财务成本管理范文精选

一、新时期医院财务成本管理存在的问题

1.缺乏健全的内部控制和内部审计制度

医院财务管理的过程中，由于缺乏完善的、科学的内部控制体系，影响医院财务管理和成本核算工作的有序进行，进行影响医院会计监督作用的发挥。在医院经营管理和财务管理的过程中，医院领导者对医院内部控制制度不重视，医院缺乏有效的内部控制手段，造成医院会计工作和财务管理工作得不到有效的监督和控制，医院财务机构设置、人员配置以及职能分工等不够明确，造成医院会计监督效果难以实现，医院财务信息质量得不到有效的控制，医院的会计基础工作存在混乱现象，制约了医院财务核算工作的科学、有效执行，使得医院财务核算结果不准确，不能够为医院经营管理决策提供准确的数据支持。另外，许多医院由于缺乏健全的内部审计制度和监督机制，造成医院经营管理的活动缺乏有效的监督和控制，审计监督往往流于形式，形同虚设，制约了医院内部控制和风险管理水平的加强，医院对于风险防范和内部控制的审计监督的缺失，影响到医院财务成本管理的有效性的发挥。医院没有建立完善的内部审计机构，医院领导不重视内部审计工作，内部审计制度在医院中的不完善制约了医院的内部控制环境的形成，使得医院财务成本管理工作缺乏良好的环境，造成医院忽视成本控制。

2.缺乏科学的预算管理

医院对预算管理的重要性和作用以及重视程度严重不足，没能够将医院的预算管理与控制作为医院经营管理中的重要环节和关键来抓。医院对预算管理的概念认识不清楚。认为对医院的经营计划做好组织安排，就是做好了医院的预算管理和控制。这种观点没有将预算管理作为医院战略发展的重要工具。医院领导者对医院预算管理与控制缺乏正确的、科学的认识，严重制约了预算管理在医院管理过程中有效作用的发挥。目前许多医院对预算管理认识不清，对如何组织和实施预算缺乏基本的认识，会影响医院的健康稳定发展。医院的预算管理的目标是对医院的管理、资金、成本等进行预算，并为医院的各项经营管理活动的有效进行提供指导。但是，在医院预算管理过程中，预算执行和预算目标考核往往流于形式，没能够真正发挥医院预算管理的作用。在医院的经营管理过程中，缺乏健全的预算控制机制，会造成医院预算管理的不理想，没有健全的预算控制机制，医院在预算执行的过程中随意性较大，影响医院预算管理的严肃性和权威性。最终会导致医院财务成本管理缺乏效率，导致医院成本管理目标难以实现。

3.缺乏高素质的财务会计人才

摘要：本文对财务成本的基本性质进行了探讨，在此基础上，进一步阐述了财务成本的基本特征和计量形式，最后在分析传统财务会计局限性的基础上，展望了财务成本计量的未来发展方向。

关键字：财务成本确认计量财务会计

一、财务成本的性质和确认

（一）财务成本的性质

财务成本在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。根据成本归属理论，当任何存货或固定资产在生产过程中耗用之后，它们的原始成本就随之转移到产品中去。转移到产品中的就是已耗成本，在财务会计中一般称之为费用，未转移的成本则为资产。传统的成本归属理论强调的是历史成本的转移，而并不计量已耗用资产的现时成本。成本归属假设是成本计算的基础，如果不承认成本归属观念，就无法进行成本计算。因此，支持传统财务会计的会计学家认为会计实质是一个历史成本分配的过程。可见一般人们理解的成本概念，在财务会计中所指的是已耗成本，即费用概念。美国财务会计准则委员会在其第6号概念公告中将费用（已耗成本）定义为：“费用是某一个体在其持续的、主要或核心业务中，应交付或生产了货品，提供了劳务，或进行了其他活动，而付出的或其他耗用的资产，或因而承担的负债，或两者兼而有之。”根据上述定义，我们可以发现该定义是一个狭义概念。企业的主要经营活动所发生的耗费形成费用，而非主要经营活动所发生的耗费并不构成费用，在美国财务会计概念体系中，这种非主要经营活动所发生的耗费称之为损失。那么，费用为什么要如此定义呢？这涉及成本流转观念。所谓的成本流转观念是指人们依据成本归属理论，追溯成本的流转过程，并通过成本记录反映企业生产经营活动。从企业生产准备开始，采购材料、添置设备，产品研制开发，投入原材料和人工，直至生产出产品，随着实物的流转，成本也应该流转，为了确定企业收益和存货计量，必须从现时营业收入中扣除已耗用资产的历史成本，并与利润表中的现时营业收入相配比，未耗部分成本则作为资产计入资产负债表中。至于那些凡是不产生营业收入的资产耗费或减少，如自然灾害造成的资产性质上不同于费用，应视为损失。正确区分费用和损失，可以使外部财务报表使用者获得更为有用的会计信息。可见，狭义的财务成本在财务会计中所指的是费用概念。根据以上论述，费用具备两项基本特征：1.费用表示的是企业资源的不利变化，这种不利变化具体表现为企业资产的减少，或企业负债的增加；2.费用确认应与企业盈利活动相联系，在目前的财务报告中，由于收入和费用是分别单独陈报的，而且一般情况下，企业商品或劳务的购置和款项的支付又不与企业同种产品的销售或收款同时发生。因此，配比要求就变得十分必要，费用应与收入建立一定的联系。

