部门工作管理范文精选

一、考核对象

分为市政府部门、中省驻平单位两个序列。

（一）市政府部门序列（40个）

1．市政府工作部门（35个）：市政府办公室（市政府法制办公室）、市发展和改革委员会（市物价局）、市工业和信息化委员会、市教育局、市科学技术局、市民族事务委员会、市宗教事务局、市公安局、市监察局、市民政局、市司法局、市财政局（市政府国资委）、市人力资源和社会保障局、市国土资源局、市住房和城乡建设局（市人民防空办公室）、市交通运输局、市水务局、市农牧局、市林业局、市商务局、市文化出版局、市体育局、市粮食局、市卫生局、市人口和计划生育委员会、市审计局、市环境保护局、市广播电影电视局、市安全生产监督管理局、市统计局、市食品药品监督管理局、市城市管理综合行政执法局、市规划局、市扶贫开发办公室、市旅游局。

2．直属事业单位（5个）：市招商局、市煤炭工业管理局、市供销社、市地震局、市住房公积金管理中心。

（二）中省驻平单位序列（54个）：按单位职能分行政执法和公益事业、商业银行、企业三类单位考核。

为适应集团管理和企业成本管理的深化推进，促进工程项目工作管理的标准化、规范化，提高工作质量及工作效率，特制定本管理规定。

一、工程进度款管理

各项目根据施工单位的合同条款与工程形象进度表上报工程款，现场完成进度必须达到付款条件才可申请（双方签订合同时都确认了付款条款）。

1、工程进度款支付审核工作在公司总经理，工程主管副总经理领导下，工程部负责组织、计划合约部、财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。

2、按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，计划合约部综合各部门各单位工作意见，商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。

3、工程进度款拨付工作程序

为进一步促进我县经济健康、快速发展，确保经济工作管理部门、经济监督管理部门、社会事业管理部门、线管部门全面完成年度工作任务，根据号文件精神，制定本办法。

一、考核指标：见附表一、附表二、附表三、附表四,此外每个部门均设政令畅通指标、政务公开及政务服务指标。

二、计分办法：

省、市、县同时下达目标管理考核指标的责任单位，以省、市、县所下达考核指标中任务最大的为考核基数。

政令畅通指标不设基分，实行加减分，由县政府督查室实施考核。因部门工作不到位而导致省、市政府专题督查或通报批评的，依次分别扣相关责任部门每次10分、6分；受县政府督查通报批评一次扣4分，受县长挂牌督办一次扣6分；受省、市、县政府通报表扬的依次分别加5分、3分、2分。

政务公开及政务服务考核指标50分，由县政务中心和县政府督查室实施考核并另行下达考核细则，其它指标平分余下分值。

一、目前电力部门营销管理中存在的问题

1.系统风险管理能力差

随着网络的迅猛发展，电力行业也对之加以运用。但是网络的开放性导致网络安全存在着种种隐患，使得敏感行业电力部门存在安全隐患。例如技术的不完善导致系统漏洞的出现，使得黑客们有机可乘；操作的失误导致风险无处不在；不按照规定的踩界操控行为也使得电力行业的风险不断加大。

2.管理意识薄弱

电力行业作为国家垄断行业，吃惯“皇粮”的国家命脉行业短时期内无法快速改变形成已久的管理体制，无法彻底转变营销观念。安逸的生活，稳定的组织结构导致电力行业几乎从未涉足服务、销售等领域，这也使电力部门跟不上时代潮流，在市场经济大环境下无法进一步发展。

3.信息化程度较低

根据《关于开展全市政务公开工作半年检查暨全省规范权力运行及政务公开工作检查的通知》精神和要求，住房公积金管理中心按照检查内容，对今年上半年政务公开工作进行了认真自查：在市政务公开办的支持指导下，按照《2013年市政务公开工作要点》和《2013年市政务公开工作考评细则》，中心以"服务经济建设大局"、"促进我市房地产市场平稳健康发展"为目标，拓展公开内容，创新公开形式，完善公开制度，强化公开监督，扎实推进政务公开工作，取得明显成效，有力推动了中心全面建设的不断跃升。

一、加强领导，不断完善公开制度

一是不断调整健全组织机构。中心领导高度重视政务公开工作，根据人员变动情况，及时调整和充实政务公开工作领导机构，健全了由中心主任唐玉辉任组长，副主任赵学武、副主任王彦、纪检组长富晓露、副局级调研员王建中任副组长，各处室、管理部负责人为成员的政务公开工作领导小组，统一领导中心的政务公开工作；具体日常工作由办公室负责，落实政务公开的各项要求，做好组织协调和监督检查，做到了领导、机构、人员"三落实"。

二是建立政务公开长效机制。中心坚持依法公开、主动公开、长期公开的工作原则，着力构建住房公积金政务公开工作的长效机制。不断强化"党组统一领导、办公室主抓、监察处督查、各部门协助"的工作机制，使政务公开工作保持了上下联动、左右配合、齐抓共管的工作态势。实行工作责任制，分解政务公开工作到有关处室和人员，明确职责，责任到人；坚持工作奖惩制度，奖优罚劣，不断增强员工的责任感和使命感，较好地激发了做好政务公开工作的积极性和主动性。

三是坚持完善政务公开制度。适应形势任务的发展变化，进一步完善和规范政务公开的制度、内容和方式、方法，严格保密审查，重新梳理了中心《政府信息主动公开制度》、《民心网政务公开信息工作考核办法》等18项制度，并在网上，较好地促进了中心政务公开工作的科学化和制度化建设。制定并下发《关于开展管理中心制度清理工作的通知》，按照废止、修改、补充等方式，对中心225份文件进行清理，编印新《制度汇编》；积极编辑上报《企业办事通》，促进了中心的法制化建设。

二、严格依法，积极公开政府信息