财务风险控制机制范文精选

摘要：要想切实提升行政事业单位的财务风险防范能力，提高自身管理约束能力，就需要做好行政事业单位内部财务风险控制机制的研究与建设工作。无论是企业还是行政事业单位，都面临着一定的财务风险，而后者与前者相比，性质上不一样，行政事业单位存在的财务风险也与企业存在本质上的区别，表现出自己独特的特点，需要行政事业单位根据自身的具体情况有针对性地开展财务风险控制机制建设。本文主要从行政事业单位财务风险概述出发，分析行政事业单位财务风险表现出的特点以及存在的问题，探究如何有效加强行政事业单位财务风险控制。

关键词：行政事业单位；财务风险；风险控制机制

引言

经过漫长的发展，最早起源于17世纪欧洲的风险一词无论是内涵还是外延都发生了根本性的变化，经历过亚洲金融风暴、全球金融危机后，人们更深刻地认识了风险。政府财政也会存在财务风险，由于面临着巨大的财政赤字，入不敷出，冰岛差点破产，意大利与希腊也岌岌可危。我国行政事业单位长期使用的就是财政资金，无论是最开始实行的预算审计，还是后续采用的绩效审计、经济责任审计，行政事业单位存在的财务问题通常集中表现在预算、收入、支出以及国有资产使用等方面，需要有针对性地加以研究，最大限度地减少可能存在的问题，降低问题带来的影响与预算风险。加强行政事业单位风险管理，切实提高行政事业单位的资金绩效管理水平，不仅是政府会计改革的一个重要目标，还是政府推行政府会计改革的重要内容。

一、行政事业单位财务风险概述

（一）行政事业单位财务风险的内容。财务活动开展的整个过程中都会存在各种各样的财务风险，通常财务风险的出现都是由于自身财务结构的不合理、不当的融资方式导致偿债能力降低等原因造成的。行政事业单位涉及的工作内容不仅包括政治、经济、文化、教育，还包括社会福利、体育等内容，每一个领域都时时刻刻存在着包括信贷风险、核算风险、管理风险、支付风险在内的财务风险。

第一篇

一、企业如何进行财务风险控制

（一）提高企业的财务风险控制意识

财务风险是市场经济环境下的一种微观经济风险，企业要树立正确的财务风险控制意识，尽量提高财务决策的科学性和预见性，避免盲目的财务决策。首先，企业要以市场调研为基础，将完善的财务信息系统建立起来，以科学的风险防范和风险规避机制来指导企业的财务决策，提高整个企业内部的财务风险防范和控制意识。其次，企业要提高财务管理人员的财务风险控制意识，在财务管理工作中贯穿财务风险防范和控制。在进行财务决策时要尽量对各种因素进行充分的考虑，提高财务决策的科学性。企业可以采取分析和定量计算的方法，充分利用科学的决策模型。例如企业要进行筹资决策时，应该以企业的生产经营情况为依据，对资金需要量进行合理的预测。之后企业还要计算分析，资金成本，并评估不同筹资方式的风险，从而将合理的资金结构和筹资方式决定出来，再进行筹资决策。这样一来企业可以尽量降低决策失误的概率，对财务风险进行有效的控制。

（二）对企业的内部控制制度进行规范和完善

现代企业要在市场竞争中站稳脚跟，就必须对内部控制制度进行规范和完善，建立起企业内部的财务风险控制机制。所谓的财务风险就是企业内部的不确定因素对企业的经营过程造成的影响。企业应该采取有效的风险控制方法，对潜在的风险进行关注，并分析其成因和变动过程，将有效的风险应对措施制定出来。有效的内部控制制度可以为企业的生产经营活动进行有效的规范，将财务风险控制在可控范围内。企业的财务风险是不可避免的，对于已经发生的财务风险企业要引起足够的重视。企业要对已经发生的财务风险进行收集和建档，并在企业内部对财务风险进行归类和分析，查找原因，及时消化处理财务风险带来的损失，从而避免给企业造成财务隐患或继续发生类似的财务风险。

