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班组企业文化范文精选

前言:在撰写班组企业文化的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

班组企业文化

企业文化先进班组活动方案

围绕企业文化核心价值观,在XXX的正确领导下,经研究决定,在公司开展开展“XXX是我家,我是XXX人”企业文化进班组活动,制定如下活动方案:

一、指导思想

与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”和班组标准化建设等活动相结,建设学习型班组和建设学习型企业相结合,通过激活班组服务热情、规范班组服务行为,充分调动员工的主动性、积极性和创造性。通过开展主题班会、户外拓展训练、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式,宣贯“*******”的核心价值观,强化“****是我家,我是****人”的意识,动员和组织广大员工与公司共克时艰,和谐发展。

二、活动内容

(一)班组精神——聚人心

每个班组根据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特别是在共同的学习与工作,在企业核心价值观的熏陶与砺炼中,形成各自的班组精神。班组精神一经形成,就成为支配班组成员思想和行为的精神力量,影响着班组管理的方式,成为班组优劣的主要因素。

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深化企业文化建设 努力打造学习型班组

企业只有具备了坚实的精神基石之时,它才能够获得强大的市场空间和市场地位,而在很多情况下,企业文化都是通过班组建设而得以体现的,因为班组是企业内部最小的生产经营单位,“麻雀虽小、五脏俱全”,班组建设的方方面面涵盖了整个企业的管理系统,决定着庞大企业的生存与发展。,

所以深化企业文化建设,全面提高员工素质,通过观念和管理上的创新来激发员工和企业的学习力,提升竞争力,增强生命力,是班组建设的一个主要方面,不少权威人士断言:“21世纪的企业必将是学习型企业。”学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力,而建立起来的一种有机的高度柔性的,横向网络式的符合人性的,能够持续发展的企业,它强调以“学习+激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明的工作。”其工作思路就是通过完善员工的心智模式,使职工形成系统、动态的思维模式,就是通过建立和完善反馈、反思、共享的学习体系,形成勤学、苦思、创新的文化氛围,就是通过构建个体和组织利益一致的共同愿景,为员工实现个人价值的实现和企业发展目标的实现创造条件,实现自我超越。这样不仅从主观上提高个人完善自我,以知识武装自己的头脑,而且在客观上增强了个人、班组、企业之间的凝聚力、竞争力。

因此,以深化企业文化建设为主体,进而推动学习型班组建设是企业改革和发展的需要,只有充分发挥职工主人翁的作用,增强员工创新的意识和能力,把员工的聪明才智和积极性最大限度地发挥出来,而创建工作只有拓展到最基层的班组,增强企业肌体细胞的活力,才能使企业文化建设和班组建设上下沟通,构成完整的管理工作体系。基于这一认识,打造学习型班组主要从以下几个方面开展工作:

一、加强班组学习,营造浓烈的学习氛围。

要营造浓烈的学习氛围,必须更新观念,观念上的落后是打造学习型班组的最大障碍。现在大家普遍认为一张文凭、一项技能能吃一辈子已成历史,在科学技术日新月异的今天,必须树立“没有职业的稳定,只有技能的更新”的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程,不断充实自己,完善自己,变“一技之长”为“多技之能”,变“单一型人才”为“复合型人才”,“技多不压人”。通过大家的相互交流,相互启发,来增强班组员工的大局意识、责任意识、使命意识和创新意识。

同时,要想方设法让职工树立“终身学习”的观念,做到“学习工作化,工作学习化”,实现学习与工作的融合,让终身教育和终身学习的思想深入人心,形成浓厚的学习氛围。在此基础上,制定本班组的创建规划,以“三个代表”重要思想为指导,以“三个有利于”来判断班组建设工作的效果。在精神状态上保持创新的锐气,在实际工作中,保持创新的活力,努力做到学有所思,思有所悟,悟有所得,通过班组学习来提高员工的认识,统一思想来增长知识,开阔视野,使员工立足岗位奉献创新。

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企业文化建设规划与企业发展浅谈

企业文化是企业的灵魂、是企业的核心竞争力,已成为中外企业界的共识。一个企业的文化建设,必须与企业的发展愿景、核心价值相适应,才能起到文化的引领作用。从东航企业文化发展建设来看,如何推进新东航企业文化建设,如何围绕打造世界一流航空运输企业的目标推进企业文化建设,我谈一点个人粗浅的看法。

