财务管理风险评估范文精选

摘要：近年来随着我国市场经济环境的变化，国家经济结构也出现重大调整，在新时代越发激烈的市场竞争环境下，工业企业也越发关注如何提升自身在市场竞争中的竞争能力和可持续发展潜力。在工业企业高效发展中，内部控制水平和降低财务风险，都对企业经营能力的提升有重要帮助。本文就从工业企业内部控制及其全面财务风险管理角度出发，通过分析工业企业在内部控制和财务风险管理中存在的问题，并提出相应的策略，希望为我国工业企业适应新市场环境变化和提升自身发展潜力提供一些有效参考。

关键词：工业企业；内部控制；全面财务风险管理

工业企业在我国国民经济发展中具有支撑性作用，肩负着国家基础建设和国民经济稳步提升的重任。但是在中国新时代市场经济环境下，很多工业企业在发展中存在滞后现象，在内部控制、财务管理、信息化管理建设方面都难以做到与时俱进，这就影响了工业企业应对市场变化的反应效率，对企业自身稳定健康发展，以及我国工业方面建设的快速进步都有一定消极影响。工业企业想实现自身更好的发展，还需要从内部控制和财务管理两方面入手，紧抓内部控制管理和财务风险防御，才能适应工业市场，实现企业的长远发展。

一、工业企业内部控制及全面财务风险管理概述

（一）企业内部控制的概念及目的

在工业企业中，内部控制就是通过对企业中各个关键经营环节进行充分的控制和监督，以保证企业在管理、生产、经营、人力资源、工作组织等各个方面能够更合理、高效的推进。企业进行内部控制的主要目的，第一是为企业战略发展目标服务，内部控制应该与企业的战略发展与日常经营相契合；第二是为避免企业存在的潜在经营风险，通过内部控制对企业经营全过程各个环节的把控和监督，能够有效避免企业经营中发生风险的可能［1］。

编者按：本文主要从总则；重大决策廉政风险评估；科室和岗位廉政风险评估；监督检查和责任追究这几个方面来进行讲述。其中，主要包括：评估的重点范围和内容；适用范围；科室和岗位廉政风险等级的划分；部门和岗位廉政风险等级的评定；科室廉政风险的监督管理等，具体材料请详见下文：

第一章总则

第一条为切实加强对行政权力运行廉政风险的预警防范，有效提高预防腐败工作能力和水平，根据中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《建立健全惩治和预防腐败体系20*—2012年工作规划》及《*市行政权力运行廉政风险评估预警工作方案》，结合我局实际，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用范围是教育局各行政职权科室。

第三条廉政风险评估预警坚持关口前移、预防为主的原则；坚持依法依纪、客观及时的原则；坚持预警监督与鼓励保护相结合的原则。

第四条廉政风险评估预警，就是对科室、工作岗位和工作过程中可能产生腐败问题的潜在危险及其危害程度进行分析评估，确定风险等级，提出预防对策，实施分类管理。目的是有效控制和化解廉政风险，预防腐败问题的发生。

摘要：近些年来，随着会计新制度的落实和推进，我国的财务管理工作也进入了新的时期。会计新制度的落实对我国企业的发展起到了良好的促进作用。财务管理工作是我国企业管理工作中的重要组成部分，能够明显反映出我国企业经营管理状况，同时能够在一定程度上促进企业发展。所以，创新财务管理工作不仅是企业财务管理部门的重点内容，还能帮助企业适应市场变化，为企业实现自身发展目标奠定基础。

关键词：会计新制度；财务管理工作；实践措施

随着我国经济水平的不断发展，市场竞争性被充分地激发出来，不仅加剧了同行业的竞争风险，对企业内部的财务管理工作也提出了新的要求。所以，为了保证企业财务管理工作能够适应不断变化的市场条件，我国推出了会计新制度。因此，本文主要研究会计新制度对企业财务管理工作造成的影响，进而提出针对会计新制度企业财务管理工作的创新措施和实践方法。

一、会计新制度对企业财务管理造成的影响

（一）强化了财务管理对企业财务风险管理的作用

会计新制度的落实对企业的财务管理工作最直接的影响是强化了财务管理部门对企业财务风险管理的预测以及控制。在传统会计制度背景下，财务管理部门虽然具备着风险控制管理的职能，但是，由于内部工作机制等问题，无法充分地发挥出风险控制管理的作用。通常情况下，财务管理部门主要针对企业内部的资金、资产、财务票据往来等方面开展基础管理工作。若想充分地发挥出风险管理的功能，企业一般会选择第三方风险评估公司强化企业风险管理和控制，并以此作为企业决策的重要依据。但上述做法有两点风险因素，第一，第三方风险控制公司在开展工作的过程中，需要对企业内外部所有信息进行充分的收集，如此一来，可能会出现机密资料丢失的现象，导致企业受到损失。虽然在法律上能够获得一定的财产损失赔偿，但企业的发展和进步却受到了相当大程度的限制。第二，在选择第三方风险评估公司时，企业需要支付一定的资金来获得相应的服务，相比于企业财务管理部门的风险评估，无形中增加了企业经营管理的经济成本，在一定程度上也阻碍了企业的发展和进步。所以，落实会计新制度能够强化财务管理对企业财务管理风险的管理与控制，企业在进行某种决策时能够充分发挥企业自身的风险评估功能，既能够降低机密资料丢失的风险，同时还能降低企业的经济成本支出。对于企业而言，能在保证风险评估有效性的同时促进企业的进步和发展。

在数字化经济时代下，信息技术被广泛应用，企业的经营管理效率明显提升，但是与此同时制造企业面对的市场竞争日益激烈，为提升市场竞争优势，制造企业应当深化应用信息技术，推进财务管理信息化建设。财务管理信息化建设是时展的必然趋势，制造企业应当找准财务管理信息化建设路径，解决建设过程中的难题，围绕价值最大化目标完善财务信息化管理体系。

