财务绩效管理范文精选

摘要:随着新时期市场经济的不断发展，从而带动了各个行业的快速发展。目前，医院改革体制不断的深入，从而使医院之间也产生了激烈的竞争。而医院中最重要的工作内容就是医院财务的绩效管理，也参与到了医院管理的体制改革当中。绩效管理其最大的优点，就是能够将主体的行动和业务、组织的战略和资源的配置，完美有机的结合起来，从而能够使资源的配置得到优化，由此可知，有效的绩效分配和管理能够推动医院的进步和发展。然而，通过对当前医院财务绩效管理的深入研究和分析，从而发现了其管理过程当中存在的一些问题，针对这些问题，找到有效的解决措施，从能够更好使医院具有更好的竞争力，得到更好的发展。

关键词:医院财务管理现状问题优化对策

医院对于实行绩效管理的主要目的是，希望能够有效的帮助医院的管理人员，提高其管理的效率及管理水平，从而能够实现医院的经济效益，医院可以通过制定一系列科学合理的绩效管理制度，实现对绩效管理的全面创新，从而建立起公平合理的人才制度，推动医院战略目标的实现和发展。由此可知，要想能够在竞争如此激烈的市场环境中站稳脚，医院就一定要实行绩效管理。

一、目前医院在绩效管理体制中存在的问题

(一)医院内的财会制度不完善

目前，虽然说有些医院会根据自身发展的需要进行了成本的核算，但基本上都没有形成真正稳定的核算体系，从而就会使医院核算者在进行经济活动的分析以及财务管理的过程中，缺乏真实有效的参考，从而就使财会工作无法正常的进行，也无法进行成本的审核计算。及时有着相对来说庞大的系统，但是却不能用于指导医院的一些经营决策和各种活动。

［摘要］预算绩效管理作为财政事业单位内部重点工作内容，预算绩效管理水平的高低对于财政事业单位更好地发挥职能有着重大的影响。同时，信息化时代的高速发展，使得财政事业单位内部工作模式遇到了新的挑战，为了更好地提升工作水平，应当进一步强化信息化体系建设。文章针对信息化建设在财政事业单位内部推进的重要性及策略进行探讨，分析预算绩效管理工作落实过程中存在的问题，提出优化改善策略，旨在帮助财政事业单位提升经营管理水平，更好地发挥服务职能。

［关键词］财政事业单位;财务信息化建设;预算绩效管理

1引言

近年来我国社会经济体制不断的改革创新，预算绩效管理作为一种新型管理思维，是财政事业单位财务管理工作中的重要内容，能够保障事业单位维持正常运转，落实国库集中支付制度，完善内部审批流程，严格遵守国家相关政策法规，保障财政资产安全。

2财政事业单位强化信息化建设的重要意义与策略

2.1财政事业单位强化内部信息化建设的重要意义

一、事业单位财务绩效管理概述

（一）作用

由于事业单位财务资金获取渠道具有一定的特殊性，属于国家财政资金划分领域，因此，无论在任何时候，国家对事业单位财务绩效管理工作都是相当重视的。在我国发展的各个不同时期，国家都会针对时代现状以及具体要求来建立事业单位财务绩效管理相关工作的规章制度，这在一定程度上规范了我国事业单位的财务行为，避免国家的财政下拨款项被不法利用或浪费。

（二）特点

事业单位的社会性质决定了他们的财务绩效管理特色。首先，事业单位并不追求利润的最大化，他们的财务绩效管理目的更趋向于对单位内部资金的使用效率和平衡性，以求为社会事业服务最大限度作出应有的贡献。其次，事业单位在政府的扶持下运营，通常不会存在破产和单位转让等问题，所以事业单位中的财务绩效管理更趋向于对单位内部的财务、人事及相关业务的优化，而不存在外部市场化财务管理的收益分配、融资和风险把控等经济行为。最后，事业单位的资金来源稳定，所以事业单位的资产常常以净资产作为财务绩效管理主要因素，并不按照财务部门或其他社会提供者所提供的资金比例作为经济利益分配的标准。

（三）目标

摘要:高校内的财务预算管理是高校财务管理的重要内容。预算管理的好坏体现了高校财务管理的整体能力，同时也是做好高校财务管理工作的根基。本文从高校财务预算与绩效管理的基本理念出发，阐述高校财务预算与绩效管理的基本要求，分析了高校内预算存在的问题，并针对这些问题提出相对的解决方法。

关键词:高等学校;财务预算;绩效管理

高校的任务主要是担负着国家人才培养，人才培养的质量在一定程度上受其内部管理水平高低的影响。实施预算绩效管理，不仅可以满足政府部门管理的需要，也为高校发展节约了成本，提高了其综合收益，为高校实现长远发展提供重要保障。但目前，我国高校预算绩效管理还处于起步阶段，存在诸多问题有待解决。各项法律法规不够全面，不具针对性，使得高校预算绩效管理发展受限。如何真正发挥高校预算绩效管理的作用，成为了社会各界关注的热点话题之一［1］。

