成油气商品量和成本控制等业绩指标，在破解发展难题，全面提升企业创效能力上争做贡献。按照本单位的工作性质和业务特点，选准结合点，明确立足点，大力推进创先争优活动，增强针对性和实效性，为推动发展提供坚强保证。

三、企业管理意识得到明显增强

学习期间，人民大学文跃然教授、北京科技大学侯立军教授、北京大学吴洪彪教授等教授分别向我们讲授了人力资源战略管理、企业创新思维、企业家与创新管理——向军队学管理等课程。通过学习，我将按照公司创新争优活动实施方案，引导广大党员干部解放思想，更新观念，创新管理体制，创新运行机制，推进分配制度改革，优化劳动用工结构；推进人事制度改革，优化组织机构，逐步建立一支高效精干的队伍；推进产业结构调整，转变发展方式，促进油田公司持续稳定发展。不断探索基层党建、思想政治工作与生产经营紧密融合的有效方式，团结带领广大党员、职工群众更新观念，开阔视野，立足本职岗位，在生产经营管理、基层基础工作、技术革新改造、促进和谐稳定等方面积极投身创新实践，积极开展小改小革和发明创造活动，把实现油田长远发展目标变成个人的自觉行动，为企业发展献计献策、贡献力量。坚持以人为本，全面推行员工帮助计划，总结实施EAP项目的经验做法，完善人文关怀和心理疏导机制，健全组织机构和工作网络，创建具有特色的EAP模式，充分发挥EAP的作用与优势，帮助员工找准职业定位，做好职业生涯设计，明确成才方向，为企业和员工和谐发展搭建桥梁。

抓好企业管理，不断开拓工作新局面，最主要是提高自己的创新工作能力。这就需要把这次学习培训所掌握的知识落实到自己的工作中，向军队学管理，创造性地开展工作。一是学习军队的组织建设管理。解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。它是一个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。如果我们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就能畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。二是学习军队的文化建设管理。解放军的文化建设的目标非常明确，它的愿景和使命就是要带领劳苦大众解放全中国。他们从视觉、行为、和理念上达到高度的统一，把“全心全意为人民服务”的宗旨贯彻到干部战士的心中，他们的行为在“三大纪律八项注意”约束下赢得了人民群众的深深爱戴，使之成为一支强大的精神力量，鼓舞着这支军队所向披靡，从一个胜利走向一个胜利。作为企业，如果对价值最大化目标有统一的认识，并在经营决策中能鲜明地体现出来，同时，价值理念为导向，确立统一的行为准则，自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题的依据，只有这样，企业文化才有可能执行到位，落地生根。如果我们能象解放军这样建设企业文化，用企业文化来指导自己的发展，一定可以在自己所处的行业寻得突破，创造更大的业绩。三是学习军队的精细化管理。现代战争精细化为战争赢得时间，赢得胜利。所以精细化的管理模式对我们今天的企业有非常借鉴意义，现在市场竞争越来越激烈，企业越来越认识到细节的重要，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。精细已经成为企业竞争的最重要的表现形式，精细化管理成为决定未来企业竞争的成败的关键。我将进一步加强精细化管理，将管理工作做细、做精，全面提高企业管理水平和工作质量，确保企业在激烈市场竞争中实现基业长青。

短暂的学习培训结束了，但我深切地知道，对我来说同样是学无止境，我还要继续学习，要践行自己终身学习的承诺。在今后的工作中，我要以学习为动力，努力掌握当前最新的管理知识与管理手段，全身心投入到自己的工作中去，努力实践，不断充实自己，完善自己，为企业的健康快速发展做出新的更大贡献。