财务风控管理范文精选

摘要：地勘单位财务管理工作具有一定的特殊性，不能完全照搬其他单位的经验，而且在地勘单位运营过程中更是会面临着较高的财务风险，唯有加强内控管理，严格管控财务风险，才能保证资金得到科学利用，地勘单位的利益不会受损，其发展步伐也会走得更加稳健。本文对强化地勘单位内控管理的重要意义加以探讨和分析，指出当前地勘单位相关工作开展中存在的主要问题，并制定有效的优化策略，希望能够充分展现内控管理的实施价值，将地勘单位财务风险予以有力防控，从而为地勘单位各项业务活动的开展提供保障，促进地勘单位的长远健康发展。

关键词：地勘单位;内控管理;财务风险;防范策略

通过对当前地勘单位内控管理与财务风险防范工作开展现状的分析不难发现，普遍存在着思想认识不足、制度不够健全、内部监督和审计不到位等诸多问题，导致地勘单位财务风险一直居高不下，资金利用率较低，单位利益无法得到保障，给地勘单位发展造成了不小的阻碍。为了打破这一现状，地勘单位应该针对财务管理现存问题制定相应的解决对策，致力于全面提高自身内控管理水平，严控单位财务风险，促使地勘单位更好的适应市场经济发展需求，从而在新时期保持良好的发展态势。

一、加强地勘单位内控管理的重要意义

(一)有利于地勘单位健康稳定的发展

内控管理是地勘单位经营管理的重中之重，该项工作的实施效果直接关系到地勘单位的执行力和经济效益。加强内控管理，可以避免地勘单位在日常生产经营活动中因员工操作不当而遭受经济损失，单位内部各个部门保持有效沟通，形成整体合力，共同应对问题；全体人员各司其职，严格落实岗位职责，内控管理制度对员工的约束作用就将得以最大化的展现出来。与此同时，地勘单位的各项决策都会得到全员的大力支持，将会被迅速落到实处，地勘单位的工作氛围更好，凝聚力更强，进而获得稳定而丰厚的利益回报，在市场竞争中占得先机，单位发展前景也会一片光明。

摘要：近年来，由于经济全球化不断推进，社会经济快速发展，国内企业的发展空间增大，但同时，也增加了企业的竞争压力。由于企业在生产经营和管理过程中会存在风险，其中最为关键的是能决定企业生死的财务风险，企业的发展与内控管理密不可分，所以企业为了可持续发展，要充分了解内控管理与财务风险防范的关联性和重要性，重视内控管理与财务风险防范，提高内控管理与财务风险防范能力。文章从企业的内控管理与财务风险防范入手，分析两者的内涵、当前存在的问题，提出意见和建议，希望能增强企业的竞争优势，推动其科学发展。

关键词：企业；发展；竞争；内控管理；财务风险防范

在全球信息化时代，企业发展的机会越来越多，实力不断提升，规模越来越大。同时企业的财务风险加大，竞争压力加大，为了能够提高自身竞争优势，确保企业稳步发展，必须要加强企业的内控管理和财务风险防范，及时发现问题、积极应对、有效规避，才能夯实基础，实现企业的可持续发展。

一、内控管理与财务风险防范的涵义

内控管理是指企业在生产经营和管理活动的各个环节中，企业内部采取一定的措施进行控制和监督。在当前的市场环境下，将内控管理贯穿企业整个经营管理过程中，能有效解决企业在经营管理中有可能发生的经济纠纷、不规范的营销行为和监管缺失等情形，保证财务工作顺利进行。企业为了在生产经营中各个环节能正常有序和合法运行、有机协调，提高经营水平，实现效益最大化，必须长期坚持内控管理。财务风险范畴较广，分为狭义和广义的。狭义只是涉及企业在生产和经营过程中不确定的损失，包括债务融资引发的风险。广义是指企业在生产和经营过程中可能发生的损失和盈利，既会带来危险也会带来机会。财务风险贯穿于企业所有的生产和经营环节，从原材料采购到营销都有可能会发生财务风险，财务风险能直接影响到企业的生死，所以，企业为了避免各类风险引发的不良影响，应该加强防范，提高财务风险防范水平。

二、国内企业内控管理与财务风险防范的现状分析

摘要：国有企业面临的竞争压力愈加激烈，这就需要企业通过内部控制管理提高自身的财务风险防范能力，推动企业的长期发展。对此，本文对国有企业内控管理及财务风险防范进行探究，找出目前存在的问题，并提出有关建议，促进国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；内控；风险；防范

引言

内控管理工作可以有效地对企业的财务风险进行防范，但基础前提必须是保证内控管理的科学性。对此，国有企业必须要正确认识内控管理和财务风险的管理以及内涵，再结合企业的实际状况，使企业的内控管理科学有效。

