财务风控管理范文精选

摘要：地勘单位财务管理工作具有一定的特殊性，不能完全照搬其他单位的经验，而且在地勘单位运营过程中更是会面临着较高的财务风险，唯有加强内控管理，严格管控财务风险，才能保证资金得到科学利用，地勘单位的利益不会受损，其发展步伐也会走得更加稳健。本文对强化地勘单位内控管理的重要意义加以探讨和分析，指出当前地勘单位相关工作开展中存在的主要问题，并制定有效的优化策略，希望能够充分展现内控管理的实施价值，将地勘单位财务风险予以有力防控，从而为地勘单位各项业务活动的开展提供保障，促进地勘单位的长远健康发展。

关键词：地勘单位;内控管理;财务风险;防范策略

通过对当前地勘单位内控管理与财务风险防范工作开展现状的分析不难发现，普遍存在着思想认识不足、制度不够健全、内部监督和审计不到位等诸多问题，导致地勘单位财务风险一直居高不下，资金利用率较低，单位利益无法得到保障，给地勘单位发展造成了不小的阻碍。为了打破这一现状，地勘单位应该针对财务管理现存问题制定相应的解决对策，致力于全面提高自身内控管理水平，严控单位财务风险，促使地勘单位更好的适应市场经济发展需求，从而在新时期保持良好的发展态势。

一、加强地勘单位内控管理的重要意义

(一)有利于地勘单位健康稳定的发展

内控管理是地勘单位经营管理的重中之重，该项工作的实施效果直接关系到地勘单位的执行力和经济效益。加强内控管理，可以避免地勘单位在日常生产经营活动中因员工操作不当而遭受经济损失，单位内部各个部门保持有效沟通，形成整体合力，共同应对问题；全体人员各司其职，严格落实岗位职责，内控管理制度对员工的约束作用就将得以最大化的展现出来。与此同时，地勘单位的各项决策都会得到全员的大力支持，将会被迅速落到实处，地勘单位的工作氛围更好，凝聚力更强，进而获得稳定而丰厚的利益回报，在市场竞争中占得先机，单位发展前景也会一片光明。

摘要：近年来，由于经济全球化不断推进，社会经济快速发展，国内企业的发展空间增大，但同时，也增加了企业的竞争压力。由于企业在生产经营和管理过程中会存在风险，其中最为关键的是能决定企业生死的财务风险，企业的发展与内控管理密不可分，所以企业为了可持续发展，要充分了解内控管理与财务风险防范的关联性和重要性，重视内控管理与财务风险防范，提高内控管理与财务风险防范能力。文章从企业的内控管理与财务风险防范入手，分析两者的内涵、当前存在的问题，提出意见和建议，希望能增强企业的竞争优势，推动其科学发展。

关键词：企业；发展；竞争；内控管理；财务风险防范

在全球信息化时代，企业发展的机会越来越多，实力不断提升，规模越来越大。同时企业的财务风险加大，竞争压力加大，为了能够提高自身竞争优势，确保企业稳步发展，必须要加强企业的内控管理和财务风险防范，及时发现问题、积极应对、有效规避，才能夯实基础，实现企业的可持续发展。

一、内控管理与财务风险防范的涵义

内控管理是指企业在生产经营和管理活动的各个环节中，企业内部采取一定的措施进行控制和监督。在当前的市场环境下，将内控管理贯穿企业整个经营管理过程中，能有效解决企业在经营管理中有可能发生的经济纠纷、不规范的营销行为和监管缺失等情形，保证财务工作顺利进行。企业为了在生产经营中各个环节能正常有序和合法运行、有机协调，提高经营水平，实现效益最大化，必须长期坚持内控管理。财务风险范畴较广，分为狭义和广义的。狭义只是涉及企业在生产和经营过程中不确定的损失，包括债务融资引发的风险。广义是指企业在生产和经营过程中可能发生的损失和盈利，既会带来危险也会带来机会。财务风险贯穿于企业所有的生产和经营环节，从原材料采购到营销都有可能会发生财务风险，财务风险能直接影响到企业的生死，所以，企业为了避免各类风险引发的不良影响，应该加强防范，提高财务风险防范水平。

二、国内企业内控管理与财务风险防范的现状分析

摘要：国有企业面临的竞争压力愈加激烈，这就需要企业通过内部控制管理提高自身的财务风险防范能力，推动企业的长期发展。对此，本文对国有企业内控管理及财务风险防范进行探究，找出目前存在的问题，并提出有关建议，促进国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；内控；风险；防范

引言

内控管理工作可以有效地对企业的财务风险进行防范，但基础前提必须是保证内控管理的科学性。对此，国有企业必须要正确认识内控管理和财务风险的管理以及内涵，再结合企业的实际状况，使企业的内控管理科学有效。

