财务风险管控理论范文精选

摘要：新媒体产业的快速发展，刷新了人们对信息处理的认识，与传统媒体企业相比，新媒体企业因发展时间短、行业本身变革速度快，其面临的财务风险也更趋复杂多变。本文梳理了新媒体企业财务风险的主要原因，提出基于风险管控的化解对策和建议，来提升新媒体企业财务风险管控能力。

关键词：新媒体企业；财务风险；管控对策

引言

面对当前时代的快速发展，社会经济以及科学技术都有了突飞猛进的变化，一系列新的核心技术手段在生活中展现出来，改变了生活的方方面面。与此同时，我国媒体行业也正朝着多元化和动态性实质性的方向发展，进入了丰富多彩的新媒体时代，各类新媒体企业也在不断地涌现出来。新媒体企业是相对传统媒体企业而言，以更加注重自主化、层次化、网络新技术为核心的媒介平台，如面向全球用户提供视频直播、上传、点播、搜索、分享等服务的网络化视听企业，这些新媒体手段，可以借助网络化传播渠道实现信息的实时性、准确性、全域性传播，也是推进现代物联网、人工智能、区块链等新兴产业发展的重要力量。但作为企业，都需要引入先进的管理理念、高效的技术手段来提升财务管理水平，做好风险管控工作。为了能够紧跟时代发展的步伐，有效地顺应行业发展的变迁，越来越多的新媒体企业开始以新媒体平台作为基础和依托，全面部署新型媒体的播控平台，以此来促进新媒体行业的迅速发展和改进。从全国行业层面上进行分析来看，面对当前新媒体时代发展的背景以及新媒体行业的快速变革与提升，当前我国在新媒体行业管理方面力度还不够，新媒体企业的管理水平在今后的发展过程中，需要不断地改进和提升。尤其是在整个发展过程中，财务管理方面的工作具有十分重要的意义，因此本文主要对新媒体行业进行了研究和分析，结合新媒体企业在整个财务风险管理经验以及风险产生的原因等不同方面进行了深入的分析，以此有针对性地提出改进的措施，不断地推动行业的迅速发展，有效地提升财务风险控制的能力，希望能够有所帮助。

一、新媒体概述

新媒体是相对于传统媒体而言，在传播方式、传播内容以及传播效果等各方面有了明显的改变，与传统媒体存在较大的差异，是随着时代发展和进步的产物。从传播方式来看，比起传统媒体，新媒体的传播方式更加多元化，同时也注重传播过程中自主化和信息化的提升，能够为全球的用户提供视频、直播、上传、搜索、分享等不同的服务，能够不断地提升受众的参与感，有利于全方位多层次的建立视听互动的平台，改变了传统媒体在发展过程中的一些不足。从传播内容来看，新媒体在传播内容方面更加丰富和多元化，能够通过数字化或信息化的大力改造，让复杂的信息变得更具有条理性，能够通过互联网进行快速地传播，让受众获取信息资讯的速度不断地加快，同时也可以获取到更多丰富的内容。

摘要：我国房地产企业若要在激烈的市场中谋求跨越式发展，就应尤其注意财务管理风险防范和控制。目前，我国房地产财务管理风险防范与控制中存在着一些问题，房地产企业应构建健全的财务管理体系，加强房地产企业的成本管控工作，才能更好地防范财务管理风险，降低经营风险，提高房地产行业的经济效益。本文主要分析了房地产企业财务管理风险，并着重探讨了财务管理风险防范与控制的有效策略，旨在为推动房地产企业持续健康发展建言。

关键词：房地产；财务管理；风险防范

引言

随着人们物质水平的日益提高和大幅改善，对房屋建筑的需求也在不断增加，所以房地产行业也得到了蓬勃的发展。但在发展的同时，也面临着较多的财务管理风险，房地产企业需采取一系列措施去规避风险。对于房地产行业来说，财务管理也渐渐成为一项很重要的工作。目前，受国家政策调控房价、取消预售制等各种外界因素影响，房地产企业如何对财务管理风险进行防范与控制，成为亟待处理的问题。

一、房地产企业财务风险概述

房地产企业因其自身为资金密集型企业，财务管理风险尤其重要，主要包括以下几个方面：第一，房地产企业包括借入资金和所有者投资的筹资风险。因为房地产企业比其他一般企业投资建设所需的资金更多，而且房产价值高、回收期长，这就造成大多数房地产企业的启动资金多半依靠向银行或其他金融机构的借入资金或者其他所有者投资的筹资。筹资风险主要包括房地产企业是否能按时还本付息或者向其他所有者投资支付的收益不确定性。第二，我国大多数房地产企业不会选择仅仅将资产配置到房地产行业中，涉足不熟悉的行业就很容易出现投资回报率无法达到预期的投资风险，这容易影响房地产企业的现金流、盈利能力、偿债能力，对企业造成无法挽回的损失。第三，在房产出售后，由房产转化为结算资金再转化为货币资金，需要经历较长的时间，转化时间和金额存在不确定，这就造成了资金回收风险。第四，来源于对收益确认时和对投资者分配收益形式、时间、金额把握不清的收益分配风险。收益分配风险是指企业收到利润成果后，对其进行收益利润分配，如果投资者对于收益分配方式不当，很容易影响投资者的积极性，对未来房地产企业筹资也会产生影响。

