财务的风险点范文精选

1建筑工程财务有风险的原因

1．1企业财务管理经营出现错误由于一些建筑工程的财务管理者缺少一定经验，所以他们在财务控制决策上会出现一些问题，这也是导致建筑工程财务出现风险的重要原因。由于一些企业他们对投资的资源信息并没有进行系统的调查和分析，对市场的价格没有进行仔细的统计，这就会导致公司对固定资源投资决策会有失误，没有办法达到最初的目标。投资的失败会导致投入的资金没有办法收回，会严重影响到公司的财务，甚至会导致公司资金出现短缺，对工程的其他项目的资金也会产生影响。在建筑工程中，决策失误的现象经常出现，这会严重影响到公司的经营状况。

1．2企业滚动式的负债经营一个建筑公司的滚动式负债经营会导致财务出现风险。公司的债务可能对公司产生积极的影响，也可能产生负面影响，适度的债务能够缓解企业的资金费用，降低建筑工程企业的流动资金，有利于工程的顺利进行。但是如果企业形成滚动式负债经营，这会加大建筑工程的财务风险，会使工程财务出现亏空，严重的话会导致工程停工甚至破产，从而影响到建筑工程企业的发展。

1．3企业的财务内部控制缺少合理性想要有效的进行财务风险防范，就必须保证企业内部对资金的管理和控制具有实效性，但是我国许多建筑企业内部的管理制度相当混乱，每个部门的责任划分并不明确，这就导致对资金的使用和控制达不到统一管理的效果，因此使资金的使用率降低，资金的浪费也相对多一些。财务内部的资金不合理主要是由责任分工不明确所造成的，这也是财务出现风险的重要原因。

2建筑工程财务风险的

2．1明确财务管理职责工程在进行筹集资金时，要根据项目的用款计划以及项目的投资计划，这些工作都由工程财务的管理人员完成，其工作人员还要对资金的来源进行落实，保证项目的用款。财务管理人员要按照合同的条款进行付款，并且对其使用情况进行监督;要对资金的安排有所了解，同时参与到项目的招投标中，工作人员必须参与到整个基建工作中，要编制基建财务报表，并且对其业务进行核算。

一、外贸企业财务风险管理的对象

企业在运作过程中，由于不少不可预测的因素使得企业财务的预计收益和实际的收益之间存在很大的差距。这样企业就会带来不小的损失，因此，国际经济环境就是对企业财务造成的风险损失、风险因素以及风险事件就是风险管理的对象。

二、外贸企业财务风险管理的职能

外贸企业发生财务风险的几率比较大，比较容易受到经济政策、政治环境等的影响，因此若要保证企业财务的安全性，就要对外贸企业财务进行风险管理。其管理职能为：

1.具有分析外贸的风险的职能

可以通过外贸企业存在的财务风险进行分析，明确可能产生风险的因素，然后估算出这些风险可能造成的影响。

随着我国改革开放以后在社会主义市场经济的建设下，我国经济有着极大的发展，经济体质也在不同的完善，事业单位在很多方面也拥有更多的自主权，但是事业单位内部对财务风险的控制却远远不够，财务方面存在各种各样的风险和问题。例如对经济预算的管理松弛，财务监督缺乏，资金使用过去盲目等问题。当前的情况下对事业耽误财务的控制显得是否重要，财务问题也越发的凸显，接下来我们就来探究如何控制风险。

一、事业单位主要财务风险体现在那些地方

（一）我们首先来了解一下事业单位的财务收入，我们可以分为几个方面①事业性收入②单位经营收入③财政拨款④股权分红等方面。多方面的财务收入精确没有合理的使用情况，例如事业单位的资产存在闲置、利用率地下等情况，导致严重的浪费。在加上盲目投资，例如长期投资数额巨大、见效时间长、利润低等情况会导致事业单位极大的资金压力。尤其是在政府拨款不足时向银行大量借贷，在巨大的资金压力下由于事业单位本身偿债能力不够，最终的结果就是掉入债务危机。且常常存在专项资金被挪用，使得专项事宜得不到落实，事业单位领导、管理等负责人债务风险意识地下，内部监督管理不强，事业单位部门有吃空饷等问题存在更是大大的加深了企业的财务风险。