1高等学校财务预算以及绩效管理现状

1．1预算执行现状

普通的高等学校对于财务预算有着详细的制定计划，并且有着严格的管理制度。就现在发展而言，各高校都在为学校的发展而不懈努力，财务预算方面始终制定详细的使用方案，现在很多高校使用电子财务系统来规划预算，并使用相同电子系统记录预算执行情况，这使各大高校的财务管理情况更加清晰透明，且执行效率很高。各大高校对于财务预算情况的执行能力比较严格，主要是为了高效的执行财务预算。

一、财务管理在制造业绩效管理中的作用

1.财务管理在绩效计划当中的作用。绩效计划包括两个方面的内容，即目标明确以及指标设计。财务目标是目标明确的核心内容。财务部门在确定目标的时候，应该及时将准确有效的组织财务目标提供给企业相关管理人员，并且要积极配合人力资源部门的工作，将目标进行分解。这样做的目的能够使得有关人员认识到自己在组织绩效当中的重要性，进而才能全身心地投入到财务管理工作当中去。

2.财务管理在绩效实施阶段中的作用。绩效实施阶段，即对绩效管理的过程。企业在对绩效进行管理时，要优化配置资源，尽可能地发挥出其最大效能。同时，企业应建立预算绩效管理机制并逐步使之完善，做到预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、反馈结果有应用，进而实现预算绩效编制、执行、管理、监督的有机结合。企业的财务部门在开展工作时需要与企业的实际情况进行有效结合，以全面揭露企业的真实情况。同时，企业决策执行机构在执行各项决策行为时要严格按照财务的具体要求，例如，全面收集、有效处理企业财务票据等。企业其他各部门的经济活动也都需要围绕财务预算来开展。企业要重视财务管理工作绩效的评价过程和评估结果，要遵循公开、公平、公正的原则，以便树立财务部门考核的可信赖程度和权威性。可见，在绩效实施阶段，财务管理和绩效管理要紧密地融合在一起，相互促进，相互监督，帮助企业的各个工作更好的展开。

3.管理在绩效考核与改进阶段的作用。绩效管理的关键在于绩效管理目标的实现，而绩效考核则属于其中的重心工作。所以，在对绩效的考核过程当中,企业相关部门需要进一步加强考核财务部门的工作。这是因为企业各个部门及工作人员的业绩可以说都被囊括在财务部门考核的内容之内。绩效管理的目的在于效率的提高和成果的实现。在绩效预算管理中，制造业作为整个社会经济运行体系中的一员，要对自己的预算目标正确定位，即在实现经济利益的同时还要实现社会利益，以完成企业的社会使命。因此，财务部门应当合理安排资金的使用，除了做一个中长期规划以外，还要对近期拟使用资金的用途和数目逐笔列清，以便更有效地控制成本及费用，以便更高效地为社会创造价值。同时，制定合理、科学、有效的评价体系和考核指标对于充分发挥管理的作用无疑是锦上添花。比如，有的制造型企业在产品生产经营过程中需要大量的流动资金，尤其是因产品生产的需要更需购置大批的生产加工设备。面对在各个环节流动的企业资金，企业务必要给予足够的重视，既要严格监控，预防资金被挪用、侵吞，还要充分使资金流动起来，预防因产品积压造成资金被占用或者浪费，以提高资金的使用效益，确保生产、经营、管理工作正常进行。而在固定资产的购置和使用上，企业需要从论证、决策、构造、安装、交付使用到清理全过程加以管束，以便充分发挥固定资产的作用，使其经济效益及社会效益得到更大的提高。并且，企业要定期对固定资产进行清点和盘查，以便及时发现和杜绝管理中存在的危害，妥善处理和解决出现的各类问题，拟定有关改善措施，确保账目真实，确保资产的安全性与完整性。对于考核工作完成之后，企业的相关管理人员还应该对于改进绩效以及审核的过程进行进一步的改进。比如建立“预算编制有目标、项目完成有评价、预算执行有监控、评价结果有反馈”的绩效管理管理模式。同时，企业还要建立和完善项目绩效目标申报、绩效目标设立的审核、批复、管理机制，支出绩效评价等。只有使社会普遍认识到绩效管理的重要性，并持续地对绩效管理进行改进，才能够不断提高绩效管理的效率，从而促进企业更加健康的发展。

4.财务部门应主动参与绩效指标的制定。若想确保绩效管理能够有效进行，还需要制定相关绩效指标作为有利支撑。而这些指标是依据企业的实际发展经营情况而定的。企业大多是以数据作为衡量绩效的标准，包括税收、产值以及经营效益等。不管对于企业的成本而言，或是经济效益而言，还是企业的发展、预算等情况，单独掌管经济的财务部门都能够做到细心敏锐的归纳和精确的掌握。可以说，财务部门细心的归纳和良好的预测以及有效的财务决策，既是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。因此，财务部门是绩效管理过程当中不可缺少的内容。同时，企业绩效管理目标对于企业的利润而言，还有很大的影响作用，对于担任计算企业利润的财务部门来说，其不仅能够切实的了解企业利润，并且还还能够准确的知道不同因素可能带来的不同影响。所以，对于绩效管理的整个过程而言，财务部门都应该进行积极的参与，只有这样，最后形成的绩效指标才不会与企业的实际发展相违背。

二、结语