保姆工作安排范文精选

为全面了解市保姆市场现状，发现存在的问题，积极探索解决保姆短缺的有效办法，组建一个保姆队，推动保姆市场健康有序发展，近日,我们市便民服务中心招商部对全市保姆市场进行了广泛的调研，历时时间，做了大量艰苦细致的工作，依托基层妇女组织入户调研，回收了份调查问卷；联组织召开了次用户、保姆、中介机构三个层面的座谈会，相关调研人员走访了近个用户家庭，全面、准确的掌握了我市保姆市场状况。

一、基本情况

1、市场概况

市有专职保姆女性占95%，其中农村妇女占60%；下岗失业妇女占30%；待业女青年占10%；年龄分布在20岁到60岁之间，其中40-55岁之间的占80%，40岁以下的占15%，55岁以上的数量最少，只占总数的5%。她们的文化程度大多是初中以下，主要工作内容为做饭、打扫卫生、带孩子、照顾老人等。主要分三种类型：本地下岗工人——不住家型保姆。这些保姆大多数是来自市区，她们大都放不下自己的家庭，所以不愿意在雇主家住，每天白天工作，晚上回家，或者计时收费，这部分人的工资在800到1000元左右；外地人——住家型保姆。这些保姆大多来自农村或外地，多是年轻女孩、能够离开家庭的老人或外地下岗失业人员，雇主包吃包住，工资在1000到2000元之间；高学历人才—管理智能型保姆。这部分保姆大多学过家政专业，会说普通话，有良好的卫生习惯，文化水平高，能给孩子做课业辅导，还能给雇主提供家政管理，工资在1500元以上。

2、市场特点

一是保姆市场供不应求。随着经济的发展，人们生活水平不断提高，家务劳动社会化日趋普遍，请保姆已不是社会上高收入家庭的专利，一些双职工家庭尤其是有小孩或老人、病人的家庭，都开始把请保姆当作一件平常事情，由于80后的小夫妻增多，还有空巢老人的增多，所以钟点工市场也好，保洁工也好，还是月嫂都有很大的需求量。抽样调查表明，全市15%的家庭希望聘用计时型保姆或住家型保姆，现仍有近名的缺口，而愿意从事并且能够胜任保姆工作的妇女数量有限，保姆市场出现了明显的供不应求的局面。

20*年工作总结

今年以来，中心紧紧围绕市第二次党代会确定的“建设实力*、活力*、魅力*、和谐*，实现*在皖江崛起”的目标和任务，根据市委、市政府的有关部署和要求，以组建政务服务中心为发展契机，以开展作风建设年活动为切入点，以创新服务机制为动力，以提高工作效能、改进服务质量为抓手，拓展了政务服务的功能，提高了政务服务效率，规范了政务服务行为，较好地完成了各项工作目标和任务，各项工作取得长足进步。现总结如下：

一、打造服务集群化的综合服务平台

市政务服务中心成立后，相对于原行政服务中心的组织架构进行了较大调整。新中心包含行政审批办证中心、投诉受理中心、招投标交易中心和国库集中支付中心，形成了四个分中心合一的组织架构，并建立了与之相适应的统一管理模式。

1、实现了中心组织领导体制的新突破。成立了党工委，调整了管理委员会成员，市委常委张曙光、施建华分别兼任中心管委会主任和中心党工委书记。市政务服务中心领导班子配齐一正四付，四个分中心的负责人全部进入党政班子。同时，建立了重大事项集中研究、集体决策的会议制度，由此加强了中心党的领导和业务领导，便于更好地开展工作。

2、加快合署办公的步伐。除国库集中支付中心因场地不足原因暂未进入，投诉受理中心、审批办证中心、招投标交易中心以及区行政服务中心实现合署办公。

为汲取周边地区农民培训工作的先进经验，为我县进一步做好农民培训工作提供借鉴，年2月26日-28日，县委办副主任、县农办主任带领农办、财政、人劳及各定点培训学校负责人一行13人，赴市区、县，市县等地考察学习农民培训工作，重点考察农民培训规范化建设、资金管理机制及工作措施等。

根据安排，我们先后考察了市区镇农技站、农民科技教育培训中心、职业技能培训学校，县新型农民培训学校和市县西造纸中专等培训基地。同时，听取了各地农民培训工作的经验介绍，我们对、等地的农民培训的创新与特色有了一个较完整、较深刻的认识，现将有关情况报告如下：

一、区、县及县农民培训基本情况

1、区农民培训基本情况。市区位于省西南部，是市政府驻地。全区总人口38万人，其中农业人口25.3万人。耕地面积16.98万亩，人均耕地0.67亩。去年，全区全年农业总产值16.32亿元，农民人均收入6402元。该区从年开始实施农民培训工程，通过整合培训资源、完善培训机制、创新培训模式等举措，农村劳动力素质及农民收入有了显著提高。该区外出人口从年的4.6万人增加到年的5.96万人，劳务收入从年的1.62亿元增加到年的3.21亿元，年平均递增18个百分点以上，农民培训工程在该区产生了巨大的社会效益和经济效益。

2、县农民培训基本情况。市县地处西南山区，是一个欠发达的山区县。全县总人口10.8万人，农村劳动力5.87万人。支柱产业是木制玩具和香菇种植。该县年以来实施农民培训工程。培训重点以结合当地香菇产业，推广香菇种植为主。他们在培训过程中实行了“统一组织领导、统一制定实施培训规划、统一培训教材、统一培训师资、统一资金管理”的“五统一”战略，有效地克服了分散培训、重复培训、低效能培训等弊病。该县精心打造的“师傅”培训品牌已闻名大江南北。