（二）通常事业单位主要是政府职能的延伸和扩展，其中资金来源主要还是来源于国家财政，对于资金的来源是比较比较容易的，跟市场上的企业比存在这风险意识不足，财务管理意识薄弱等问题，但是大多数事业单位领导并没有落实财务管理，对财务管理有没有起到关键的作用，并且对财务管理也没有存在过多的想法，甚至一部分事业单位领导认为事业单位对财务的管理是没有必要的，当然这样的想法是盲目的、是不正确的，在财务管理执行方面常常是做做样子，没有深刻的落实到实处，最终导致对财务的控制成为摆设，事业单位总体人员财务控制意识淡薄，领导权利凌驾于财务制度之上。

（三）政府财政预算的约束力弱化也是一大问题之一，许多领导随着市场经济导向，经济的快速发展将事业单位企业化运营大量盲目的投资，甚至负债投资向银行接待这种情况，在政府的财政预算中约束力弱化，事业单位的财务支出纯粹的支出型消耗型的财务支出。在我国现有的法律法规中只是对事业单位财务管理规定了一些原则性的问题。例如一些可操作性，具有执行性的规定却暂时没有，事业单位在这方面缺乏刚性的约束和管理，常常出现事业单位财务预算不足甚至财务紧张时仍然有浪费现象。部门在财务决策中存在不够民主、没有标准的情况，最后由领导拍板决定。事业单位在人员结构、组织机构各方面不合理也是导致财务危机的一大原因。

二、加强事业单位财务风险意识

摘要：企业传统的业务和财务是一种对立的关系，业务总是想法突破财务的原则，绕开企业的各种限制条件以达到拓展业务实现盈利的目的，而财务受会计准则和制度约束，不断给企业出台内部控制措施和流程，建立风险管理体系，限制业务的无序扩张和防止业务盲目冒进。事实上，在企业总体战略目标协调下，业务和财务的最终目标并不冲突，更不会掣肘，相反，如果业务和财务融合起来，企业的战略目标可能更容易实现，管理效率更高，更精细化。本文试图从推进精细化财务管理角度论述业财融合的必要性和可行策略，希望能为企业管理提供借鉴。

关键词：业财融合；风险控制；精细化财务管理

引言

传统企业中，业务不懂财务或者财务不懂业务，业务和财务对立不融合，可能在行业中竞争力相对较低，这种情形也会逐渐成为历史。新型企业结构中，业务和财务主动融合，企业具备业务的灵活性和开拓性，同时具备财务的理性和客观，企业将在行业中综合竞争力遥遥领先，精细化管理水平在行业中属于头部位置，可能引领行业的发展，因此企业业财融合也将成为必然趋势。在企业的总体战略目标下，业务和财务目标一致，摒弃本位主义各司其职的传统观念，主动融合协同配合，业务部门可以稳健高效完成绩效目标任务，同时财务也能完成绩效任务，帮助企业完成总体战略目标，财务的绩效与业务的绩效大幅度关联，并能分享业务绩效考核的利益，因此业财融合具备现实可行性，也是可持续的。

1传统企业中业务和财务的关系

传统企业中业务是帮助企业创造边际效益的部门，基本上企业的所有资源都会向业务部门倾斜，而财务部门一般都是职能部门和服务部门，消耗费用且不能创造明显的价值，在企业中是减少资源配置、节约费用支出的目标部门，因此业务和财务差不多是企业中相对独立的，有一定的依存度也是相互对立的两个部门。在具体业务的发展中，业务和财务需要协同配合才能共同完成企业的目标任务，由于内部控制原则，业务和财务要相对独立和制衡，从带来收益和消耗费用角度来讲，业务和财务又是相对对立的。

摘要：在本文中主要是针对了我国企业财务管理以及其风险以及其控制做出了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业人员提供参考。

关键词：企业财务管理风险控制分析

针对企业财务的风险管理来说，在企业中具有着十分重要的作用，企业要想能够将财务风险的工作做好，必须要具有着完善的企业管理制度以及组织构架才能够实现。通过对以往的财务管理经验分析可以知道，主要是可以从财务管理以及其风险的控制重要进行分析，使其能够全面的提高企业财务风险管理的水平得到提高。

一、关于现阶段我国财务风险管理的现状

(一)由于财务的管理体制存在着不健全

现阶段在我国财务管理的过程中，存在着的体制不健全的问题相对来说比较突出，虽然在各个企业当中都会具有着自己的财务管理部门或者是财务科等，然而在进行融资开展的过程中或者是资金结算的过程中也能够进行分离的办理，然而因为现阶段多数的企业主要是由合并所来，或者是存在着一定经营历史背景，因此针对这种企业来说，在企业背景以及文化背景下，财务的管理不健全较为突出，最为常见的便是在对信息进行接受以及传递等方面现实除了问题，同时也导致企业经济的效益以及资金利用效率得到提高阻碍。