电力修试所员工思想动态分析

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电力企业已进入转型改革的新时期，如何使转型改革顺利进行，最大限度地调动各类员工的积极性，是应该十分重视的问题。掌握各类员工的思想及工作状况，认真做好各类员工的思想工作，充分调动他们的主观能动性，使他们人尽其才，才尽其用，仍然是我们面临的重要任务。

因此，我所党支部针对员工的思想动态进行了一次问卷调查，并针对问题做了一次较全面的分析。

电力企业目前的多种用工形式，使员工的思想状况呈现多样化的趋势。a类（正式）b类（人事）员工在基层单位占有较大比重，他们目前思想基本稳定，绝大部分正式工都能爱岗敬业，为企业发展兢兢业业地工作，即便是有不如意的地方，也能任劳任怨。这部分员工的主要要求和想法有四种：一是希望公司能切实解决员工的住房问题，并多提供一些外出学习、培训的机会。二是希望公司更加公平公正，关注员工的利益，特别是工作处在技术前端的正式员工，往往认为自己是电力公司效益的直接创造者，劳动报，酬应比其他岗位多才合理。三是希望合理调整用工，尽量减少加班，加班应调休或发放加班工资。这部分员工中绝大部分是中青年，他们在单位是骨干，在家里也要扛大梁，上要赡养老人，下要养育子女，希望尽量能保证休息时间，在搞好工作的基础上安排好家务。四是要求工会开展员工活动多一点，便于调整员工情绪，陶冶员工情操，提高员工整体素质。

人事员工目前在修试所占比例较高，基本上达到了百分之五十。这部分员工中分为多种类型：第一种是大中专毕业生，毕业后没有找到正式工作，应聘来电力企业工作；第二种是下岗失业的青壮年，通过熟人介绍或应聘来电力企业工作；第三种是城市周边无业的青壮年，或介绍、或应聘来电力工作。上述三种类型的员工，都是从事前端工作或简单体力劳动。他们工资较低，工作较辛苦，生活也较艰辛，特别是一些失业下岗的招聘人员，为了节省，往往中午都不在食堂就餐，而赶回家吃。他们的要求，首先认为工资太低，希望能提高工资，其次，要求企业对他们的福利好一点，比如给予通讯费、交通费、出差、住房补贴等，起码能享受比其他单位更好一点的待遇。这部分员工有吃苦耐劳的优点，但他们不可能有主人翁思想意识，一旦不如意或是发现待遇比电力企业好的单位，便会不管单位的工作实际，不顾领导规劝挽留，坚决辞职跳槽。

针对上述不同群体员工的思想状况及其需求，我所党支部认为，电力企业各级领导应当分别针对不同情况，以人为本，采取不同措施，做好不同群体员工的思想政治工作，达到团结各类员工、增强凝聚力，使企业兴旺发达的目的。

第一、切实做好员工的思想教育工作。对a类、b类员工，应当给予极大的，关注。首先要加强对他们的思想教育。要让这部分员工，明白自己是企业的主人、是单位的骨干、是基层电力的支柱。一般来讲，修试员岗位工资大部分较低，在逐步解决调整岗位工资的前提下，应首先在奖金上实行倾斜，将劳动强度大的工种，适当提高其奖金系数。其次是确保他们的休息时间，对确需加班的，应及时按规定发放加班工资，并讲明道理，做好工作。再次是工会应适当多安排一些员工活动，使他们从紧张的工作中获得身心放松的机会。当然，在目前转型改革时期，各级领导尤其要教育a类、b类员工，牢固树立主人翁意识，以企业为家，爱岗敬业，为企业转型和发展做贡献，基层单位要把思想教育始终渗透在各项工作之中。

第二，认真做好人事员工的教育管理，对人事员工，要以热忱的态度欢迎他们。多劳多得，按劳取酬的分配原则，要更具体地落实在他们身上。大中专毕业生都是初次走向社会，他们当中大部分是为了锻炼自己，同时获取劳动报酬，改善经济条件，才来应聘的。另一部分，则是家庭条件较好，只想闯荡一番，满意就留下工作，不满意就立马走人。下岗失业人员和社会无业人员都是以谋生的目的来企业工作的，他们一般只关心工资高低，工作的轻重，对企业其它方面不太关注。对上述各类人员，同样要做认真细致的思想工作，同时要采取各种形式引导他们自觉加入到主人翁队伍中来。如，对他们工作当中突出的个人，给予适当奖励，并号召员工向突出人物学习，让人事员工中的先进个人参与公费疗养或旅游等。总之，热情接纳、平等相待、积极鼓励、按劳付酬是做好人事员工思想政治工作的基本原则。