采购内控管理范文精选

摘要：财务内部控制对实现企业财务管理目标具有重要影响。财务内控能够为企业资产的安全性和完整性提供有力保障，作为企业经营管理的重要方法，财务内控可以保证各种经济业务有序的开展和进行。随着我国市场经济体制建设的不断深化，竞争日趋严峻，企业作为促进国民经济稳定发展的重要支柱，在企业经营过程中，必须加强财务内控管理，不断创新管理模式。本文首先对目前我国企业财务内控管理的现状做了简单介绍，继而提出构建企业财务内控管理创新模式的途径。

关键词：企业财务;内控管理;思路

一、引言

财务管理是对企业财务活动进行管理的经济管理活动，企业财务内控管理是指从企业内部制度规定、政策要求等方面出发的财务管理工作。企业财务内控管理涉及到企业采购、生产、销售等各经营环节，涉及面广，综合性强。财务内控管理作为企业经济管理提高自身运行效率的重要手段，在经济高速发展及企业竞争激烈的形势下，对如何构建企业内控管理创新模式研究有显著的现实意义。

二、国内现行企业财务内控管理的现状及问题

目前，国内很多企业对财务内控管理理论研究不成熟，没有建立完善的财务内控管理体制，企业领导重视度不够，因此企业生产经营活动缺乏统一性和规范性，对实现企业利润最大化目标没有起到推动作用，企业财务内控管理主要存在的问题有几下几方面：第一，内控管理体制不健全。很多企业对预算控制缺乏重视，资金利用率低，内控部门没有和企业其他采购、生产、销售部门做到有效衔接，导致部分会计信息失真；第二，会计从业者的整体素质有待提高，管理层对企业存在对财务风险分析与防范控制措施研究策略考虑不足，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，领导忽略对财务风险的控制，更注重现金流的控制，没有充分发挥在财务内控管理中财务风险起到的规避作用。

摘要：随着我国社会发展水平不断提高，事业单位公共职能的履行受到更多关注，而公共职能是否切实履行，受到财务内控管理质量高低的影响。尤其是科研事业单位，每年都有大量的科研经费以及科研收入，如果不严格进行财务内控，可能会面对财务风险，浪费科研经费，降低资金使用效率。为此，必须解决当前事业单位存在的内控意识比较淡薄、内控制度不够完善、财务监管制度不详细、财务制度很难落实的问题。科研事业单位必须更加重视财务内控管理；提高财务内控实施的力度；全面贯彻落实预算管理；完善财务内控管理体系；规范固定资产的管理，从而加强事业单位的财务内控管理，才能更好地履行公共职能，为人民群众服好务。

关键词：事业单位；财务内控管理；强化措施

引言

事业单位是为人民群众服务和开展公共管理的国家单位，其内部的财务管理高效率开展，对于保证公共服务质量和强化公共管理有着重要作用。因此，必须加强事业单位的财务内控管理，优化内控管理体系，运用有效的内控措施，规避财务方面的风险，以保证事业单位良好运转。但是，当下有一部分事业单位的财务管理人员缺乏内控意识，财务内控的执行不够到位，最为突出的是，财务内控流于形式，很少能真正发挥监督和控制的作用，很少能发现财务问题，这不利于事业单位公共职能的充分履行。

一、事业单位中财务内控管理存在的问题

（一）内控意识比较淡薄。部分事业单位会开展财务内控，但是控制形式流于形式，很少能在根本上重视财务内控，对于自身财务职能的发挥不够重视。事业单位的财务内控缺少科学方法和专门组织，财务内控决策有待创新和改革。在整体上看，事业单位缺少浓厚的财务内控管理氛围[1]。

摘要：当前汽车4S销售服务公司面临的市场竞争加剧，如果没有精细化的财务内控管理手段，汽车4S销售服务公司不仅面临内外部盈利的压力，甚至会面临持续经营的风险。大部分汽车4S销售服务公司在财务内控精细化管理方面存在的诸多不足，特别是增值业务较多、服务形式多样化和复杂化，迫切需要有行之有效的方法和管理措施。本文在对当前汽车销售服务公司财务内控管理中出现的问题进行系统分析基础上，探索出一套系统的、完善的策略，用以提升汽车4S销售服务公司财务内控精细化水平，实现企业利润最大化，股东价值最大化。希望能够为汽车4S销售服务公司加强财务内控管理、提升自身的内控精细化水平提供理论的借鉴与参考。

关键词：汽车4S销售服务公司；财务内控；存在问题；精细化管理

随着经济的发展和社会的进步，汽车消费市场的发展潜力逐步扩大，各品牌和各档次车型不断推陈出新，豪华车价格逐步下探，汽车销售的市场竞争也在逐渐增大。面对当前汽车4S销售服务公司业务规模的扩大、业务类型多样复杂、客户要求日益提升和利润空间逐年压缩的现实，采取必要的措施加大财务内控的建设力度就显得十分重要。当前汽车4S销售服务公司在财务内控管理方面仍存在诸多发展的难题及困难现实状况，急需得到进一步解决。基于当前汽车4S销售服务公司在财务内控管理精细化方面存在的问题以及发展现状，本文就此展开系统地论述和深刻地剖析，在此基础上，探索出一些完善的提升销售公司内控管理精细化水平的有益措施，希望能够为促进汽车4S销售服务公司加强财务内控管理提供理论的借鉴与参考。

