采购管理专业范文精选

摘要：随着中国经济实力的增强和“互联网+”进程的加快，国有企业物资采购管理得到了一定程度的发展。对于国有企业的物资采购管理部门来说，互联网的应用为其工作带来了极大的便利，如何以最合理的价格及最稳定的货品质量为企业采购物资对于促进国有企业的发展和经济效益的提高起着非常重要的作用。目前，由于受到各种因素的影响，有些企业整体呈现出经济效益不佳、亏损严重的情况，国有企业的物资采购管理也存在着众多的问题，这些问题如果不能得到及时的解决，就会严重阻碍国有企业的发展。本文从当前“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状出发，简单介绍了当前国企物资采购概况、管理成效以及存在的问题成因，紧接着分析了“互联网+”下国有企业物资采购管理的影响因素、必要性以及可行性，进一步提出国有企业物资采购管理的对策，未来的国有企业物资采购管理还需要从制度建设、供应链管理、网络进程化等方面不断加强。最后，通过“互联网+”下国有企业物资采购管理案例研究进一步分析，以期望能够为提升国有企业物资采购管理水平带来启发。

关键词：“互联网+”；国有企业；物资采购管理

一、“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状分析

（一）国有企业物资采购概况

近年来，由于物价上涨及商品多样化的趋势，国有企业在物资采购中，成本控制显得尤为关键和迫切。加强以服务为重点的物资采购和管理成为企业管理的重要环节。国有企业长期采用传统的采购模式，运输方式和货物到达的及时性还较差，企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的采购管理水平还存在着显著的差异。

（二）“互联网+”背景下国有企业物资采购管理成效

摘要：在我国的各种运输方式中，水路运输占据着重要地位，所以人们更加注重对港口的建设，同时也逐渐加深对港口物资采购管理科学性的研究分析，希望以此提高港口物资采购管理水平，促进我国水路运输行业的发展，从而提高我国经济的发展水平。

关键词：港口；物资采购管理；科学性

前言：

水路运输因其运输成本低、运输货物数量大等优点成为我国主要的货物运输方式，为促进我国水路运输的发展，人们越来越注重对港口的建设，特别是对港口物资采购管理工作科学性的分析已经成为人们现在所关注的焦点，人们希望通过对其的研究可以促进港口的建设，从而推动我国经济的进一步发展。

一、港口物资采购管理现状

从现阶段我国港口物资采购管理的现状看，情况并不是很乐观，主要存在以下几方面问题：首先，港口物资采购缺乏计划性。在实际的港口物资采购过程中，大多数的港口缺乏科学的计划，只是在港口物资缺乏的时候才会购买，没有对物资的质量、价格进行严格的控制，在进行物资购买时没有做到充分的前期准备。其次，采购物资的质量标准参差不齐。物资质量的高低直接影响其使用寿命的长短以及企业生产的安全与否，但是由于港口物资采购量大，我们需要在不同的供货商处进行物资的采购，这就很容易导致采购物资质量存在较大的差异，从而影响港口建设的质量，也会增加成本的投入，造成资源的浪费。最后，港口物资采购管理的工作人员的整体素质有待提高。目前从事港口物资采购管理的工作人员的专业知识水平相对较低，在进行港口物资选购时没有进行科学、有效的对比，而且缺少与物流相关的专业知识与技能，导致在实际的港口物资采购管理中常常出现问题，影响采购工作的正常开展。

【摘要】探讨了信息化背景下，化工工程公司机械设备采购管理信息化平台的构建，明确了工程机械设备信息化采购管理的重要作用，并提出信息化平台运行模式的构想。

【关键词】机械设备；信息化平台；采购管理

1引言

随着当前化工行业不断向清洁化、集约化发展，对化工工程机械设备质量的要求越来越高。同时，智能化、数字化技术的快速发展，以及工程机械设备技术性、多样性的发展，在一定程度上也增加了采购难度。因此，应健全完善工程机械设备采购管理信息化平台，借助先进的信息技术实现工程机械设备采购的科学性和有效性，为工程项目的顺利建设实施，以及项目建设质量提供有力保障[1]。

2工程机械设备采购管理信息化平台构建

工程机械设备采购管理工作贯穿于工程项目建设全生命周期，因此，信息化采购管理平台的构建应确保采购管理的科学化，实现采购管理的标准化、集中化、专业化，加强供应商管理的程度化和设备管理规范化，从而有效提高机械设备采购管理水平，节约采购成本，提高采购效率，确保采购质量，为工程项目顺利投产以及项目建设效益的提升提供可靠保障。具体来说，工程机械设备采购管理信息化平台中，应包括标准化与数据管理（MDM）、寻源及供应商管理（SRM）、计划与财务结算（ERP）、电子招标投标交易平台（IBS）、电子商务采购平台等[2]。如图1所示。

随着市场竞争日益激烈，企业同质化发展现象越来越明显。为了保证企业能够增强独特的竞争优势，必须要积极优化企业物资计划管理工作，针对企业采购过程中存在的问题进行分析，制定科学高效管理方案，确保企业物资采购的管理水平得到有效提升。在企业物资管理工作开展中，主要目的是积极确保企业物资采购合理规划，充分发挥企业集中采购的作用。确保企业物资采购水平得到全面提升。

一、集中采购中企业物资计划管理的内容

在当前物资计划管理中集中采购可以确保企业管理工作有效发展。从而确保企业的经营管理质量全面提高，通过对材料设备和物资的集中采购，可以保证企业生产运行的质量水平全面提高，确保为企业提供可持续发展动力。