（二）财务成本的确认按照传统财务会计理论，费用的确认应该与盈利相联系。这里配比原则十分重要，因为它指导人们鉴别哪些成本属于已耗成本，应计列为本期费用，相应列入利润表；指导人们鉴别哪些成本属于未耗成本应作为资产列入资产负债表；指导人们区分各种费用与收入的不同联系以分配各类费用。根据配比原则，费用的确认应该与这个时期的营业收入相配比，由此计算本期的收益。费用与收入的配比原则包括三项确认规则：1．联系因果关系确认费用；2．系统、合理地分配费用；3．支出发生时立即确认费用；联系因果关系确认费用是最理想的分配成本方法。在这种情况下，将已耗成本与产品相联系，并在有关收入陈报之时将这些产品的成本计入费用，就可以得到费用与收入的合理配比。因为已耗成本是与某一个具体产品相联系，而这一产品又与所陈报的收入相联系，倘若收入在销售实现时予以陈报，将产品的已耗成本记为费用予以陈报被认为是合理的，而未耗成本则被视为资产。直接为生产商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、商品进价和其他直接费用，由于与产品生产之间存在着一种可追溯的关系，可以直接追溯到具体产品中去，因此这类费用应该直接计入生产经营成本。并不是所有费用与收入都存在着联系因果关系，有些需要通过其他确认方法来分配费用。具体分配方法有两种：1．在以后的各会计期中，将成本合理、系统地分配为费用；2．当支出发生时立即确认为费用；有些支出尽管无法追溯到具体的产品中去，但它们与本期收入存在着间接因果关系，人们通常可以按假定的合理基础或便捷的方法将其分摊至具体产品成本之中。这些成本在各会计期间分配费用时，应该是无偏见和合理的。例如，企业为生产商品和提供劳务而发生的固定资产折旧费用、无形资产摊销费用等各项间接费用，这类费用与本期收入存在着间接因果关系，应该按一定标准分配计入生产经营成本。那些既不与生产直接相关又不与销售直接相关的支出，由于无法找到一个合理且系统的分配基础，应该作为期间费用立即计入当期损益。很显然，因为这些支出如果没有合理的途径与未来收入相联系，或未来期间经营活动的收益很不确定，如果采用武断的分配基础进行分配可能将回比不进行分配更使人误解。因此，惟一的实际解决途径就是将它们直接列为当期费用。事实上，将费用与收入相联系并进行合理的费用分配是一个非常棘手的事情。A.L.托马斯于1974年美国会计学会所发表的第9期《会计研究论文集》的《会计分配问题》一文中指出，将成本分配为费用，完全存在着主观臆造的因素。由于这种主观推测使得会计人员提供的会计报表的真实性值得怀疑，因此，A.L.托马斯认为验证费用分配过程是否合理有三个标准：1．可加性，即分配到各会计期的费用数额相加应该等于原来的成本总额；2．明确性，即某一种分配方法只能导致某一个固定的分配额，而不是数额可以随意大小；3．可辩护性，当采用某种分配方法时，有其充分的理由证明是最优的，是任何其他分配方案无法替代的。托马斯认为费用确认分配过程并不能真正符合上述标准要求，现行的配比原则实际存在着重大的缺陷。不过至今为止，会计实务界仍在财务会计实践中坚持应用分配方法。因为费用分配过程构成了传统财务会计最重要的会计实务，如果否定成本分配实际上就等于从根本上否定传统财务会计。

1加强医院财务成本管理的重要性

1.1加强成本管理是优化医院管理的前提

医院财务成本的核算与管理在一定的社会效益的基础上，还要坚持降低消耗、增加收入，保证必要的经济效益。医药行业作为一个特殊的行业，相应的医院的服务价值则是通过特殊的方式与手段向社会群众提供的，其在生产、服务过程中的各种耗费，也都受着市场经济规律的明显制约。如医疗设备、病房设施等各种物资材料的采购的成本核算和管理，都将要融入到一般市场活动及医疗服务特殊市场的竞争过程中来。因此，积极加强医疗成本核算和管理，最大程度的降低运营成本，以减轻患者的经济负担，不仅可以提高医院的市场竞争力，还能够提高患者就医的满意程度，进而实现经营成本的最优化管理，促进医疗卫生事业的健康快速地发展。