一、企业文化定格设计应遵从“三个结合”的原则:

东航企业文化建设定格,需要与实际结合,在顶层设计上要具有个性、体现共性,才能凝聚广大员工身体力行,达到外化于行、固化于心的目的。

(一)从实际出发和积极创新相结合

企业文化内聚人心,外树形象,是软实力。只有将企业文化渗透到安全运行及经营管理中,才能充分发挥其“软实力”的作用。因此,在企业文化定格上,要结合实际,与东航内外环境和职工现有的素质、心态相适应,反映职工心声,得到职工认同,形成“勇于创新,主动求变”的良好文化氛围。今年,东航力推“价值体系、品牌体验、品牌传播、品牌管理”四大体系建设,这是企业文化建设的重要举措之一。如何推进,关键还是要做好顶层设计,自上而下,一以贯之,才能形成文化合力。

(二)创造个性与体现共性相结合

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绩效考核量化党建与企业文化建设研究

摘要:国企绩效考核量化党建与企业文化建设两者之间有着很大的关联,但也存在着不同之处。国企绩效考核党建对企业文化建设有着重大意义,不仅给企业文化建设提供了强有力的思想保障,而且提供了有利的政治保障。因此,要充分发挥国企绩效考核量化党建中绩效各个管理层的作用,为企业文化建设提供良好的发展条件;充分利用国企绩效考核党建中绩效管理的作用,使企业文化建设良好的发展,更好的服务企业文化建设。本文主要分析绩效考核量化党建与企业文化建设的关系,以及绩效考核量化党建与企业文化建设的手段。

关键词:绩效考核企业文化建设国企党建

对企业文化建设与国企绩效考量化的之间的关系进行深入研究,分析国企绩效考核党建在企业文化建设中的影响,使国企党建的政治作用与组织作用在企业文化建设中得到充分发挥。使国企党组织在企业文化建设中的地位更加突出,让企业文化建设更好的发展。

一、国企绩效考核量化党建与企业文化建设之间的关系

企业文化是指在特定的经济环境下,企业经过长时间的发展而形成独特的价值观念,在这种特有的价值理念下所形成的行为规范、企业风俗等。一个好的企业文化具有引导与激励的作用,能够对企业文化建设的发展树立好的榜样。使企业员工更好的服务于企业,从而使企业竞争力得到提高。绩效考核量化党建的建设与企业文化建设之间的相互影响,相互促进,绩效考核量化党建不仅对企业文化建设指定了更明确的方向与目标,而且对企业的文化建设发挥着指引作用,提供了积极向上的精神,坚持了以人为本的理念。使企业文化建设更好的发展。绩效考核量化党建与企业建设从客观上来讲相互影响与相互渗透,但两者之间又有着一定的差异。第一,两者所属的领域不同,企业文化建设是经济领域,绩效考核量化是政治领域。第二,两者的内涵不同,企业文化建设针对于员工的思想教育,绩效考核量化党建主要针对人的评价与工作态度等影响。

二、绩效考核量化党建与企业文化建设的手段

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浅谈基层班组安全文化建设

安全文化是企业文化的重要组成部分,也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说,安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面,这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此,加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。

一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充,在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化,为职工提供可靠的安全保障,就是企业谋求发展和创效的根本保证,有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。

二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知,重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在。其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感。

三是以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出,“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地影响或融入到每一个职工,从而促使职工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角。

四是切实搞好基层班组安全文化建设,促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否,直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工一线,扎实有效地搞好班组安全管理,对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理,没有营造出良好的安全文化,到处存在“安全危机”,一个施工企业还如何继续发展,更谈不上效益二字了。与此同时,班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进,在总结经验基础上,要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式,不断来充实、完善、提高自己。另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用,从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上,可以看出切实搞好基层班组安全文化建设,是一个企业明智的抉择。

如何创建优秀的班组安全文化呢?从实践看,搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点:一是在浓郁的企业文化影响和带动下,提高职工的思想意识,积极营造出良好的班组安全文化氛围,着力提高班组管理的水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心,这也是安全文化建设的核心。二是建设优秀的制度文化,为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标,制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施,将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、普级等福利待遇挂钩,将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合,确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化,提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动,为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题,不断为实现安全工作目标去管理职工,为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保各项目标的顺利实现。

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