3、县农民培训基本情况。市县地处省中西部，全县总人口41万人，农业人口36.49万人，占全县总人口89．02％。该县将实施“万名农民素质培训工程”作为推进社会主义新农村建设的“龙头工程”来抓，方法到位，措施有力。该县着力培育的“保姆”，也是“保姆”的发源地，已成为全省知名的劳务品牌，为促进当地农村剩余劳动力增收致富发挥了重要作用。

年初，×××提出了“发展、提升、规范、透明”的战略方针，物业公司提出了以“五心”撰写2005年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行董事会下达的目标管理责任制。科学安排，强化“三全管理”，为创银河特色的企业品牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结：

一、明确指标努力增收节支

年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，经努力销纯净水收入原创：多元。代办理房屋出租收入××××元，代为服务收入××××元。名都交接增收××××元。

二、抓实培训落实量化制度

依据“培训大纲”把培训工作落到实处，购进“物业管理是怎么炼成的”光盘，组织大家认真观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训讲义×课题宣，讲×次（全员）并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。并着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职责完善量化，操作起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善规范，要求在岗员工定岗定职，做好工作。

三、物业交接锻炼员工队伍

“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，要适应新形势新任务的要求，不断加强和改进基层党组织建设。”这一重要论述，不仅对基层党组织的性质和任务进行了精辟的概括，而且为新形势下加强党的组织建设进一步指明了方向，同时也对各级党委和机关科学指导基层党组织建设提出了新的更高要求。

部队基层党组织建设和领导机关的指导都有其内在的规律。科学指导基层党组织建设，就要遵循客观规律，按照“三个代表”的要求重新审视各项工作，符合的就毫不动摇地坚持，不完全符合的就积极调整补充，不符合的就勇于实事求是地纠正。当前在指导基层党组织建设上，有一些问题值得注意。比如，在指导观念上，滞后于部队建设快速发展的形势，往往习惯于用旧的思维方式看待基层党组织建设中出现的新情况、新问题；在指导标准上，还缺乏新的视角和新的思路，习惯于用老办法、旧尺度去衡量和要求基层党组织建设；在指导方式上，还存在官僚主义、形式主义，舍不得放弃那些费时费力又无效益甚至是产生负效益的工作。这些问题违背了基层党组织建设的内在规律，必须下大力解决。

处理好集中抓与经常建的关系，慎搞“突击式”帮建。基层党组织建设是经常性工作，不可能一劳永逸。指导基层党组织建设，必须科学处理集中抓与经常抓的关系，在经常抓、抓经常上下功夫。针对基层党组织建设某一时期存在的突出问题，领导机关集中抓是必要的。但切不可满足于工作组下过，整改措施订过，而忽视经常性的帮助指导。实践证明，“运动式”、“突击式”的帮建是难以奏效的，即使一时见效也很难巩固。领导机关指导基层党组织建设必须冲破名利思想的羁绊，遵循规律，脚踏实地，把集中抓与经常建有机结合起来，以集中抓的方式，帮助找准解决问题的突破口，以经常建的措施，坚持不懈地把“三个代表”重要思想灌输到基层党组织中去，使基层党组织自觉运用“三个代表”重要思想指导工作、统揽基层各项工作。

处理好机关抓与自身建设的关系，防止“保姆式”帮带。基层党组织要坚强，当然离不开领导机关的帮助和指导，但关键的还要靠自身起作用。那种机关下去大包大揽，或包办代替搞“保姆式”帮带的做法，无益于强化基层党组织的自身功能，反而会助长依赖情绪，使之越来越弱，不能形成良性循环。机关要明确自己的职责，下去主要是了解真实情况，把功夫下在帮基层提高素质、落实制度、发挥作用等基础性工作上，帮助基层党组织提高自建能力，增强发展后劲。

处理好指问题与教方法的关系，防止“指责式”帮教。基层党组织存在一些问题是客观的，也是正常的。发现问题、指出问题、及时帮助解决，是领导机关的责任。值得注意的是，现在有的机关下基层，不是深入到官兵之中，调查研究了解情况，而是靠翻本子、查记录发现问题，于是有的基层单位为了应付上级检查，频频更换党委会、支委会记录本，结果矛盾被掩盖了，工作组一走，问题依旧。也有的领导机关发现基层党组织的问题，批评指责多、具体帮助少，搞得下面无所适从。科学指导基层党组织建设要注重教方法，搞好传帮带，教会基层如何让“三个代表”重要思想进入党组织工作的全过程，切实提高基层党组织的实际工作能力。

处理好抓两头与抓中间的关系，防止“倾斜式”投入。由于基础、条件和组成人员的不同，基层党组织的发展具有不平衡性，先进的和暂时后进的是少数，中间的、一般的占大多数。领导机关在工作指导上，注重抓先帮后是必要的。但是，如果在工作安排、力量组织和经费投入上，都向“两头”重点倾斜，而对“中间”投入精力较少，满足于一般号召，势必挫伤这些单位官兵的积极性，影响基层党组织建设整体水平的提高。因此，必须摒弃那种重“两头”轻“中间”的做法，在抓先帮后的同时，不能忘了带中间，注意引导中间层克服安于现状的心态，树立争先创优的决心和信心，引导他们全面分析本单位建设的形势，查找薄弱环节，并认真加以解决。