二、企业物资计划管理中引入集中管理重要性

在当前企业高速发展的背景下，面临着竞争压力不断增加，为此要积极保证能源资源供应符合社会发展要求，在企业资源管理开展时，要针对各种存在的问题进行全面分析，还要确保材料设备的使用质量全面提升。首先，将计划式管理引入到企业物资计划管理中，可以让资源实现优化配置，不仅让各项物资的采购与使用过程得到了更详细的信息记录，更科学的管理，还能够让资源的价值全面发挥，从根本上解决资源浪费的问题。尤其对于大型企业来说。所需要的材料、物资、设备种类繁杂，数量不一，同时，各类设备还可能存在较大的价格差距。如果不进行计划形式的管理，中间环节很可能出现问题，如部分管理人员滥用职权或是投机取巧。如果购买的资源不符合企业的实际需要，还可能会出现严重的资源浪费或是设备闲置问题。而采用计划管理方法，物资采购工作将直接由专业的人员承担，将责任落实到人，一旦出现任何问题，可以直接顺着档案信息尽快追查到负责人，这可有效防止出现盲目采购或是超标采购等问题，提升企业的物资管理效率，并实现降本增效目标。其次，有利于提高企业物资的监督管理力度。集中采购的方式能够让物资采购工作获得更科学有效的监管制度。而受到管理制度的制约后，各种物资的采购储备使用与处理每个环节都会有对应的制度，对其进行监管与信息记录，这也可间接提升物资效率。最为重要的一点是，在集中采购过程中使用物资计划管理方式，可保证采购工作实现信息化，每一样物品都有自己的身份信息，这不仅提升了采购人员的采购工作落实效率，还可保证物品的质量。在采购工作落实过程中，配合计划管理体系，还可让实际物资得到更为专业的规划，从源头上减少资源浪费或是无节制使用的情况，保证每一位物资接触人员都可以养成良好的节约意识。在企业物资管理过程中，配合计划管理方式，可让采购信息的共享水平更高，让每个部门的工作人员都可以参与到物资的管理过程中来，提升物资的使用监督效果。最终，可以对企业库存进行综合调控。企业在经营发展过程中很多采购物资是不能长时间粗存的，只要保证物资能够维持企业正常运行就可以。采购工作开展较为容易，只要工作人员进行市场调研，进行质量、价格以及厂家服务比对，便可以结合目前需求进行物资采购，但是物资采购数量以及采购资金调配是一项非常难得工作。如果采购的物资较多，短时间内企业无法消耗，不仅会造成流动资金的占用，同时一些物资因无法长时间储存质量受损，对企业经济效益也会造成一定的损害。若采购的物资较少，补充速度不能满足消耗速度，企业因缺乏物资支持很多工作不能顺利开展，也会对企业造成一定的经济损失。相关工作人员的工作重点应当在于保证物资采购较少的占用企业流动资金，并且能够满足企业运营对各项物资消耗的需求，各项物资消耗和供应可以处于平衡状态中，为企业良好健康运行做好基础保障工作。

三、企业物资管理中实现集中采购应用措施

摘要:在医院诸多经营活动中，物资采购是关键组成部分。加强物资采购内部控制，可有效减少成本，提高医院物质条件，为医院良性发展保驾护航。目前，医院在物资采购管理方面问题诸多，比如当前医院物资采购管理内部控制部门并未高度重视医院整体运营体系，相关部门工作范围与权力备受制约，直接威胁着医院整体物资的采购及管理;再如，医院缺少内部物资采购管控标准等。这些问题若不及时解决，均会影响医院物资采购效果。因此，医院应出台一系列细则，严格规划采购举措，保障医院物资采购过程公平、公正，进而增强物资采购信息精准度及可靠性，全面落实相关政策及方针，确保医院采购到高价值物资，将所有物资应用到关键位置上，全面展现物资价值。加强细节管理，在统计物资采购内容时，需要由采购人员、记录人员、检查人员等层层把关。文章就围绕医院物资采购，结合物资采购内容控制价值，重点分析医院物资采购内容控制点，并针对具体问题进行探讨，最后提出了强化物资采购内部控制的相关建议，希望能为医院强化内部管理控制效果带来借鉴意义。

关键词:医院;物资采购;内部控制;问题;方法

我国属于人口大国，目前人口老龄化现象持续加深。随着人口老龄化的加剧，针对医疗资源的需求也不断扩大，每天需要采购海量医疗物资。而市场上有关医疗设备、耗材的生产厂家相对较少一些，极有可能引发供需矛盾。因此，部分医院希望能强化采购环节工作，从根源处控制采购成本，严格控制日杂用品成本、医疗设备耗材成本等。

一、医院物资采购内部控制的价值

首先，医院加强物资采购内部控制工作，可保障医院的每一次物资采购活动都能按照具体程序及秩序落实。医院采购本属于商业交易活动，所以需要遵守具体的商业交易规范，并且要时刻秉持“等价交换”原则与“物有所值”原则。在医院推动采购内部控制工作时，应避免违背商业交易原则，针对物资采购活动加以有效监督和管控，通过规定采购守则、程序、规则以及招标文件等，严格保障医院物资采购活动能保质保量地完成，真正为医院未来发展而助力。其次，在加强医院物资采购内部控制活动后，还能从根源处规范医院物资采购行为，避免出现采购失误风险，可以通过“预算管理”“授权批准”“会计记录”以及“不相容岗位分离”方法等针对关键岗位进行管理与监督。对金额较大的采购项目，应落实领导班子集体决策制度，保障医院物资采购过程公平、公正，进而增强物资采购信息精准度及可靠性，全面落实相关政策及方针，确保医院采购到高价值物资，将所有物资应用到关键位置上，全面展现物资价值。

二、医院物资采购内部控制的内容分析