首页 > 文章中心 > 财务及融资计划

财务及融资计划范文精选

前言:在撰写财务及融资计划的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

财务及融资计划

财务环境对企业融资影响浅议

摘要:资金于企业如同血液于人类,任何企业的发展都需要资金。每个企业的自身发展阶段不同,对于资金的需求量、需求程度也不同。如果判断企业是否融资、采用哪种方式融资、融资多少对于企业的发展起着决定性作用。那么一个企业的财务环境将起到关键性作用。本文将从企业财务环境的内涵及重要性,以及企业在融资过程中因忽视财务环境而造成的影响进行了深入的分析和论述,同时对企业根据财务环境如何合理选择融资决策的提出了合理化建议。

关键词:财务环境;企业融资;渠道

1财务环境

1.1财务环境的含义

财务环境,是指影响企业财务管理活动内、外部财务环境的总称。财务环境既包括企业所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境,也包括企业自身管理机制、组织形式、生产及经营规模、运营模式、内部管理水平等等微观环境。1.1.1宏观财务环境。首先是指政治经济环境是指企业所面临的经济政策、财政政策、利率政策、税务政策、行业监管规定等会制约和影响企业发展的外部大的大经济环境的统称。企业要想发展,必须了解和知晓企业所面临的大环境,并且要顺应政策变化要求,调整企业发展战略,以尽可能减少政策环境对企业经营的冲击和影响,进而影响企业的财务融资环境。其次,法治环境,是指国家、地方政府及各类监管机构等颁布的各项法规、法令、条例及监管规定通知等。企业要想发展必须要遵守相关的法律规范、法律制度、政策;企业间的法律关系是法律环境的重要组成部分。再次社会文化环境,是指在既定社会形态下已形成的信念、价值观、宗教信仰、道德规范、审美及风俗习惯等被社会所公认的各种行为规范。是一种看不见却摸得着的无形的有形文化。企业必须要遵从,才能顺应时代,得以发展。企业也可以充分利用企业所处的宏观外部环境,及各项政策为企业取得良好的财务环境服务。1.1.2微观财务环境。微观财务环境包括企业的经营组织、企业管理架构、企业经营规模、企业战略、技术水平、内部管理水平等。简单来说就是企业是否具备自身的实力,核心竞争力;企业是否拥有的可变现的大量有形资产;先进技术、国际国内一流的设备、高精尖的人才;企业是否具备超行业的盈利能力,垄断的产品,充沛活跃的现金流量;企业是否有高质量的管理团队,高效的管理;企业是否具备强大的股东后援,未来可期的前景;以及与金融机构良好的沟通关系等等都将影响企业财务管理活动的条件和因素。对于所有企业来说,其宏观财务环境是基本是相同的,但每个企业的微观财务环境则是千差万别。本文主要从企业的微观财务环境加以论述。

1.2财务环境对企业融资决策的重要性

点击阅读全文

施工企业融资决策问题与对策浅谈

摘要:获取融资后迅速做大做强的企业数不胜数,然而也有许多企业在获得大量资金之后就陷入了发展困境。做好融资决策,能够有效降低融资成本、融资风险,保障企业的稳定运营,这也成为企业需要高度关注和深入研究的课题。施工企业的融资需求和规模较大,而工程的款项结算和支付周期长,融资压力和风险问题尤为突出。强化融资决策管理,是化解施工企业融资风险的重要途径。基于此,本文分析了施工企业融资决策过程中存在的问题,提出了有效的应对策略,为企业发展提供参考。

关键词:融资决策;融资风险;应对策略

一、引言

随着社会经济快速发展,建筑工程的数量与规模正在逐步增长,施工企业的稳定运营也有了重要保障。当前,施工企业运营对资金的需求非常大,需要大量资金才能维持企业运转。有实力的施工企业可以同时承接多个项目,项目投标保证金、履约保证金或者履约保函需要大量资金;施工过程中支付的人工费、机械费、材料设备费等也需要大量资金;项目完工以后,工程量结算周期长、回款迟,需要企业具有足够的现金流维持运营。在公路建设、市政建设、普通房建等施工领域,准入门槛较低,行业从业主体的数量较多,行业竞争激烈。借助各方面力量为企业运营筹集资金,是企业正常运营的重要保障。如何优化融资决策,成为施工企业需要认真思考、积极面对的问题。

二、施工企业融资概述

融资是企业向内部及外部筹措资金的财务管理活动。随着社会经济快速发展,融资方式或融资渠道也越来越多。融资方式或融资渠道不同,融资难易程度不同,融资规模不同,融资成本也有高低之分。施工企业的资金缺口较大,融资活动较为频繁,相应的融资风险不断增加。选择哪种融资渠道,采用哪种融资方式来进行融资运作,从而降低融资成本和风险,需要施工企业切实做好融资决策,以提升企业融资能力和风险管理能力。

点击阅读全文

文旅企业财务管理问题与对策探析

摘要:文旅行业作为新兴复合产业,比一般行业不可避免地要面临更多的市场考验与同业竞争,科学化管理已成为影响文旅企业发展的核心要素,而财务管理则是其中重要环节之一。文章就文旅企业普遍存在的问题提出一些具体的建议。

关键词:文旅企业;财务管理;问题;对策

随着文旅+科技+互联网平台等行业的跨界融合,文旅产品业态日趋多元化、综合化,逐步形成价值链条更长的全产业链结构。这是文旅企业面临的巨大机遇,也是挑战。同时文旅企业也将肩负综合实力、管理能力的全面检验。