一、信息化时代制造企业财务管理信息化建设的必要性

在信息时代下制造企业建设财务管理信息化是相应政府政策以及顺应市场发展形势的必然选择，企业建设财务管理信息化的必要性主要表现在以下几个方面：第一，有效拓宽财务管理范围，实现业财融合，健全业财一体化体系，基于信息技术的财务管理工作，其打破了传统财务管理模式的局限性，财务管理呈多元化发展，财务管理核心内容不在集中于财务核算，而是向管理方面和业务服务支持方面转型。财务管理部门使用高效的财务信息系统对财务活动、业务活动实施动态监督，掌握最新的企业经营信息，然后第一时间反馈至企业管理层，便于其制定决策和调整战略规划。第二，有效提升财务管理效率和财务分析质量，制造企业内部财务数据量大，数据更新速度也较快，在实际工作中，若是企业对财务数据的采集和分析不及时，则会影响企业经营效率。而财务管理信息化则为财务数据采集和分析处理提供了有效的工具，企业的财务系统渗透到各个业务环节，实时获取相关的财务信息，并由大数据技术进行数据处理和价值挖掘，极大程度的提高了财务工作效率。第三，优化价值链分析，基于财务管理信息化，企业对研发设计环节、生产环节、销售环节中的资源进行整合，梳理财务管理结构，从企业价值链角度实施全过程的财务管理。

二、ERP系统在制造企业财务管理中的应用

ERP系统是制造企业建设财务管理信息化的重要工具，ERP系统在企业在财务管理中的应用路径主要有以下几个方面：第一，建设业财一体化，促进业务与财务融合，实现企业内部财务业务信息实时共享传输，同时也可实现企业资金集中管理，提高资金周转效率。制造企业通过ERP系统落实动态监督机制，并且完善系统中的预算子系统，基于信息系统开展预算编制、控制预算执行、预算绩效考核。企业的ERP系统对资金收支进行实时分析，及时掌握资金运转问题并反馈，实现自动化资金数据整合，为财务管理人员提供准确的数据基础。第二，企业应用ERP系统创新财务管理模式，改革传统的财务管理，将人力资源管理、财务管理集成在一个信息系统中，快速高效处理企业经营信息，并且有效整合和分配内部资源。制造企业对ERP系统的功能进行明确，同时组建ERP系统建设管理团队，将ERP系统的应用作为企业财务管理发展的主要方向，制造企业在ERP系统的协助下，财务与业务信息传输和共享的大部分障碍被消除，减少信息传递的“冤枉路”，ERP系统作用充分发挥。第三，ERP系统是在严密的逻辑下运行工作，其对制造企业的业务流程和财务流程进行规范，尤其是业务流程，对材料采购、设备检修维护以及业务管理的作用明显，业务活动中的财务风险有效减少，经营风险也相对减少。首先是采购管理，ERP系统中的采购子系统中明确规定了采购流程，系统对材料领取人员和所属部门按照提前配置好的信息，自动生成材料出库票据凭证，系统继续将材料成本费用传递至成本责任中心进行核算。在ERP系统的支撑下，材料成本核算准确度明显提升，而且成本支出和实际消耗相符，成本责任人也明确，企业的成本分摊工作可顺利开展，财务风险得到控制。其次是设备管理，ERP系统中的管理子系统根据提前录入的设备信息，按照规定时间启动检修程序，下发设备维修单，开展设备检修维护工作，同时将成本归集到相应的核算科目中。

三、制造企业财务管理信息化建设中存在的问题

摘要：根据国家有关法律法规，事业单位的财务管理是为了确保事业单位资产的完全安全和有效利用以及提高自身会计信息的质量，所采用的财务管理的相关方法和措施的综合。事业单位应针对实际工作中存在许多不足之处，完善内部制度体系，强化事业单位财务管理制度，及时发现财务问题并采取措施予以解决，可以保证尽量减少财务管理风险的发生，实现事业单位财务管理工作的良性运转。

关键词：事业单位;财务管理;主要路径

作为推动事业单位分类改革的关键环节和管理的重要部分，事业单位财务管理制度改革随着全球经济一体化的深入、市场竞争越来越激烈也在全面展开。事业单位财务管理在事业单位财务管理的实际工作中存在许多不足之处。事业单位应完善内部制度体系，建立科学有效的财务管理制度，强化事业单位财务管理制度，及时发现问题然后解决，以尽量减少财务管理的风险，实现事业单位财务管理工作健康有序的发展。

1事业单位财务管理概述

作为事业单位内部管理的核心类型以及各种活动发展的有效切入点，许多事业单位正在努力建立财会计制度。当前深化事业单位财会计制度的改革紧迫感比较强烈，事业单位内部财务管理的整体水平从长远来看有了很大提高，但如何更有效地进行财务管理的，避免财务管理的一些比较突出的问题发生以及财务管理的有效性的难以实现，也是在新时期事业单位需要思考的问题。根据国家有关法律法规，事业单位的财务管理是为了确保事业单位资产的完全安全和有效利用以及提高自身会计信息的质量，所采用的财务管理的相关方法和措施的综合，有利于实现事业单位的有效管理和经济效益。事业单位财务管理包括四个要素：事业单位财务管理的基础的内部环境、对事业单位业务活动中存在的问题进行系统分析形成风险评估报告的风险评估、根据报告，采取进一步的控制措施来控制可负担范围内的风险控制，为确保各部门可以无障碍地相互沟通，将财务的相关信息传递给事业单位各个部门的有效的信息传播和沟通。

2事业单位财务管理存在的现状与问题