班组工作思路范文精选

在走向市场的过程中，电力企业中团队精神正变得越来越重要，如何成为一支优秀团队正成为一个不可缺少关健因素。因此，××变电站始终把“以人为本，构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线,将各项工作进行有机整合,协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。经过不懈的努力，也收到了一定的成效：安全生产保持稳定,文化育人功效初显,创新工作收获颇丰,优质服务特色鲜明,合着经济快速发展的脚步声,一个充满活力的变电运行班组

沐浴着和谐企业的春风———严格要求严格管理，本着“敬业、奉献、创新、争先”的精神，立足于岗位本职，进一步增强“奋创一流”的意识，以及“诚信、互助、规范、优质”的服务理验坚持班组的规，范化管理，俗话说：“没有规矩弥不成方圆”，我们班按照上级的管理制度和要求，结合实际，制定了严格的作息时间，并与奖金进行挂钩。在工作上结合实际制定工作计划，坚持做到月计划、周安排、日布置。在生活上实行定置管理，每人都养成文明卫生的好习惯，无论何时，走进我们班，都给人整洁、温馨、文明的感觉。班组台帐、资料进微机，不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围。为实行微机化管理打下基础。

坚持“以人为本”,走安全生产与建设和谐企业相结合的道路,不断强化职工“关注安全就是关爱生命”的意识,企业的安全生产走上了良性循环的轨道

安全是电力企业的立身之本,是企业经济效益的源泉,是职工根本利益的所在。金变人在这几年来始终把做好安全生产工作放在维护职工根本利益的高度来抓。我们提出,安全生产是在安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的。因此,把机制和制度建设放在了构建安全和谐环境的首位,所以我们以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系;并落实各级安全生产责任制为重点,构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系;并以完善基础管理为着手点,营造起安全性评价全方位的动态管理体系;以及强化预防为主,应用科技进步,建立起人机结合的立体安全工作体系，这一系列的举措为实践“以人为本”的安全理念提供了保障,并通过突出对人的关爱和管理,积极推行“个人安全承诺”,为创建和谐的安全环境营造了良好的氛围,使每一位班员都有了明确、具体的安全责任、目标和措施,安全工作有了严格的规范。

安全生产人性化管理和个性化管理措施的实施,丰富了安全管理的文化内涵,使安全生产形成了“安全为个人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。我站利用废弃的纯净水空瓶，解决了站户外隔离开关上锁具生锈打不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员，误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到了人职工的日常操作工作中，关心人、爱护人，使全站员工都能感受到人的尊严和价值。

发挥企业文化这一意识形态对物质文明建设的推动作用,以文化育人为切入点,不断加强职工思想道德建设,为建设和谐班组提供了有力的精神支撑

为做好“十二五”规划开局之年工作，促进工作发展，全面推进社会主义小康社会建设，以“三好一满意、四好一创”活动为载体，以科学发展观为指导，认真执行“创先争优”活动方针政策，围绕公司目标任务，稳步推进公司持续发展。现将我部门今年的工作汇报如下：

一、加强组织领导，深化思想认识

我们坚持用最新理论成果武装头脑，结合工作实际，确定了“创先争优”各个阶段的重点工作，进一步抓深入、抓推进、抓落实，努力达到“创先争优”活动目标。认真履行职责，定期召开会议研究工作，针对“创先争优”活动每一个阶段工作的不同特点及时进行安排和布置，深化了搞好“创先争优”活动的思想认识，为深入开展创先争优活动奠定组织和思想基础。

二、加强班组建设，推进工作开展

（一）以主题活动开展为载体，统一员工思想和凝聚队伍合力

加强安全教育和培训，使班组成员具备较强的安全意识。我们开展了一系列主题活动，进一步加强安全生产管理。一是举办抢险演习。在公司的组织，个小组相继举办了防火防汛演练，提高了员工防汛、防火的基本知识和处置突发事情的应急能力。今年由于饭店改造工程，环卫所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和综合部领导的亲切关怀和正确指挥下，环卫所防汛期间多次转移，安全度汛。在做好员工自身安全防范的同时，路段班组多次协助综治，派出所开展救援救助。二是召开安全培训会，通过班组建设强化安全培训和开展安全防范演练，极大增强了全班组员工的安全生产意识和应急实战能力。并通过在设置雷雨天气，冰雪天气安全警示牌，科学细致做好旅游景点安全管理。通过班组建设充分发挥环卫职能延伸作用，加强各路段日常安全检查及安全隐患上报力度。按照《园林开发标准》中的安全标准体系，进一步加强安全生产管理，从而实现了2014年度安全零事故目标。

