财务共享的特征范文精选

摘要：财务共享中心的出现是经济迅猛发展的产物，越来越多的企业对其十分重视，这种新的业务和会计管理模式规范统一了会计记录和报告，为企业财务工作提供了便利、节约了成本、提高了效率，但是对传统的内部控制也产生了冲击，内部控制的管理模式也必须适应财务共享模式。本文就财务共享在内部控制中产生的问题进行了深入研究并提出了相应建议。

关键词：财务共享；内部控制；信息系统；问题

近些年来，随着共享理念的深入，无论是日常生活还是工作都应用到了这种新型的模式，街边的共享单车、商场的共享充电宝的出现是共享服务理念融入生活的体现。而在财务工作领域，财务共享中心的集中式管理模式正在被越来越多的国内外企业采用，其弥补了传统模式下效率低下、流程烦琐的问题，不必要每个企业都设立专门的办事处和会计，财务共享服务中心可以对会计记录和报告进行统一的、规范的管理，将实体会计业务转到线上进行集成式管理。

一、财务共享模式的含义及特征

财务共享服务中心（FSSC）顾名思义，指的是实现财务信息的集成化、共享化。规模式处理财务信息，将实体会计业务转为线上模式进行统一规范管理。集团母公司设立财务共享服务中心，将各子公司财务工作里基础性烦琐性的业务集成起来进行管理和处理，这样不仅能节约成本提高效率还能够使得财务信息更加统一规范，财务数据更加透明。财务共享服务中心具有规模性、规范性、技术性、服务性和专业性：将内部重复设立的财务部门合并组织，整合内部资源，形成一定的规模经济；固定统一的模式、设计标准化流程、统一操作规范以及执行标准；具备高集成的IT系统、高技术的财务软件、现代化的电子通讯手段以及稳定的硬件系统；以目标客户为导向，向目标客户提供财务服务；具备高质量的财务专业人才为目标客户提供高质量的财务服务。

二、内部控制的含义及特征

【摘要】论文首先对财务共享模式的概念进行了介绍，其次介绍了建筑施工企业实施成本核算与管理的必要性及基本原则，最后提出了建筑施工企业基于财务共享模式实施财务成本核算与管理的具体措施，包括增强成本核算意识、强化税务风险管理、建设专业核算队伍、做好各项资金管理，以期为相关人士提供参考。

【关键词】建筑施工；财务共享；成本核算；管理措施

1引言

新时期发展背景下，建筑行业的竞争不断加剧，建筑施工企业想要维持良好的竞争力，需要采取有效措施不断强化成本核算及综合管理实力，原有成本核算方法已经无法满足新时期管理要求，为此需要企业合理应用财务共享方法开展成本核算与管理，从不同环节入手实施核算管理，在确保工程建设质量的基础上，减少工程成本。

2财务共享模式概述

财务共享模式类似于企业中的集中管理，在财务管理中合理应用集中管理手段，在此基础上针对各个子公司实施统一的管理、评价标准，推出相同操作流程，促进实现规范性管理目标。此外，为顺利落实规范的管理方法，需要财务人员联系实际状况，创新基础职能，提供专业化定制服务，辅助管理者进行科学管理决策，提升决策效率。财务共享模式作为全新的财务管理形式，需要率先创建财务共享中心，基于企业各个分项目设置专门办事处，形成统一管理的标准化模式，该平台可以按照标准规范制定财务工作标准，减少重复财务工作，提升财务核算效率。当前，在社会的进步发展下，财务共享模式成为会计行业发展的重要里程碑[1]。

［摘要］在信息化的发展推动下，财务共享服务将成为企业财务管理新模式，其使得财务管理工作更加完善，是企业发展中重要的无形资产，对企业的生产、运营有着不可或缺的作用。当前，此财务管理新模式得到了许多大型企业的广泛应用。因此，需要加强对企业财务共享服务的认识，进而推动企业健康长足发展。文章首先阐述了电信企业实行财务共享服务模式的优点，之后分析了电信企业实行财务共享服务模式过程中存在的问题，最后提出了切实可行的解决措施，以期促进电信企业的健康发展。