一、汽车4S销售服务公司加强财务

内控精细化管理的意义汽车4S销售服务公司建立财务内控制度的主要目的，是为了有效保障自身企业发展的经济资产的安全性及完整性与稳定性，同时提高会计信息资料的精确性和可靠性。销售汽车公司在开展财务管理的过程中，时常运用控制、规划与评价等的一系列精细化管理的方法和手段，可以有效助推自身企业的发展和壮大。汽车4S销售服务公司在企业财务管理过程中，实施的精细化管理方法与手段属于新的管理模式，因此，其涵盖的企业财务管理的内容也更加丰富，对销售公司管理层、业务人员和公司财会工作人员的主体责任行为都做了明确的范围界定，强化了每个工作人员的主体责任与担当，是有效提升其财务管理水平的关键之举。因此，汽车4S销售服务公司不断加强财务内控精细化管理，不仅可以提升自身内控管理的效率，能够让公司在经营管理的过程中获取更多的业务利润，为汽车4S销售服务公司可持续发展提供动力，实现公司的长足发展。

二、汽车4S销售服务公司财务内控精细化管理存在的不足和面临的发展困境

第一篇

1电力企业财务内控管理创新模式的必然性及作用

随着时代的发展，科学的进步，以及我国国民经济的腾飞发展，社会中兴起了很多现代化产业，但是这些现代化产业都是依附电力资源进行办公生产的，所以说电力企业的发展，直接影响着国家发展、社会稳定及国民经济。现代人不论是生活还是办公都离不开电能，停电将会造成很多企业无法正常运营及无法生产等问题，导致的直接后果是给企业造成经济损失。一些大型企业停产一天就可能损失百万元以上，电力企业的稳定对社会来说非常重要，保障电力企业稳定发展需要一个科学的财务内控管理模式，因为财务是企业生存的命脉。电力能源有着方便、快捷、洁净、持续等特点，电力能源未来将成为我国主要能源，电力企业的可持续发展对社会有着重要意义，电力企业作为一种公用事业，在国家发展和社会中都占有重要地位。目前由于我国电力企业的特殊性，电力市场一直处于垄断状态，在这种情况下，电力企业就放松了对企业的管理，导致整个企业缺乏竞争意识和管理意识，尤其是在成本及资金管理方面，都存在着漏洞，财务管控作为企业生存的关键，这种状况不得不让人担忧。我国电力企业在财务管理方面必须不断完善自己，迎接市场带来的挑战，财务内控管理作为企业财务管理的有利手段必须加强创新改革。下面通过几点来分析财务内控管理对电力企业财务管理的作用。

1.1财务内控管理完善财务管理制度科学的财务管理制度是进行财务管理的基础，没有好的制度，财务管理效果将大大被削弱。俗话说“：无规矩不成方圆”，很多事物都需要规范化的制度来管控，才能向好的方向发展，财务内控管理通过财务会计手段，保障了企业资金及资产安全，为企业正常运营护航，完善了企业财务制度，优化了企业财务状况。

1.2使财务信息更精准电力企业由于投资规模大，企业资本密集，用户群体广泛，有着大量的财务数据，而财务数据信息的真实性和准确性对企业财务管理有着重要意义。加强企业财务内控管理，优化了企业财务管理，完善了企业财务管理制度，强化了财务信息管控，保障了财务信息的准确性和真实性，规范了企业财务管理秩序。

1.3协调了财务管理机制电力企业在日常的经营管理中有很多的部门在同时运作，每一个部门的工作内容中都涉及与财务部门的协调工作，但是目前电力企业在财务管理机制上存在漏洞，导致了各部门间工作并不协调，大大降低了财务管理效率，阻碍了电力企业扩张及发展进程，财务内控管理则通过一系列的财务会计手段及管控机制，使企业部门间工作相互结合协调，整体提高了企业市场竞争力。

摘要：实现企业生产资源优化配置，在降低经营成本的基础上提升经营效益，是企业实施内部控制的一个重要目的。本文立足于生产型企业，分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题，提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略，即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监督、深化信息技术应用等措施，以期提升企业的内部控制水平，保证企业获得良好的综合效益，促进生产型企业的持久、健康发展。

关键词：生产型企业；企业管理；内控问题；优化策略

一、前言

生产型企业以原材料加工方式获取经营效益，是市场经营主体的重要组成部分，对于我国市场经济的发展具有积极的作用。在后疫情时代背景下，生产型企业的生存空间、发展空间均受到较大的影响，面对竞争激烈的市场环境，生产型企业必须重视自身的内部控制管理。就内控管理而言，其本身就是企业优化管理、控制成本和增加效益的重要手段。现阶段，生产型企业在内部控制管理中存在一定的问题，这些问题降低了企业内控管理的实效性，降低了企业的经营效益，阻碍了企业战略发展目标的实现。基于此，有必要在现代管理理念的指导下，深层次分析企业内控管理的影响因素，系统化地进行内控管理模式和方法调整，以此来发挥内控管理的积极作用，为生产型企业的效益增长和长远发展创造良好条件。

二、生产型企业内部控制中存在的问题

1.偏重内控制度设计，忽视内控流程管理