班组管理范文精选

国网甘肃白银供电公司充分调动一线员工的工作积极性和主动性，以全员绩效管理为抓手，全面落实“放管服”改革，将指标制定权、考核权、绩效工作分配权、员工发展建议权下沉至基层班组，按照“谁主管、谁负责”的原则，分层分类明确绩效经理人，提高员工绩效考核的针对性和实用性，较好地释放了基层班组（供电所）生产力和员工活力，助推了基层班组建设，提升了供电服务水平。

1细化指标，搭建考核平台

以提升企业效率效益、激发全员价值创造为目标，把绩效管理作为加强企业管理的“重头戏”，突出业绩导向，激发员工干事创业激情，为企业发展增添动力。充分发挥绩效考核的激励和约束作用，以绩效考核及薪酬管理办法为“指挥棒”，以企业综合管理、重点项目等指标为“音符”，滚动修编《月度重点工作绩效考核细则》，进一步完善工作标准和绩效考核标准，统一绩效薪酬分配模式，不断提高考核标准的权威性、实用性和可操作性，强化指标管理体系应用，更好地服务公司管理水平提升。召开职工代表会议，听取员工代表对绩效考核细则的修改意见，细化生产运行指标比重，充分考虑班组（供电所）供区地形、气候、道路等各方面因素，在考核指标库中设定线路、设备维护难易程度系数，使班组（供电所）的绩效管理实施细则进一步细化量化，各班组（供电所）可结合工作实际对绩效情况进行自我打分。修订后的绩效管理实施细则充分体现了员工的意愿，使员工干事创业信心更足、更有劲。

2精准评价，提升主观能动性

以月度绩效考核结果为依据，多维度分析月度重点工作和指标执行偏差情况，对偏离目标值、发展趋势欠佳指标和月度重点工作完成不够好等情况进行预警发布。聚焦工作重点难点，加大对部门、班组（供电所）重点工作完成情况的奖罚力度，对内深挖潜质，推动目标责任有效落实。为了使绩效考核不走过场，将考核结果作为岗位调整、岗位晋升、能力评价、人才储备的重要依据，绩效等级在A级以上的员工可以获得优先培训和岗位晋升的机会，形成凭实绩、讲德才、重公认的绩效管理氛围，树立突出重实干实绩的用人导向。

3创新求变，助推企业发展

内容提要】对中国而言，西方的理念可能是最先进的，

但东方邻居的经验则可能是最适用的。

【正文】

韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。

三星班组管理的基本要求

三星公司的班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人爱岗位，人人爱企业的精神。由于班组开展的各项管理活动中形式多样又非常灵活，给人们一种浓厚的、真切的、充满生机和活力的感受。

班组管理协会章程

第一章总则第一条为适应企业改革、发展的步伐，研究探索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路，建立健全以人为本、民主自治的班组管理体系，构建班组长总结、学习、交流的平台，特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组管理协会。

第二条本协会是在公司党委、行政、工会领导下，由具有班组管理经验的班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工组成。是学习、研讨班组管理理论，总结、交流班组长工作经验的群众性团体。

第三条本协会宗旨是根据党的路线、方针、政策，围绕企业经济工作奋斗目标和各个时期的中心任务，原创：以质量、安全管理、降本增效、创造节约型企业为核心；充分发挥班组长的聪明才智，开展争先创优、班组达标活动，争当班组“小企业家”；深化企业内部改革，实现班组管理的民主化、科学化、制度化，促进企业班组管理工作再上新台阶，着力塑造高素质、专业化、爱岗敬业的班组长及员工队伍。

第二章任务

第四条本协会主要任务

如今，提起班组管理，已没有人说此项工作不重要，也没有人说这个工作不该抓。

然而，能真正把与生产经营融为一体、当成企业在市场竞争中强有力砝码的观念却没有形成。在一些企业，班组管理和企业的生产经营工作依然处于“两张皮”状态，说起来重要，做起来次要甚至不要。这不能不说是目前许多企业管理工作中的一个软肋。

都说管理出效益，但有些人却忽视了“班组管理是企业管理的前提和必需”这个老理。班组是企业活力的源泉，班组管理是企业管理的基石，是企业在市场能否制胜的主因之一！这是许多企业有足够事实支撑的深刻体验。

班组管理不应成为飘浮于企业上空的美丽气球，而应该是企业迈向市场竞争的坚实脚步！这不仅是今年许多班组职工的呼吁和企盼，也是企业又好又快持续发展，乃至构建和谐社会、创建创新型国家的必然要求！

近日，襄樊火车站历时半个月对全站74个班组创新创效活动进行了评估，初步评估全年班组为企业创效2476万元，比2006年净增加1857万元。班组还是那些班组，职工还是那些职工，为什么一年之内，襄樊火车站班组创效差别如此之大？襄樊火车站站长张双友一语中的：“班组创效取得如此优异的成绩，全归功于我们班组管理思路的转变。今年，我们面向市场开展班组管理活动，实现了计划管理到市场管理，任务管理到创效管理的完美转身，班组管理管大脑，管规章，管身入，管转化，促进了班组职工思想入市、制度入市、行动入市和成果入市，为企业创造了巨大的效益。”

管“大脑”，思想入市。人的大脑最难管，可班组管理要实现面向市场的完美转身，就要先从管“大脑”开始。为了促使班组职工思想入市，全站班组中广泛开展了反思教育、启发教育、激励教育、示范教育，让班组职工在“学”中提高认识，在“看”中引发思考，在“讲”中加深理解。“以前，车站很少开展市场知识培训活动，今年，全站74个班组普遍开展了市场知识培训活动，很多班组还自发地组织职工参观历年创效成果，一些班组还开展了以班组与市场为主题的班组演讲竞赛。今年，我们货运一班被评为先进班组，车站还大张旗鼓地宣传我们的管理经验和创效经验呢！”谈到今年车站开展的宣传活动时，“创效金牌职工”李菊花高兴而感慨地说。管“规章”，制度入市。班组管理走市场化之路，制度是保障。襄樊火车站把制度入市作为重要内容来抓，从指导思想、工作目标、创建措施等方面重新修订班组建设制度。一些有条件的班组还出台了奖励办法，根据班组员工创效情况，给予重奖、快奖、及时奖。襄樊火车站电工班今年先后开展技术创新4项，车站及时给予奖励5800元，极大调动了电工班全体职工面向市场开展创新创效的积极性。

第一章性质与任务

一、班组是企业的细胞，,是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。

二、班组的任务是：以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，坚持安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。

三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理和建设要有创新、开拓。做到班组工作群众化、科学化、制度化。

四、班组的权利：

（一）安排生产（工作）时，班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织。