一、内部控制管理和财务风险防范概述

（一）内部控制管理概述。内部控制是现代管理中的重要内容，是企业经营、运行中的重要部分，通过科学的监督、控制手段实现对风险的控制，帮助企业实现经营目标，使企业始终处于可持续发展的良好状态，比如避免企业出现较大的财务风险，出现资金链断裂和财务舞弊等行为。同时还可以对企业的内部活动进行分析，了解其中潜在的风险，并分析风险的影响大小，针对性地制定出相对科学的管理措施，使风险在可控的范围内。

摘要：随着经济的不断发展，许多农村中小金融机构逐渐在竞争中被淘汰，其原因主要在于中小企业的管理水平过低。在企业的管理中，财务内控管理占据着非常重要的地位，它直接关乎企业的经济命脉。作为一个农村中小金融企业，只有充分改善自身的财务内控管理制度，才有可能在激烈竞争中存活下去。这不仅有利于稳定企业的资金链，还有利于企业的长期发展，可谓一举两得。针对农村中小金融机构的财务内控管理，本文详细分析了部分企业的管理现状，同时阐述了企业在财务内控管理方面的有效策略，为中小金融机构的持续发展提供了经验。

关键词：中小金融机构;财务管理;内部控制

为了保障企业的正常运转，企业管理者必须提高自身的管理水平，加大财务内控力度。对于中小金融机构而言，这不但有助于提高企业的工作效率，而且能够保证它在现代化竞争中处于不败之地，这对于公司规模的扩大有着十分积极的作用。此外，农村中小金融机构本身的实力偏弱，资金供给往往不足，要实现长期的生存，更应该将财务内控管理放在重要位置，同时积极主动地吸收新型管理经验，严格落实相关的管理制度。只有这样，中小金融机构才有可能规避各种财务危机，通过资金的良性周转从庞大的金融市场中分得一杯羹。

一、财务内控管理

在一个企业中，财务内控管理有着极为重要的作用，一方面，它可以有效保证资金周转安全；另一方面，它可以提高企业的内部工作效率。在资金周转安全方面，财务内控管理可以有效降低工作风险，这一风险主要指的是内部工作人员的失职。在提高企业效率方面，财务内控管理有利于促进企业规章制度的制定和执行，这对于增强企业活力有着至关重要的意义。通常来说，企业的财务内控包括诸多要素，主要指的是内部环境、风险评测、控制活动、内部监督等方面。内部环境明确了规章制度，风险评测指出了经营风险，控制活动表明了风险的控制措施，内部监督体现了反馈机制。由此可以看出，各个要素在财务内控中都充当着各自的角色，每一个角色都对财务内控起着不可替代的作用。如果要改善企业的财务内控管理水平，就需要针对不同的构成要素采取不同的策略，进而实现整体管理效率的提高。在中小金融机构中，财务内控的构成要素往往不全，这就给机构的运营带来了潜在的风险，因此，这些农村中小金融机构必须对财务内控进行优化管理，实现管理的全面化、高效化，这对于企业的生存发展是极为有利的。它不仅有利于完善企业的财务信息，还可以提高经济效益，增强企业内部的凝聚力。由于农村中小金融机构的局限性，它们的财务内控管理往往存在一些漏洞和问题，这些问题对于企业的长期发展是非常不利的。总的来说，财务内控的问题主要包括三点，分别是缺乏内控意识、疏忽财务监管、管理水平落后。对于内控意识，诸多中小金融机构常常缺乏这类概念，它们的主要经营目的是盈利。因此，财务的内控管理一般都是中小机构在运营中的薄弱环节，管理者有时候压根不清楚何谓财务内控，这对于企业的良性发展是有害的。归根结底，这主要是因为管理者的自身水平过低，整个企业也没有专业的财务内控专家，进而导致各种相关工作处理出问题，机构的财务信息也常常不够准确。对于财务监管，一些中小金融机构可能会注意这点，然而监管力度往往不大，这对于财务工作的顺利完成是一种阻碍。这些机构在监管过程中表现出较弱的执行力度，不同部门之间不懂得联合协作，整个机构也无法联合外力进行监督，进而使得整体的财务监控工作浮于表面，在某种程度上阻碍了机构的健康发展。对于管理水平，这往往指的是机构管理者的水平。由于农村中小金融机构的地理位置较差，资金储蓄较低，造成整个机构的管理者普遍水平较差，这就对企业财务内控管理造成了不同程度的影响。在机构通过经营获取一定的资金后，管理者往往无法正确合理的分配资金，这些资金要么被滥用，要么被当作福利随意分发，并未对金融机构的循环发展提供支持，甚至可能造成金融机构资金周转不正常。在整个机构的财务预算方面，管理者也通常疏于管理，无法正确全面的记录机构的财务状况，这使得这些中小金融机构经常面临资金短缺的问题。正是因为农村中小金融机构存在各种财务内控管理问题，提高管理水平、完善管理体系就显得极为迫切，这对于机构的可持续发展至关重要。对于财务内控管理策略，主要可以分为五点，分别是完善内控环境、优化管理结构、增强内控意识、提高内控水平、加强监管体系建设。在完善内控环境时，企业必须为财务的内控管理营造良好的环境氛围，在员工的日常工作中普及企业观念，明确各种规章制度的执行力度，确保财务内控能够在机构中正常发挥作用。为了营造财务内控环境，企业可以通过发票报销制度加深员工的观念，也就是说，在报销时强调发票的真实性，发票和购买物需要一一对应。通过这种方式，企业员工将逐渐遵守相关制度，并能够有效提高工作效率。在优化管理结构时，中小金融机构可以考虑建立内部财务审批小组，小组成员由两名工会职工代表组成，专门负责审批机构内部的财务信息，保障财务内控体系的正常运行。对于这一审批小组的地位，最好可以独立于普通的财务部分，否则可能造成职权滥用，这对于企业的风险防控十分重要。在增强内控意识方面，必须切实提高企业管理者的内控意识，让管理者意识到财务内控的重要性。此外，中小金融机构可以定期安排风险防控教育，提高财务工作人员的意识，保证企业财务处于安全稳定的状态。在提高内控水平时，金融机构必须做到开源节流，尽可能降低企业的资金支出，防止企业因为资金周转困难而被市场淘汰。对于财务管理来说，最好能够实现全面财务预算，保证各项收支清晰透明。在加强监管体系建设的时候，企业可以要求审计和监察部门定期检查财务状况，这样有助于防止财务部门以权谋私的行为，在最大程度上减小企业资金流失风险。