摘要：随着我国市场经济的不断发展和进步，我国市场竞争环境日渐复杂。企业的发展离不开财务管理工作，财务管理贯穿于企业管理过程。在企业发展经营过程中，财务管理工作直接影响着企业各项经营活动。本文将针对企业财务风险与企业内控内涵以及当前企业财务风险管理与企业内控存在的问题进行详细分析，其目的是研究企业财务风险管理与企业内控实施策略。

关键词：企业；财务风险；内部控制

内部控制与风险管理是协调统一的整体，财务风险是企业风险之一，做好内部控制可以及时规避财务风险、有效降低财务风险、转移财务风险。结合当前企业财务风险管理现状来看，或多或少的存在财务风险管控问题。企业必须加强对财务风险管理和企业内控问题研究，才能切实保障企业在市场中站稳脚跟。加强内部控制是为了防范控制风险，促使企业内部经营稳步运行，切实将风险锁定在可控的范围之内，构建出完善的企业财务风险管理机制，促进企业的可持续发展。

1企业财务风险与企业内控内涵概述

1.1企业财务风险管理内涵概述

在企业当中，财务风险管理是企业日常生产经营当中潜在资金风险的总称。企业在实际进行生产运营管理时，财务风险潜伏在企业资金筹集、企业资金税收、企业资金分配、企业日常经营活动等各个层面当中[1]。不同企业单位、不同财务目标，使得企业财务风险管理内容与管理手段也存在一定差异。财务风险直接制约了企业的稳定发展，甚至会对企业日常经营生产起到致命打击，对整个企业的生存造成威胁，所以财务风险管理是企业发展不可忽视的重要内容。财务风险管理渗透在企业经营生产的各个环节当中，与企业日常经营管理、生产经营发展起到了重要关联。为此，企业必须要做好财务风险管理，真正促进企业的健康、可持续发展。

摘要：我国房地产企业若要在激烈的市场中谋求跨越式发展，就应尤其注意财务管理风险防范和控制。目前，我国房地产财务管理风险防范与控制中存在着一些问题，房地产企业应构建健全的财务管理体系，加强房地产企业的成本管控工作，才能更好地防范财务管理风险，降低经营风险，提高房地产行业的经济效益。本文主要分析了房地产企业财务管理风险，并着重探讨了财务管理风险防范与控制的有效策略，旨在为推动房地产企业持续健康发展建言。

关键词：房地产；财务管理；风险防范

引言

随着人们物质水平的日益提高和大幅改善，对房屋建筑的需求也在不断增加，所以房地产行业也得到了蓬勃的发展。但在发展的同时，也面临着较多的财务管理风险，房地产企业需采取一系列措施去规避风险。对于房地产行业来说，财务管理也渐渐成为一项很重要的工作。目前，受国家政策调控房价、取消预售制等各种外界因素影响，房地产企业如何对财务管理风险进行防范与控制，成为亟待处理的问题。

一、房地产企业财务风险概述

房地产企业因其自身为资金密集型企业，财务管理风险尤其重要，主要包括以下几个方面：第一，房地产企业包括借入资金和所有者投资的筹资风险。因为房地产企业比其他一般企业投资建设所需的资金更多，而且房产价值高、回收期长，这就造成大多数房地产企业的启动资金多半依靠向银行或其他金融机构的借入资金或者其他所有者投资的筹资。筹资风险主要包括房地产企业是否能按时还本付息或者向其他所有者投资支付的收益不确定性。第二，我国大多数房地产企业不会选择仅仅将资产配置到房地产行业中，涉足不熟悉的行业就很容易出现投资回报率无法达到预期的投资风险，这容易影响房地产企业的现金流、盈利能力、偿债能力，对企业造成无法挽回的损失。第三，在房产出售后，由房产转化为结算资金再转化为货币资金，需要经历较长的时间，转化时间和金额存在不确定，这就造成了资金回收风险。第四，来源于对收益确认时和对投资者分配收益形式、时间、金额把握不清的收益分配风险。收益分配风险是指企业收到利润成果后，对其进行收益利润分配，如果投资者对于收益分配方式不当，很容易影响投资者的积极性，对未来房地产企业筹资也会产生影响。

【摘要】论文从保险业的视角介绍了财务风险管理的理论基础，在此基础上提出了目前保险业财务风险管理存在的问题，深入剖析问题的成因，据此提出了财务风险控制的具体措施。

【关键词】保险业；财务风险；管理

1财务风险管理与内部控制的理论基础

1.1财务风险理论

狭义的财务风险主要是指企业面临着不能按期偿还债务引起损失的可能性。广义的财务风险是指企业所有财务经营活动中存在的各类财务风险，同时包括经营亏损的可能性。伴随着经济的快速发展，财务风险带来的损失会日益增加，保险企业的狭义财务风险主要是由经营负债导致的保险盈余资金的不稳定，保险企业的特殊性就在于保险公司的保费是预收而且过于集中，而未来赔付存在很大的不确定性。保险公司可以对这一部分的资金进行充分利用，提高资金的利用效率，从而为企业创造更多的利润。但是如果企业在运营过程存在漏洞，使得投资收益率远低于银行的利息率，那么筹资资金的使用率就会下降，进而引发筹资费用风险。相较于狭义的财务风险理论，广义的财务风险理论更适用于评估和应对企业面临的各类风险[1]。

1.2内部控制理论