摘要：改革开放以后，我国的建筑施工行业迎来了良好的发展契机，在我国近些年的发展过程中，建筑行业已经当之无愧的成为了国民经济发展的主导产业。建筑施工企业在经营发展的过程中，具有明显的特点，例如资金需求量大、企业负债率较高等，这些特性使得建筑施工企业的财务管理工作经常处于风险环境之中。建筑施工企业常见的财务风险类型主要有因对财务风险管理重视不足而产生的资金管理风险以及因企业负债过高而产生的成本控制风险等。故此，在建筑施工企业中实施良好的财务风险管理工作是十分必要的。基于这一要求，本文从我国的建筑施工企业现状出发，分析财务风险管理的意义以及对建筑施工企业所具有的作用，找出存在于建筑施工企业财务管理进程中存在的风险，并针对性的给出相应的解决策略。

关键词：建筑施工；风险管理；研究策略

近些年来，我国的建筑施工企业数量剧增，市场环境的变化使得建筑施工企业所承受的内部压力变大。同时，由于经济全球化时代的到来，建筑施工企业还承受着一定程度的外部冲击。这两种阻力的存在使得建筑施工企业的生存步履维艰笔者以建筑施工企业实施财务风险管理为出发视角，论述基于财务风险管理视域下的建筑施工企业增加核心竞争力的方式，以期通过良好的财务风险管理来助力建筑施工企业的发展，进而推进我国经济建设工作。

一、财务风险管理的概念

财务风险管理工作是企业内部整体风险管理的一个分支，通常被设立在财务管理或风险管理下辖的部门之中[1]。财务风险管理主要是结合企业以及市场的现状，对可能导致企业发生财务风险的各种因素进行分析、识别和风险定量分析，从而开展有效的风险规避策略。财务风险管理的主要职能是预防风险，最大程度的保证企业的财务安全，进而为企业的日常生产经营创造一个良好的内部环境，助推企业的健康，保障企业的可持续发展。在美国风险管理学家格里森所著《财务风险管理》中，对财务风险管理的概括主要表现为三个方面。其一，对企业可能发生的所有风险进行精准的预测。其二，建立针对企业经营范围内的风险评估机制。其三，在企业内部建立专职财务风险管理的部门，控制风险发生的概率，减少财务风险带来的损失。

二、建筑施工企业财务风险管理过程中存在的问题

一、国际货运企业财务风险的来源和成因

企业财务风险是企业财务活动中由于不确定性因素的影响,使财务收益与预期发生偏离,从而造成蒙受损失的可能。企业财务活动组织和管理过程中某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业经营困难。

近几年随着国际货运资格放开,国际货运企业数量急剧膨胀,竞争加剧。同时,随着国际贸易和国际航运市场多年来一直高位运行,风险逐渐累积。国际货运企业作为其下游企业,在业务操作中能否及时完整地回收资金是企业生存和发展的关键。其主要的财务风险是资金回收风险,即服务发生以后,货币资金收入在收回的时间和金额上所具有的不确定性。这是国际货运企业财务风险的主要来源。财务风险是客观存在的,它存在的客观性基于三个原因:

一是缺乏信息。国际货运企业的经营决策依赖于企业外部的各种市场信息。市场信息不完全,将直接增加财务风险。国际货运服务所面临的买方市场、竞争加剧将导致市场信息的不对称,从而导致了对客户的信用评估误差,产生财务风险。

二是政策变化。国际货运企业承担的多是国际贸易和国际航运业务进行过程的衔接环节,相关政策的变化会影响资金回收的确定性。如国家钢材出口退税政策发生变化,将直接影响其后续资金及相关费用能否及时足额到位,从而增加了企业的财务风险。

三是企业的决策者不能控制客户

一、风险管理在企业财务管理中的运用策略

(一)建立健全的财务风险控制机制

在识别风险、衡量风险以及评估风险之后，建立一个健全的财务风险控制机制，对于财务风险的降低十分关键。对于企业财务风险的控制，重点在于如何控制风险，将风险将至最低，以此实现预期的财务目标。财务风险控制，主要包括：前馈风险控制、运营风险控制以及反馈风险控制。

1、财务风险前馈控制

财务风险前馈控制，实质上就是财务计划实施过程中为了预防风险而实行的一种管理策略。风险与收益共同存在，企业在获取效益的同时也要充分考虑风险。企业在制定并实行某一个发展方案的时候，应当分析财务风险，然后将现代管理科学成就（弹性预算、风险决策法等）与现代高科技工具（高速运转计算机）有机结合在一起，制定一个合理的管理措施，以此加强企业在应变风险方面的能力。

2、财务运营风险控制