采购管理机制范文精选

摘要：当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

关键词：电力；物资采购管理；创新

0前言

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

1形成物资采购管理新理念的客观环境

外部环境的形成。随着市场经济的发展，社会生产力水平不断提高，我们己告别了短缺经济时代，买方市场己经形成。同时随着市场竞争的日益激烈，供应商对目前存在的靠不正当手段占领市场的无序竞争深恶痛绝。具有一定企业实力的供应商，其产品质量可靠，服务完善，希望通过规范的市场竞争手段进入市场。再者计算机网络技术发展突飞猛进，电子商务己渗透到商业的各个领域。所有这些均为改革物资采购管理理念与管理模式创造了良好的外部环境。

摘要：当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

关键词：电力;物资采购管理;创新

0前言

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

1形成物资采购管理新理念的客观环境

外部环境的形成。随着市场经济的发展，社会生产力水平不断提高，我们己告别了短缺经济时代，买方市场己经形成。同时随着市场竞争的日益激烈，供应商对目前存在的靠不正当手段占领市场的无序竞争深恶痛绝。具有一定企业实力的供应商，其产品质量可靠，服务完善，希望通过规范的市场竞争手段进入市场。再者计算机网络技术发展突飞猛进，电子商务己渗透到商业的各个领域。所有这些均为改革物资采购管理理念与管理模式创造了良好的外部环境。

摘要：随着社会经济发展速度不断加快，海油工程建设规模进一步扩大，采购环节更加复杂。为从根本上提升物资采购实施管理有效性，应当采用更加专项合规的物资采购实施品类管理机制。基于此，本文以开展海油工程物资采购实施品类管理工作的重要意义为切入点，分析海油工程物资采购品类管理现状及存在问题，提出海油工程物资采购实施品类管理具体方式，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：海油工程；物资采购实施品类；管理

1物资采购实施品类管理概念

1.1品类管理内容

品类管理主要就是企业依据产品品类开展专项品牌管理工作。与传统品牌管理方式相比，品类管理能够使每品类产品均能够得到充足的资源支持，确保日渐增长的贸易权利能够整体趋向于产品品类盈利能力转变。在开展品类管理工作期间，应当由供货商与零售商共同协定品类架构，满足消费者具体要求[1]。通过在物资采购期间实施品类管理工作，可以使物资采购环节得到集成化管控，充分利用物资采购数据开展管理决策项目。

1.2物资采购实施品类管理的重要意义

按照市治理商业贿赂专项工作领导小组办公室《关于开展治理商业贿赂专题调研工作的通知》要求，现将我局有关工作情况汇报如下：

一、我局开展治理商业贿赂工作的初步情况

市委开会布置以后，我局党组对此高度重视，进行了认真的学习传达和布置。局党组认为中央决策是完全必要和非常及时的，有利于净化社会工作和生活环境；有利于保护和培养干部队伍；有利于树立政府权威和形象；有利于融洽干群关系，建立政府和企业的公平关系。我们财政部门要从反腐败工作全局和深化财政改革的高度，认真学习、深刻领会和坚决贯彻，切实做好防治商业贿赂工作。

一是成立了领导小组。市治理商业贿赂领导小组扩大会议召开以后,我局高度重视，及时将会议的精神在局机关进行了传达，成立了市财政局治理商业贿赂工作领导小组，由局长、党组书记张福来同志任组长，其他局领导为副组长，有关处室(单位)主要负责人为成员，明确了领导小组及工作专班的职责。

二是开展了调查研究。组织了政府采购领域治理商业贿赂座谈会。邀请了部分区政府采购监管部门、采购人代表、中介机构和供应商参加会议，学习了有关文件，宣传了有关政策，就政府采购领域防治商业贿赂问题进行了探讨。还就有关政策问题向财政部进行了咨询。

三是将财政部关于政府采购领域治理商业贿赂调研问卷印发各有关单位。调研内容主要包括如何理解政府采购领域内的商业贿赂问题，在采购工作中应当把握哪几条原则或标准来区分商业贿赂与正常商业往来；政府采购领域内发生商业贿赂有什么特点和规律，哪些环节和岗位容易发生商业贿赂现象；在政府采购活动中一般采取的商业贿赂手段和方式有哪些；单位内部是否建立健全了监督制约机制或办法等。

摘要：随着中国经济实力的增强和“互联网+”进程的加快，国有企业物资采购管理得到了一定程度的发展。对于国有企业的物资采购管理部门来说，互联网的应用为其工作带来了极大的便利，如何以最合理的价格及最稳定的货品质量为企业采购物资对于促进国有企业的发展和经济效益的提高起着非常重要的作用。目前，由于受到各种因素的影响，有些企业整体呈现出经济效益不佳、亏损严重的情况，国有企业的物资采购管理也存在着众多的问题，这些问题如果不能得到及时的解决，就会严重阻碍国有企业的发展。本文从当前“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状出发，简单介绍了当前国企物资采购概况、管理成效以及存在的问题成因，紧接着分析了“互联网+”下国有企业物资采购管理的影响因素、必要性以及可行性，进一步提出国有企业物资采购管理的对策，未来的国有企业物资采购管理还需要从制度建设、供应链管理、网络进程化等方面不断加强。最后，通过“互联网+”下国有企业物资采购管理案例研究进一步分析，以期望能够为提升国有企业物资采购管理水平带来启发。

关键词：“互联网+”；国有企业；物资采购管理

一、“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状分析

（一）国有企业物资采购概况

近年来，由于物价上涨及商品多样化的趋势，国有企业在物资采购中，成本控制显得尤为关键和迫切。加强以服务为重点的物资采购和管理成为企业管理的重要环节。国有企业长期采用传统的采购模式，运输方式和货物到达的及时性还较差，企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的采购管理水平还存在着显著的差异。

（二）“互联网+”背景下国有企业物资采购管理成效