1.2加强医院成本管理是其自身性质的要求

近些年，随着国内医疗卫生市场日益激烈的竞争，每一个医院的生存与发展都面临着极其严峻的挑战，因此医院为了保持其自身的长期稳定与高速度持续的发展，必须转变经营和管理理念，积极确立”以成本核算为核心的经营管理方式“,”以患者为中心的服务模式”，以保证医院经济与患者、经济与业务技术以及经济与医风医德的之间的关系处于良好的发展态势。此外，加强医院成本的核算和管理，还能够增强广大职工工作过程中的经营意识、费用意识及工作的积极性，实现人力、物力、财力等资源的合理配置和高效利用，以促进医院专业技术水平、医疗质量的同步提高。

2加强医院财务成本管理的措施

【摘要】

现代建筑企业的规模不断扩大和延伸，为了更好地占据建筑市场，要重视和加强建筑企业的财务成本管理，意识到财务成本控制和管理的地位和意义，全面转变陈旧的建筑企业财务成本管理观念，关注和剖析建筑企业财务成本管理中的问题，采用有效的财务成本管理和控制措施，力求建筑企业的财务成本管理处于一个相对稳定和安全的状态，使建筑企业获得更高的经济效益。

【关键词】

建筑企业；财务；成本；管理；控制

1引言

建筑工程的市场竞争日益激烈，为了扩大建筑企业的自身市场份额，获得更大的利润来源，建筑企业要面对自身财务成本管理中的问题，全面分析和研究，对于制约建筑企业发展的瓶颈问题进行总体考虑，建构和完善自身的财务成本管理体系，更好地实现建筑企业的协调管理和科学决策，充分发挥建筑企业财务成本管理的职能，为企业的长远可持续发展奠定坚实的基础。

［摘要］企业财务成本管理及控制工作是企业内部管理的重要内容，影响着企业的经营发展和收益。在企业的发展中，影响成本管理的因素比较多。为确保财务成本管理及控制工作的开展取得良好的效果，企业应积极地创新管理的方式和手段，有效地将财务会计与管理会计相融合，推进企业的业财一体化发展。文章对企业的财务成本管理及控制的现状、问题进行了深入的研究，意在提升企业的成本管理水平。

［关键词］企业财务;成本管理;管理会计

1前言

在全新的经济市场环境推动下，我国的科技信息技术在快速的发展，为各行业的生产与经营创造了新的机遇。在企业的日常管理工作中，财务管理占有重要的位置，如何开展财务工作并有效地落实和实施、更好地控制财务状况、保证企业的经济效益稳步上升是企业发展的根本目标，在此过程中，提高财务成本管理质量成了关键性的问题，做好成本有效控制，进一步实现企业资金的合理投入，减少资金的浪费情况。基于此企业应该加强对财务成本管理的研究与创新，优化企业现有资源，提升企业的核心竞争力。

2企业加强财务成本管理的重要性

从对解决公司财务问题方面的评价来看，对于生产加工企业，在经营发展过程中必须依靠雄厚的资金支持，且企业加工需要设备和生产线，很容易存在漏洞从而造成资金浪费或者不明支出，不利于企业的经营发展。实行财务成本管理工作后，成本规划可以对企业经营发展的项目进行详细分析计算，成本核算工作可以对生产环节中每一项资金的成本支出进行计算分配，而成本控制工作则监督企业的加工生产销售阶段，始终坚持依照规划好的成本值数进行成本投入，加强企业财务监管力度，严格管控资产流动使用，降低公司财务问题出现的概率。从对支持公司战略制定和落实方面来看，财务成本管理工作本就是为了让企业内的资金得到合理分配，推动企业制定的经营发展项目有效实施而实行的。可以明显发现，财务成本管理工作实施后，企业内部资金得到严格管控和合理分配，管理层制定的发展战略和经营项目也能一级一级有效传递实施下去。同时，在发展战略实施过程中产生的财务信息又会层层反馈上去，由财务部门进行整理综和，再交由管理层人员过目，了解战略实施进度和成本投入，计算最终的成本产出，为企业谋取最大化的经济效益。从对提升单位管理决策有用性方面评价来看，财务成本管理工作在企业中的应用可以有效提升企业发展决策的有用性。企业在经营发展过程中会产生大量的信息数据，这些数据都是管理层人员制定战略发展目标和发展规划的基础，而财务成本管理工作可以在这些信息的基础上，结合公司发展需求和市场环境要求进行相应分析，让管理层人员了解到公司财务情况和现下运作生产线成本投入情况，合理规划未来发展，为管理层人员决策的制定提供有效参考。