一、内部控制管理和财务风险防范概述

（一）内部控制管理概述。内部控制是现代管理中的重要内容，是企业经营、运行中的重要部分，通过科学的监督、控制手段实现对风险的控制，帮助企业实现经营目标，使企业始终处于可持续发展的良好状态，比如避免企业出现较大的财务风险，出现资金链断裂和财务舞弊等行为。同时还可以对企业的内部活动进行分析，了解其中潜在的风险，并分析风险的影响大小，针对性地制定出相对科学的管理措施，使风险在可控的范围内。

第一篇

1电力企业财务内控管理创新模式的必然性及作用

随着时代的发展，科学的进步，以及我国国民经济的腾飞发展，社会中兴起了很多现代化产业，但是这些现代化产业都是依附电力资源进行办公生产的，所以说电力企业的发展，直接影响着国家发展、社会稳定及国民经济。现代人不论是生活还是办公都离不开电能，停电将会造成很多企业无法正常运营及无法生产等问题，导致的直接后果是给企业造成经济损失。一些大型企业停产一天就可能损失百万元以上，电力企业的稳定对社会来说非常重要，保障电力企业稳定发展需要一个科学的财务内控管理模式，因为财务是企业生存的命脉。电力能源有着方便、快捷、洁净、持续等特点，电力能源未来将成为我国主要能源，电力企业的可持续发展对社会有着重要意义，电力企业作为一种公用事业，在国家发展和社会中都占有重要地位。目前由于我国电力企业的特殊性，电力市场一直处于垄断状态，在这种情况下，电力企业就放松了对企业的管理，导致整个企业缺乏竞争意识和管理意识，尤其是在成本及资金管理方面，都存在着漏洞，财务管控作为企业生存的关键，这种状况不得不让人担忧。我国电力企业在财务管理方面必须不断完善自己，迎接市场带来的挑战，财务内控管理作为企业财务管理的有利手段必须加强创新改革。下面通过几点来分析财务内控管理对电力企业财务管理的作用。

1.1财务内控管理完善财务管理制度科学的财务管理制度是进行财务管理的基础，没有好的制度，财务管理效果将大大被削弱。俗话说“：无规矩不成方圆”，很多事物都需要规范化的制度来管控，才能向好的方向发展，财务内控管理通过财务会计手段，保障了企业资金及资产安全，为企业正常运营护航，完善了企业财务制度，优化了企业财务状况。

1.2使财务信息更精准电力企业由于投资规模大，企业资本密集，用户群体广泛，有着大量的财务数据，而财务数据信息的真实性和准确性对企业财务管理有着重要意义。加强企业财务内控管理，优化了企业财务管理，完善了企业财务管理制度，强化了财务信息管控，保障了财务信息的准确性和真实性，规范了企业财务管理秩序。

1.3协调了财务管理机制电力企业在日常的经营管理中有很多的部门在同时运作，每一个部门的工作内容中都涉及与财务部门的协调工作，但是目前电力企业在财务管理机制上存在漏洞，导致了各部门间工作并不协调，大大降低了财务管理效率，阻碍了电力企业扩张及发展进程，财务内控管理则通过一系列的财务会计手段及管控机制，使企业部门间工作相互结合协调，整体提高了企业市场竞争力。

摘要：财务内部控制对实现企业财务管理目标具有重要影响。财务内控能够为企业资产的安全性和完整性提供有力保障，作为企业经营管理的重要方法，财务内控可以保证各种经济业务有序的开展和进行。随着我国市场经济体制建设的不断深化，竞争日趋严峻，企业作为促进国民经济稳定发展的重要支柱，在企业经营过程中，必须加强财务内控管理，不断创新管理模式。本文首先对目前我国企业财务内控管理的现状做了简单介绍，继而提出构建企业财务内控管理创新模式的途径。

关键词：企业财务;内控管理;思路

一、引言

财务管理是对企业财务活动进行管理的经济管理活动，企业财务内控管理是指从企业内部制度规定、政策要求等方面出发的财务管理工作。企业财务内控管理涉及到企业采购、生产、销售等各经营环节，涉及面广，综合性强。财务内控管理作为企业经济管理提高自身运行效率的重要手段，在经济高速发展及企业竞争激烈的形势下，对如何构建企业内控管理创新模式研究有显著的现实意义。

二、国内现行企业财务内控管理的现状及问题

目前，国内很多企业对财务内控管理理论研究不成熟，没有建立完善的财务内控管理体制，企业领导重视度不够，因此企业生产经营活动缺乏统一性和规范性，对实现企业利润最大化目标没有起到推动作用，企业财务内控管理主要存在的问题有几下几方面：第一，内控管理体制不健全。很多企业对预算控制缺乏重视，资金利用率低，内控部门没有和企业其他采购、生产、销售部门做到有效衔接，导致部分会计信息失真；第二，会计从业者的整体素质有待提高，管理层对企业存在对财务风险分析与防范控制措施研究策略考虑不足，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，领导忽略对财务风险的控制，更注重现金流的控制，没有充分发挥在财务内控管理中财务风险起到的规避作用。