财务管理系统范文精选

国内目前已有部分企业全面发展实现了信息化，内部建立了局域网，外部与互联网相连，硬件环境相当完善。软件方面，国内各大财务软件公司已开发了多套财务管理系统，ERP也已是各公司主推的产品，企业也已实施。但它们基本上是基于国内的财务制度，功能上还不够完整，还未得到国际认可，没有达到国际化的要求。例如世界银行对中国电力系统的多项贷款项目中均附加相应的软贷款项目，要求开发符合国际化会计的财务管理系统。在中国加入WTO后，企业财务管理系统如何适应国际化发展要求，更是我们面临的重要问题。本文根据作者在会计电算化和企业信息化方面的研究体会，从财务管理的各个方面来分析企业符合国际惯例的财务管理系统应具备功能的设计方法。

二、财务管理系统国际化的功能分析

控制和集成整个企业的财务信息对于企业战略决策是非常基本的要求。现有财务管理系统中已包括财务会计功能，但国际化后应予加强，使之可以集中跟踪财务会计数据，这些数据可以来自于跨国公司的多家子公司，并以多种语言和多种货币以及多套会计科目体系所表示。国际化财务管理系统应符合国际会计惯例。特别在总帐、应收/应付帐款、资产会计、资金管理等方面予以加强。

管理会计提供内部成本所要求的种种功能。现有财务管理系统中也含本功能。但在管理成本控制、作业成本核算、产品成本控制、成本对象控制、实际成本核算、获得能力分析应进一步完善，以满足国际化需要。

国际化财务管理系统不仅要加强以上功能，还应引入目前国内财务管理系统尚不具备或不完备的功能概念。

（一）投资管理方面

摘要：目的以医院信息系统为建设平台，利用计算机和网络通信技术，实现医院财务信息化。方法利用先进灵活的计算机程序设计语言工具，开发基于C/S(Client/Server)结构的财务数据库和客户端。结果通过使财务的信息化可以对预算控制起到辅助作用，HIS网络的特点使得系统的安全性能够得到保障，不但方便了预算的监控，而且减轻了财务人员的工作强度。结论本系统运行稳定、安全可靠，满足了财务部门的需要。

关键词：预算控制；医院信息系统；数据库

医院财务管理系统是医院信息系统的重要组成部分，及时准确地获取财务数据，监督控制预算的使用，对财务部门和决策层都是非常重要的。但是在实际工作中，很多的医院对财务工作的信息化不够重视，产生了一系列问题。

1主要问题

1.1高度信息化的网络系统和简单落后的财务系统并存随着计算机网络和数据库技术的发展，医院信息化、网络化在各大医院已经基本普及。大量的信息化工作覆盖在了医疗方面，如医院信息系统（hospitalinformationsystem，HIS），图像存储与传输系统（picturearchivingandcommunicationssystem，PACS）等。这些系统极大地提高了临床工作的效率和管理水平。但是财务系统在多数医院只是从以前的手工记账转变到计算机存储打印的方式，并没有真正进入信息化时代。这种状态跟医院高度的信息化形成鲜明的对比，也是对医院现成的内部网络资源的巨大浪费（图1A）。所以，提高财务系统的信息化程度成为医院提高管理水平的必然需求（图1B）。图1财务系统融入HIS系统前后的网络拓扑图（略）注：A：相互独立的财务系统和医院信息系统网络；B：财务系统加入医院信息系统网络

1.2严格的预算计划和落后的预算控制手段并存医疗市场的竞争越来越激烈，医院必须合理利用自己的资金，这些都是通过预算来实现的。因为决策层了解预算的重要性，所以每年的预算编制工作十分细致严格。但是在平时的财务工作中，控制手段却并不完善。比如，借款使用的是纸质借条，通过扣除一个固定科目达到借贷平衡，还借款的时候再根据借款使用情况，在借方的预算项目中扣除。这套流程本身并没有什么错误，但是到年底清理所有未还借款的时候，往往发现有的预算项目中剩余的经费已经不够偿还借款，可是经费已经使用了，最后只好想办法填补这些账务。因为一个单位的预算科目可能有上百种，会计凭账本和借条是不能及时发现预算超支的情况的。这样落后的执行手段显然与预算的本来意义相矛盾(见图2A、图2B)。所以必须提供更先进的方法才能够及时反应预算科目的经费情况。

[摘要]EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewart&CO．)所提出的一种业绩评价与激励系统，它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对EVA的理论渊源进行了论述，并介绍了EVA指标对GAAP的相应调整、EVA标准的制订及与EVA相关的激励制度，希望能对构建我国企业的业绩评价与激励系统有所启示。

