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1石油建筑企业经营风险管理的重要意义

企业经营风险管理是对可以预见的风险进行分析、控制，从而降低或消除经营结果遭受损失的可能。石油建筑企业是一个受管理体制、行业特性双重约束的经营主体，经营风险呈现多样性、群发性的特点。石油建筑企业系国有企业，但其施工行业的性质又决定了其生存状况直接受到工程项目经营效果的影响，如外部环境（如政治、经济、物价、气候等）和企业内部（技术能力、施工水平等）、企业外部（协助队伍、发包模式等）等因素，国际项目还要受语言、文化、环境等因素的影响。石油建筑企业开展经营风险管理研究，对企业顺利转型、激活潜力、发挥规模优势等都具有重要意义。目前，国内工程企业正逐渐采用国际市场上普遍采用的项目发包模式，石油建筑企业加强经营风险管理也势在必行。

2石油建筑企业经营风险分析

2.1石油建筑企业经营风险的特点

与民营建筑企业相比，石油建筑企业虽然有明显的资源和资金优势，但也面临着诸多挑战：一是受国家政策影响大，国家利益优先于企业利益；二是企业多承担着职工养老、医疗等社会责任，一旦出现风险将会造成严重的社会影响；三是发生廉洁从业风险的概率高；四是风险管理连续性差，基本上没有发展的风险管理体系。

2.2石油建筑企业经营风险的分类及表现形式

风险辨识是工程风险管理的基础环节，工程风险管理必须以风险辨识的结果为基础。风险识别是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。项目成本风险的辨识是通过成本风险调查和分析，查找出影响工程成本的风险源，并找出风险因素向风险事件转化的条件。对风险识别一般分三步：一是收集影响工程成本的资料；二是估计项目风险形势；三是根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来。其目的在于对具体工程项目成本所面临的以及潜在的风险，归类并作出判断，及时辨识出对工程成本造成损失的风险事件，以进行分析并提出工程成本风险管理的对策。

一、风险解析

(一)经济管理方面的风险第一，工程报价风险。目前大部分施工企业没有自己的企业定额，独立编制企业定额的条件尚不成熟，因此大多采用现行省(市)统一预算定额消耗量为报价基础，而预算定额消耗量水平是按社会必要劳动时间即社会平均水平来确定的，其与各企业的实际水平并不一致，当企业的综合水平因未达到社会平均水平时，会大大增加报价风险。第二，承包商材料价格风险。材料市场价格的变化幅度有较大的不可预测性，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格，当价格变化的幅度远超过预计程度时，风险就会剧增，甚至会出现施工企业做的越多亏损越多的局面。材料费在工程造价中占有很大的比重，约占工程造价的60％～75％，因此材料价格风险的控制应该作为造价控制的关键。第三，施工组织的措施项目。工程量清单计价中还有不少难以预料的因素，特别是施工技术与施工组织的措施项目，如材料检验检测费、建筑物起高增加费、现场实际情况同周边环境保护与交通要求等实际发生与报价时考虑不完全一致时，都会带来较大风险。

(二)合同管理方面的风险在一个供求关系极度不平衡的建设市场，施工企业所谓按市场规律性办事更多的是如何充分满足建设单位的要求。现行通常做法是在合同签订时，双方就工程承包范围、造价、工期、质量、工程款支付等达到基本一致后，套用一个现成的标准合同文本，而针对项目特点与建设单位实际的合同特别条款考虑较少。例如建设单位单方解除合同权的行使条款和程序；工程发生窝工，工效降低的计算方式及损失赔偿范围；工程停建、缓建、中间停工时的退场、项目保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围；建设单位原因造成工程竣工延期情况下工程结算程序和法律责任；工程中间验收或建设单位提前使用工程部分的保修问题等。由于在合同工谈判过程中的不对称，根据具体项目设立的特别合同条款难以考虑，普遍存在着事后再协商处理的现象，施工企业的正当利益得不到保障，工程风险突呈。

(三)工程技术管理方面的风险第一，自然条件。从工程的可行性研究、勘察、设计、施工，直到运营生产，与工程所在地的自然条件都密切相关，对工程的成败有着重大影响。主要表现在两方面：由于自然条件的复杂多变，容易发生对工程的自然条件估计不准确而产生的问题；当地出现的异常地质、气候、水文条件甚至自然灾害和其他影响施工的自然条件都会造成工期拖延和财产损失。第二，技术规范。技术规范、标准和规程特别庞杂，是重要的风险因素。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。第三，工程变更。设计变更或设计图纸供应不及时，会延误施工进度造成施工企业经济损失；另外业主由于资金、市场需求等方面的问题，在工程实施的过程中，常常提出工程变更。