试验所现有职工54人，会员54人（女职工22人），其中党员19名、团员13名、高级工程师5人、工程师8人、技术员11人，平均年龄34岁，是一支知识型结构,比较年轻的队伍。

2006年，在公司党、政班子的领导下，特别是得到了上级工会的关怀、指导和大力支持，经过所党、政、工班子的共同努力，完成了上级各有关部门交给的各项工作任务，在实现公司总经理2006年工作会议中提出的，加深对国家电网公司“一强三优”发展目标以及“三抓一创”工作思路的理解，按照省公司党组的工作思路，全盘谋划我公司的工作思路，精心部署2006年工作，原创：以改革统揽全局，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，坚持改革创新、开展“爱心活动”，实施“平安工程”，促进公司三个文明建设协调发展的进程中，我们始终把抓好转变作风，提升服务，固本创新，建设一流，为2006年工作的首要任务。充分体现了党政工齐抓共管，教育全所广大职工，站在服务地方经济和服务社会的高度，密切联系实际，总揽全局改革、发展、稳定的大局，充分调动广大职工乐于奉献企业的积极热情，使广大职工逐步建立起艰苦奋斗，不怕困难，善打硬仗的意志和品格。积极努力运用有效载体强化企业文化建设，使其纳入三文明建设管理体系，在改革发展中展示企业强劲的文化力，确立体现时代特征与企业个性的企业理念。

上半年的工作已近尾声，在工会工作方面我们重点做了以下工作：

1、于今年年初组织了2005年度三文明评比、“三八”红旗集体、“三八”红旗手、最佳文明女职工、最佳文明家庭评比活动；

2、组织2006年元旦，春节联欢晚会，并举办了台球、乒乓球、扑克、跳棋友谊赛；

3、按年初计划走访离退休职工50余人次；

试验所现有职工54人，会员54人（女职工22人）,，其中党员19名、团员13名、高级工程师5人、工程师8人、技术员11人，平均年龄34岁，是一支知识型结构,比较年轻的队伍。

2006年，在公司党、政班子的领导下，特别是得到了上级工会的关怀、指导和大力支持，经过所党、政、工班子的共同努力，完成了上级各有关部门交给的各项工作任务，在实现公司总经理2006年工作会议中提出的，加深对国家电网公司“一强三优”发展目标以及“三抓一创”工作思路的理解，按照省公司党组的工作思路，全盘谋划我公司的工作思路，精心部署2006年工作，以改革统揽全局，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，坚持改革创新、开展“爱心活动”，实施“平安工程”，促进公司三个文明建设协调发展的进程中，我们始终把抓好转变作风，提升服务，固本创新，建设一流，为2006年工作的首要任务。充分体现了党政工齐抓共管，教育全所广大职工，站在服务地方经济和服务社会的高度，密切联系实际，总揽全局改革、发展、稳定的大局，充分调动广大职工乐于奉献企业的积极热情，使广大职工逐步建立起艰苦奋斗，不怕困难，善打硬仗的意志和品格。积极努力运用有效载体强化企业文化建设，使其纳入三文明建设管理体系，在改革发展中展示企业强劲的文化力，确立体现时代特征与企业个性的企业理念。

上半年的工作已近尾声，在工会工作方面我们重点做了以下工作：

1、于今年年初组织了2005年度三文明评比、“三八”红旗集体、“三八”红旗手、最佳文明女职工、最佳文明家庭评比活动；

2、组织2006年元旦，春节联欢晚会，并举办了台球、乒乓球、扑克、跳棋友谊赛；

3、按年初计划走访离退休职工50余人次；

光阴飞逝，转眼一年时间就即将过去了。多年来，我庆幸，能与工厂共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，向工厂上级作述职汇报如下：

2014年，我作为工厂工段长，负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员10人、操作人员20人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。

在厂上级的正确领导和关心支持下，我认真贯彻“四做”思想，坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路，带领下属克难奋进、开拓创新，出色地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。

一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报

（1）执行力、协调配合

工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，工段长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的工段长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此，我立足工厂部门基本要求，本着高起点、高标准、高效率的指导思想，我强调人员的执行力、协调配合，将公司和部门的各项方针，制度认真传达到每一位员工，并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致，从而保证了各项工作的顺利完成，率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的关怀，各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。