［关键词］财务共享;服务模式;企业战略转型

不断增加的市场竞争和企业扩张促使企业不断调整和转型，以此来保持行业竞争处于优势地位。财务共享服务在通信企业的应用，一方面可以促进财务管理的转变，另一方面可以让企业制定的战略目标早日实现。根据美国“财富”杂志的报道，世界500强企业中有86%和超过一半的欧洲跨国公司拥有或正在建立金融共享中心。通信运营企业积极开展金融共享中心建设，适当分离。它是一种符合通信企业战略转型和精确管理要求的财务管理工作创新。

1企业财务共享服务模式的概述

20世纪80年代，西方发达国家出现了共享服务中心，共享服务的主要内容便包含财务服务共享。企业的财务共享服务模式是指建立由成员单位共同组成的全新财务系统，该系统可以将重复分散的财务业务集中进行统一处理。共享服务模式具有技术性、规模性、服务性、专业性、效益性等特征，其实施需要依靠高科技的设备和高效的软件，可以集中处理企业之前各业务部门分散的业务，集中资源形成规模经济，创造更高价值的核心业务。此外，共享服务中心作为独立运营的职能机构，能够规范企业财务业务流程，提高客户满意度。企业通过实行财务共享服务模式，可以提升企业财务工作效率以及财务的综合价值，提高内部客户服务质量，降低成本，提高企业经济效益，进而促进财务管理的变革和转型。有数据显示，世界500强企业几乎都会选择建立财务共享服务模式，欧美发达国家地区有九成以上的企业实行此种模式。但是，共享服务中心适用的企业类型为分支机构较多、企业规模较大、业务规则流程可以标准化，并且经营业务类型比较单一的企业，企业应结合自身实际情况分析应用，不能盲目使用该种管理模式。

2财务共享服务集中核算的优点

摘要：在互联网背景下，集团企业的现代化管理进一步加强，部分集团企业发展战略模式有待优化。面对日新月异的互联网虚拟网络交易方式的革新，企业信息化财务体系的构建刻不容缓。集团企业具有规模大、结构复杂、多元化的特点，其财务管理具有复杂性。在财务信息化建设过程中，集团企业必须深入分析实际情况，积极探索提高财务信息化建设水平的有效措施，更好地为集团企业长远发展提供保障。基于此，文章深入分析了集团企业的管理特征、集团企业加强信息化财务体系建设的意义，以及财务信息化视角下集团企业财务管理体系存在的问题和应对策略，希望能对提高集团企业财务信息化建设水平提供有益的参考。

关键词：财务信息化；集团企业；财务管理体系

当前，尽管不少集团企业的财务信息化建设已提上日程，但是还存在与集团发展水平和内部管理需求不契合等情况，阻碍了财务信息化作用的发挥。因此，集团企业应进一步加强财务信息化建设，结合现有不足，在未来的发展中加以弥补。

1集团企业的管理特征

集团企业一般包含总公司及多家分公司，数量众多，一些大型集团甚至包含数百家分公司。从组织架构基础上看，集团企业内部组织结构层级较多，组织形式复杂。其内部不同的公司之间相互独立，自有一套组织框架体系。一般而言，集团企业都是跨行业经营，其业务涉及的内容较为多元，为了更好地拓展业务，还有些集团企业地域分散，分公司分布在各城市，因此集团总部对分部的管控力度不大，难以将总部的管理理念和管理模式贯彻落实到分部。资金是支持集团企业生产经营的基础，财务管理是集团企业内部管理的重要内容。在当下经济增速放缓及信息时代到来的大环境下，集团企业开始引进信息技术加强财务管理建设[1]。

2集团企业加强信息化财务体系建设的意义

摘要：

公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标。随着改革开放以及市场经济的发展，我国国有企业面临着越来越多的风险。本文通过分析公益类国有企业会计信息质量降低的原因，提出了改革的对策和建议。

关键词：

公益类国有企业；会计信息质量；国有企业改革

目前，随着市场经济的发展，国有企业在我国的经济发展中占有举足轻重的位置，同时也面临着越来越多的风险，国企高管腐败案频发，导致国有资产流失。而大部分的违纪违规、贪腐行为均通过会计信息暴露出来。而公益类国有企业关系民生等重要方面，因此基于会计信息视角的公益类国有企业改革的研究具有一定的意义。

一、理论基础