一、文旅企业加强财务管理的意义

纵观众多成功的案例,诸如万达文旅城、绿城小镇等项目,不管是投资商还是开发企业都十分重视财务管理。现代文旅企业经营管理宽度和深度已远远超越了传统行业,复杂的资金结构、跨行业税收业务、多点面的风险防控等问题都需要财务工作者在实际工作中来解决,由此可见加强财务管理对文旅企业具有十分重要的意义。

二、文旅企业财务管理普遍存在的问题

点击阅读全文

财务环境下企业融资决策策略探究

摘要:一个企业要想发展壮大,就需要充足的资金支撑,资金是企业从事生产经营活动的基础。但是,通常仅靠企业的自有资金是远远不够的,而开展融资活动是企业持续经营和发展的重要保障。本文以财务环境为研究对象,分析了财务环境对企业融资的影响以及企业在融资过程中忽视财务环境所带来的问题,并针对出现的融资问题提出相应的解决对策,以期能够对企业融资活动提供有益参考。

关键词:企业融资;财务环境;影响;对策

当前,随着市场经济的飞速发展以及融资方式的不断变化,企业融资环境、融资渠道也呈现复杂多变的趋势。为了更好地解决融资过程中所面临的困境,这就要求企业在融资时要做到充分熟悉并灵活运用企业所在地的政治经济环境、法治环境、金融环境等外部宏观环境和优化企业内部决策制度,提高财务管理质量,改善营运规模及财务状况等内部环境。因此,本文梳理了影响企业融资的内外部财务环境,并针对当前企业在融资过程中由于忽视财务环境所带来的问题,提出了相应的解决对策。

一、财务环境及其对企业融资的作用

1.财务环境概述

财务环境是对企业的经营活动起到一定影响力的来自企业内部和外部的多方面的因素的统称。其中,外部环境是指政治、经济环境,法治环境,金融环境等,内部微观环境主要是企业内部决策制度,财务管理质量,营运规模及财务状况等,这些环境都会影响企业的融资决策和融资效果。(1)政治、经济环境:政府颁布的货币政策、财税政策、利率政策等的变动将会对企业生产经营造成有利或不利的影响,所以企业需要时刻关注相关政策的执行要求,并结合企业自身情况制定合适的融资方案。(2)法治环境:企业的生存必须是建立在合法合规的基础上的,依法治企是每个企业必须履行的义务,企业的各项业务活动都必须依法依规开展,融资活动也不例外。(3)金融环境:金融环境中的各种金融信息为企业融资决策提供了方向,企业要按照自身实际情况与金融环境相结合,制定适应本企业的资本优化配置方案。(4)企业内部决策制度:一个企业决策者水平的高低、决策机制建设完善与否,都将对企业的融资风险、融资效果产生影响。(5)财务管理质量:企业财务管理人员水平和财务管理制度也就是财务管理质量的高低,将直接影响企业的融资方式和融资成本。财务管理质量高的企业会掌握并灵活运用各项政策,事先做好风险成本分析,制定筹资方式搭配,选择最优方案,财务风险较低。(6)营运规模及财务状况:企业的营运规模及财务状况会对企业融资产生直接或间接的影响,营运规模大财务状况好的企业社会信用度高,比较容易取得投资者、融资者的青睐,融资渠道多元,融资活动开展顺利。

点击阅读全文

财务管理改革发展

【摘要】在新的财务管理环境中,财务管理的观念、目标、内容都需要相应的更新与调整特别是要加强风险管理。为适应新的财务管理环境,实现“企业价值最大化”的目标,本文从理财、预算、经营、投融资、财务分析、财务管理的国际化等方面探讨我国财务管理的发展方向。

【关键词】新形势;财务管理;发展方向

一、财务与会计相分离的趋势

企业理财既可指“财务”,也可以指“金融”,是指企业对现金流量的安排或资金的融通。具体地说,就是理财人员在特定的环境下,依据各种信息,对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡以达到特定管理目标的活动。会计(Accounting),原意为“计算”、“核算”,是指会计人员利用专门的方法,对企业的经济活动与货币计量的方式记录、核算,反映并加以监督,以提高企业的经济效益,它是属于信息系统的一个范畴。

在计划经济时期,企业不具备独立的法人资格,自然也不存在财务上的自由主权。企业唯一的资金来源就是国家的财政拨款,企业的财务管理活动则主要集中于对内部经济活动的揭示、反映、核算上,编制财务收支完成计划等。为此,在人们的心目中,理财等同于会计,会计就是指财务。

社会主义市场经济确立以后,特别是社会主义现代金融市场建立以后,企业筹资的财务决策问题将是财务管理的重大课题。企业面临瞬息万变的金融市场,企业的财务管理重点将转向如何进行科学的筹资、投资决策,如何合理利用财务杠杆原理降低资本成本、提高经济效益,以及如何正确估量和尽量减少投资风险等方面。理财与会计的分歧日益凸现。至此,财务与会计的分离也就在所难免。一般现代大中型公司中,均设有财务部,下设若干管理中心,如以成本控制为主的成本管理中心,以进行经济核算,反映经营状况的会计核算中心,以投资决策为主的投资决策中心等,各管理中心在机构设置上相互独立,人员配置上均有专职的工作人员。因此,财务与会计的分离,将是财务管理发展趋势的一个重要内容。

点击阅读全文