[关键词]剩余收益经济增加值业绩评价市场增加值红利银行

目前许多美、英公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩，西方学术界也出现了大量的文章对其进行探讨。有鉴于此，我们集中地论述了EVA系统的理论基础、对公认会计原则(GAAP)的调整、基准EVA的制订以及与之相关的激励制度，以探寻EVA作为一种监控和激励企业经理工具的内在性质，并希望以此为构建我国企业的业绩评价与激励系统做一参考。

一、剩余收益：EVA的思想渊源

早在19世纪40年代，一些西方会计学者就将一系列未来现金流的现值重新表述成目前账面值与未来剩余收益的现值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奥尔森(1989，1995)、费尔森和奥尔森(1995，1996)对该方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法进行的理论分析工作更使得该方法的可信度日益增长，目前它已成为在以资本市场为基础的财务会计研究领域的一个重要框架。我们就借助于这一框架来推演作为EVA财务管理系统基础的理论公式。

要使由一系列未来现金流现值之和表述的公司价值等于由目前账面值与未来剩余收益现值之和表述的公司价值，其首要条件是满足净盈余会计联系，即：

摘要:本次研究对融合区块链技术的企业财务管理系统进行了详细的设计，结合区块链技术建立了财务管理系统的总体架构和底层数据处理方案。并在此基础上融入了对称密钥和非对称密钥相结合的加密技术，进而实现高度安全的数据访问控制，形成了一套兼顾公开性和安全性的区块链数据传输机制。

关键词:财务管理；区块链技术；系统设计

1引言

随着我国计算机与互联网技术的不断发展，企业财务管理的数字化水平大幅提升，管理理论与实施路径也发生了较大的变化。区块链技术作为一项新兴的财务管理手段已经得到了各个行业的广泛重视，尤其是在企业资源计划系统方面发挥了不可替代的重要作用。在企业财务管理中合理应用区块链技术，能够进一步提高企业财务的可追溯性和公开透明性，帮助企业优化资源配置。

2区块链技术概述

区块链技术是智能合约、密码体系、共识机制、P2P网络技术、分布式存储技术的综合集成创新，同时也是一个点对点信任、去中心化的框架体系，比特币的成功应用就是区块链技术优势的具体体现，该应用以互联网为基础建立了一个可依赖的网络环境并实现了高度安全的数据交易。在企业财务管理中引入区块链技术可以有效解决常规财务管理系统中数据安全和数据流通等方面的问题。基于区块链框架的数据可信性验证、数据加密和数据共享能够为实现财务管理的数据一致性和解决系统瞬时信息孤岛问题提供新的着力点，为企业的财务状况评估提供新的思路和机制。

近年来，我国的小微企业发展迅速，为了扶持小微企业更好地发展，国家陆续出台了各种政策来减少小微企业的生存阻力。例如，根据《财政部国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策的通知》（财税[2015]34号）的规定，自2015年1月1日起至2017年12月31日，对年应纳税所得额低于20万元（含20万元）的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。新政策在实行一个季度之后，各地累计出来的减免小微企业增值税额也十分令人注目。其中，湖南省减免所得税2231万元；江苏省减免所得逾五亿元；仅青岛市一个季度就让小微企减免2100万元。从国家税务总局公布第一季度的数据来看，所得税减半和暂免征收增值税和营业税总数共计240亿元。在这利好环境下，虽然小微企业在不断加速发展，但仍面临着许多无法回避的问题：融资难，税费重，成本高，管理乱，压力大等。从财务管理的角度看，小微企业自身存在的问题就有：财务管理制度不健全，控制不严格；管理模式僵化，观念陈旧等等，这些都严重制约了小微企业的正常发展。而进行财务信息化管理，提高财务管理效率，有助于小微企业规范管理，挖掘潜力，提升品质，健康发展。

一、小微企业进行财务管理信息化所面临的挑战

财务管理信息化系统对于大中型企业已经是构建ERP系统的一个重要部分，但对于小微企业来说，没有能力和需要进行ERP系统的构建，但并不影响他们通过财务管理信息化来提高财务管理的能力与效率。但是，现在的小微企业或是由于处于创业初期，或是考虑到要节约成本等原因，容易忽略对财务的信息化管理。下面，我们就从小微企业和财务软件公司双方面来分析所面临的挑战。

1.管理者不重视，财务员工不熟悉

小微企业中的管理者面对日常管理工作时，容易把大部分的精力投入到生产管理中，从而对财务管理方面的重视度不够。他们中的一部分，或许不知道财务管理也可以信息化；或许并没有意识到财务管理信息化能对企业带来的益处；同时，也不愿在财务管理信息化方面增加经营成本。而财务人员方面，小微企业的专职财务人员数量就少，并不是人人都懂得使用财务管理软件。并且，财务管理的信息化还需要配备专门的硬件管理人员，增加一个专职人员成本过高，内部人员兼任又不易实现。这样一来，从管理者到使用者都没有强烈的意愿想要进行财务管理信息化。

2.财务管理制度不健全，财务控制松散