财务管理设计范文精选

摘要：2021年《政府工作报告》指出在继续推进“两新一重”建设的同时，加强污染防治和生态建设，这一政策给设计行业带来了新机遇。设计行业属于知识密集型行业，随着社会的高速发展，竞争日益加剧，国有设计院想要快速适应经济新形势，必须提升管理体系和管理能力现代化，尤其是提高财务管理水平。本文分析了财务管理的重要性，针对国有设计院财务管理中存在的会计信息质量不高、全面预算管理水平不足、财务管理体系不健全、财务管理信息化水平低等常见问题，给出了相应的完善措施，以期逐步实现财务精细化管理，为国有设计院高质量、可持续发展提供重要保障，为同类设计院财务管理提供参考和借鉴。

关键词：国有设计院；财务管理；问题；完善措施

引言

随着国企改革的不断深入，大部分国有设计院已由事业单位改制成企业，在经济全球化和科技突飞猛进的形势下，面临着日趋激烈的市场竞争，国有设计院需改变以往“重业务轻管理”的经营思路，制订科学有效的财务管理方法，提升自身的财务综合管理能力和竞争力，实现经济效益持续稳定增长。

一、国有设计院财务管理的重要性

（一）优化资源配置，提高经济效益

财务管理论文

当前一些单位内部管理松弛、控制薄弱，从源头上给舞弊，腐败行为予可乘之机。同时造成了单位资产的流失，影响了利润水平，从而降低了其市场竞争力。为适应加入WTO的客观要求，在新形势下加强单位内部控制是现代管理制度建设的首要课题。2000年国家先后了《会计法》及《内部会计控制规范（试行）》，从法律的角度对内部控制作出规定。意在规范会计行为，强化单位内部会计监督，提升单位内部经营管理效果，杜绝经济违法行为于未燃。

内部控制是保证单位业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止纠正错误和舞弊，保证会计资料真实、合法、完整的政策和程序。其贯穿于单位经济活动的各个方面，只要存在经济行为，就需有相应的内部控制。建立内部控制制度，就是在单位内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。财务收支审批制度作为内部控制程序的重要组成部分，其设计得是否科学、完善，对单位的财务管理影响重大。

一、制定财务收支审批制度的必要性

内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。如企业单位的人力资源管理。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。如由非出纳人员每月编制银行存款调节表。财务收支审批制度是内部会计控制制度的具体规定，其基本目的在于：通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。保证组织机构经济活动的正常运转，保护资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核单位各项方针、政策的贯彻执行，提高经营管理水平。

二、财务收支审批制度设计的原则

摘要:本次研究对融合区块链技术的企业财务管理系统进行了详细的设计，结合区块链技术建立了财务管理系统的总体架构和底层数据处理方案。并在此基础上融入了对称密钥和非对称密钥相结合的加密技术，进而实现高度安全的数据访问控制，形成了一套兼顾公开性和安全性的区块链数据传输机制。

关键词:财务管理；区块链技术；系统设计

1引言

随着我国计算机与互联网技术的不断发展，企业财务管理的数字化水平大幅提升，管理理论与实施路径也发生了较大的变化。区块链技术作为一项新兴的财务管理手段已经得到了各个行业的广泛重视，尤其是在企业资源计划系统方面发挥了不可替代的重要作用。在企业财务管理中合理应用区块链技术，能够进一步提高企业财务的可追溯性和公开透明性，帮助企业优化资源配置。

2区块链技术概述

区块链技术是智能合约、密码体系、共识机制、P2P网络技术、分布式存储技术的综合集成创新，同时也是一个点对点信任、去中心化的框架体系，比特币的成功应用就是区块链技术优势的具体体现，该应用以互联网为基础建立了一个可依赖的网络环境并实现了高度安全的数据交易。在企业财务管理中引入区块链技术可以有效解决常规财务管理系统中数据安全和数据流通等方面的问题。基于区块链框架的数据可信性验证、数据加密和数据共享能够为实现财务管理的数据一致性和解决系统瞬时信息孤岛问题提供新的着力点，为企业的财务状况评估提供新的思路和机制。

一、中小企业财务管理系统的流程分析

企业财务管理系统的设计要注重对企业流程的分析，对企业才财务管理进行清晰的结构设置。结合中小企业的财务管理特点，科学的分析出企业财务管理系统中存在的问题和资金走向，对企业财务管理系统的性能指标主要为以下几点：

1.具有事故处理的能力

在面对突发性事故时，财务管理系统要有事故自动处理的能力，及时的解决问题，避免因为系统的漏洞而造成企业财务问题的出现。

2.具有安全可靠的性能

财务管理系统要24小时的进行财务管理系统的监控和管理，保证财务管理系统的无间断运行，确保企业财务管理系统的运营和管理。中小企业财务管理系统的设计与实现。

摘要：首先梳理大型企业财务管理体系结构，然后分析大型企业财务管理体系存在的问题，包括财务管理发展与企业发展不协调、财务管理体系设计不完善、财务管理层次界限模糊、会计信息化管理程度低等，最后提出优化大型企业财务管理体系的对策。

关键词：大型企业；财务管理体系；管理团队；会计信息化

近几年，国际金融形势变化较大，不少国内大型企业也颇受影响，特别是进出易占比较高的大型企业，资金管理策略缺乏灵活性、资金集中管理效率低、风险抵御性低等问题都在困扰着我国大型企业财务管理团队。从财务管理问题形成机理看，我国大型企业的财务管理发展落后于企业规模发展，因此大型企业中需要建立成熟的财务管理体系并提升财务管理成效。

1大型企业财务管理体系结构

当前我国大型企业财务管理体系结构大致分为三类：职能划分型、组织结构划分型和混合型。职能划分型财务管理体系结构是按照财务管理业务职能划分管理模块，在扁平型组织结构中较为常见。其优势是财务管理结构简洁、会计业务模块划分较为清晰，财务管理中心可通过预算、成本、资金和投资管理中心的财务管理体系结构，较为便捷地获得具体的财务信息。组织结构划分型财务管理体系结构是按照企业组织结构划分财务管理模块，在母子公司股权结构明晰的组织结构中较为常见。总公司的财务管理中心负责合并财务报表、投融资规划、风险管控、内部审计和资金往来汇总等，子公司包含完整的财务管理子体系，能独立处理财务管理工作、出具财务报告等。而分公司通常仅负责资金往来记录、财务信息整理、内部控制和部分内部审计职能，其优势在于可以应对公司经营范围复杂化、细化财务管理层级等。混合型财务管理体系结构是混合了以上两种财务管理模式，在集团化组织结构和组织结构较为复杂的大型企业中较为常见。其形成机理是大型企业成长过程中各分子公司和集团话语权不断变更的产物，是公司制度不断变迁的表征，因此很难简单描画出混合型财务管理体系结构。混合型财务管理体系结构优势在于切合组织结构初期变化，在法制法规约束下，财务管理可以实现治理结构多样化和集约化发展。

2大型企业财务管理体系存在的问题