二、结束语

第一篇

1电力企业财务内控管理创新模式的必然性及作用

随着时代的发展，科学的进步，以及我国国民经济的腾飞发展，社会中兴起了很多现代化产业，但是这些现代化产业都是依附电力资源进行办公生产的，所以说电力企业的发展，直接影响着国家发展、社会稳定及国民经济。现代人不论是生活还是办公都离不开电能，停电将会造成很多企业无法正常运营及无法生产等问题，导致的直接后果是给企业造成经济损失。一些大型企业停产一天就可能损失百万元以上，电力企业的稳定对社会来说非常重要，保障电力企业稳定发展需要一个科学的财务内控管理模式，因为财务是企业生存的命脉。电力能源有着方便、快捷、洁净、持续等特点，电力能源未来将成为我国主要能源，电力企业的可持续发展对社会有着重要意义，电力企业作为一种公用事业，在国家发展和社会中都占有重要地位。目前由于我国电力企业的特殊性，电力市场一直处于垄断状态，在这种情况下，电力企业就放松了对企业的管理，导致整个企业缺乏竞争意识和管理意识，尤其是在成本及资金管理方面，都存在着漏洞，财务管控作为企业生存的关键，这种状况不得不让人担忧。我国电力企业在财务管理方面必须不断完善自己，迎接市场带来的挑战，财务内控管理作为企业财务管理的有利手段必须加强创新改革。下面通过几点来分析财务内控管理对电力企业财务管理的作用。

1.1财务内控管理完善财务管理制度科学的财务管理制度是进行财务管理的基础，没有好的制度，财务管理效果将大大被削弱。俗话说“：无规矩不成方圆”，很多事物都需要规范化的制度来管控，才能向好的方向发展，财务内控管理通过财务会计手段，保障了企业资金及资产安全，为企业正常运营护航，完善了企业财务制度，优化了企业财务状况。

1.2使财务信息更精准电力企业由于投资规模大，企业资本密集，用户群体广泛，有着大量的财务数据，而财务数据信息的真实性和准确性对企业财务管理有着重要意义。加强企业财务内控管理，优化了企业财务管理，完善了企业财务管理制度，强化了财务信息管控，保障了财务信息的准确性和真实性，规范了企业财务管理秩序。

1.3协调了财务管理机制电力企业在日常的经营管理中有很多的部门在同时运作，每一个部门的工作内容中都涉及与财务部门的协调工作，但是目前电力企业在财务管理机制上存在漏洞，导致了各部门间工作并不协调，大大降低了财务管理效率，阻碍了电力企业扩张及发展进程，财务内控管理则通过一系列的财务会计手段及管控机制，使企业部门间工作相互结合协调，整体提高了企业市场竞争力。