(四)工程质量、安全管理方面的风险工程质量好坏、工程安全情况直接影响到施工企业所承包工程的经济效益。施工企业作为劳动密集行业，大量使用低素质劳务工的事实，加之部分企业内部管理制度混乱，不按施工操作规程进行施工，强制性规范执行不力，工程质量、安全意识差是工程质量、安全保证的重要隐患。部分企业利用落后的施工机械设备、技术手段及质量等级较低的材料、导致工程质量、安全失控。

摘要：国有企业面临的竞争压力愈加激烈，这就需要企业通过内部控制管理提高自身的财务风险防范能力，推动企业的长期发展。对此，本文对国有企业内控管理及财务风险防范进行探究，找出目前存在的问题，并提出有关建议，促进国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；内控；风险；防范

引言

内控管理工作可以有效地对企业的财务风险进行防范，但基础前提必须是保证内控管理的科学性。对此，国有企业必须要正确认识内控管理和财务风险的管理以及内涵，再结合企业的实际状况，使企业的内控管理科学有效。

一、内部控制管理和财务风险防范概述

（一）内部控制管理概述。内部控制是现代管理中的重要内容，是企业经营、运行中的重要部分，通过科学的监督、控制手段实现对风险的控制，帮助企业实现经营目标，使企业始终处于可持续发展的良好状态，比如避免企业出现较大的财务风险，出现资金链断裂和财务舞弊等行为。同时还可以对企业的内部活动进行分析，了解其中潜在的风险，并分析风险的影响大小，针对性地制定出相对科学的管理措施，使风险在可控的范围内。

摘要：能源电力是关乎国民经济健康发展的支柱产业，发展核电对优化能源结构、减少环境污染、促进经济可持续发展等方面有着战略优势。核电站项目投资具有良好的发展前景，但是也存在着投资风险，加强投资项目的财务风险管理研究，有利于降低风险。本文在阐述核电站项目投资风险的基本内涵的基础上，分析了核电项目投资的主要风险因素，论述了项目投资风险管理特别是财务风险管理的必要性，提出了降低核电站投资财务风险的举措，对今后核电建设具有借鉴意义。

关键词：核电站；项目投资；财务风险；管理研究

能源和电力的发展关系到一个社会的工业发展和国民生活。能源产业的快速发展必将带动和支撑一个时代的飞跃。然而，煤炭储量和石化燃料会造成更加严重的污染，逐渐不能满足当今社会的发展需要。核电作为一种清洁能源，在满足我国电力需求、优化能源结构、减少环境污染、促进经济和能源可持续发展等方面发挥着重要的战略作用。结合我国投资体制的改革，核电站项目的投资者实现合理、科学投资，确保安全高质量运行，实现预期目标，核电站项目投资的财务风险管理已经成为投资管理的重要内容之一。

1核电站项目投资风险的含义

随着科学技术的发展和项目环境的变化，核电站工程建设项目中涉及的不确定因素越来越多，核电项目投资具有资金投入大、开发周期长、影响因素多、效益与风险并存的特点，从规划、设计、施工到竣工后使用的全过程都存在着各种风险。因此，财务风险管理已成为核电站工程项目投资管理的一项重要任务。1.1核电站投资风险的基本属性一是投资回报不确定。在投资项目实施前，投资者对投资收益的估计只是一个预期收益，在一定程度上是不确定的。投资项目实施的结果可能会偏离预期收益，甚至在实施过程中失败。一旦实际投资收益低于预期收益，即构成风险损失。二是投资活动具有时滞和周期性。实施投资活动，需要一定的时间和周期。如果投资活动遇到国家产业政策的调整等外部环境在实施期间发生变化，将给投资者带来风险。此外，由于投资过程的不可逆性，一旦被投资的资本成为实物资产，即使感知到风险，也不能完全有效地防止损失。三是投资活动还具有不可预测的属性。不可预测性，主要是对所需投资的低估，必然会导致回报的夸大，导致错误的决策。或者投资项目资金准备不足会导致资金缺口。当缺口较大时，可能会导致投资项目的延期甚至暂停，从而导致投资失败。

2核电项目投资的主要风险因素

一全过程造价主要风险影响因素

划分本文从前期决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段四个风险阶段对城市轨道交通工程造价的主要风险影响因素进行划分，

（1）前期决策阶段是造价控制的源头，是造价控制的第一步，该风险阶段影响城市轨道交通工程造价的风险因素主要包括融资风险、水文地质勘察与环境调查风险、线路方案与选址风险等。

（2）设计阶段是造价控制的关键阶段，该风险阶段影响城市轨道交通工程造价的风险因素主要包括设计超标风险、不重视技术经济方案比选的风险、设计方经验不足造成的风险等。

（3）施工阶段是造价控制的重要组成部分，该风险阶段影响城市轨道交通工程造价的风险因素主要包括工期风险、材料价格风险、自然风险、施工组织设计风险、设计变更风险等。

（4）竣工阶段也是造价控制的重要组成部分，亦是造价控制总结与提升的重要阶段，该风险阶段影响城市轨道交通工程造价的风险因素主要包括工程决算风险、工程结算风险等。