财务人员管理培训范文精选

摘要：在这个信息化高速发展的时代中，通信服务企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要想有立足之地必须在管理方面下足功夫，而财务管理是一个企业的基础，与企业的其他项目管理息息相关，作为通信服务企业首先就要在项目财务管理方面进行研究和分析，才能制定出切实可行的项目管理方案。本文通过对通信服务企业存在的项目财务管理问题进行分析和研究，提出解决问题的途径与建议。

关键词：通信服务企业；项目财务管理；途径；建议

本文针对通信服务企业的项目财务管理过程中存在的现象进行剖析，提出了提升通信服务企业财务管理的路径。

一、通信服务企业项目财务管理过程中存在的主要问题

1.通信服务企业项目管理经理对项目财务管理的重视程度不够

部分企业的项目管理经理对财务管理的运行机制没有进行深入的学习，在审查各项目的管理模式时容易对一些细枝末节产生疏漏，造成了财务管理面临巨大隐患的局面。另一方面，很多项目管理经理不能全面认识到项目财务管理的实际情况，制定出的项目管理机制不符合财务管理的实际发展状况，导致一些财务工作人员对待财务工作态度不够严谨，忽略了相关的会计政策法规，甚至于出现项目的资金管理混乱的情况。

过去的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

一、2014年工作回顾

(一)加强学习，提高素质

一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。

(二)履行职责，强化服务

工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。

1新形势下加强农村公路建设管理养护工作的对策

1．1强化管养资金的筹措

(1)积极向上争取资金。积极向上争取补助资金的落实，落实县(市)配套资金到位。考虑采取“先建后补”的方式，鼓励各县(市)提前实施公路养护计划。

(2)多种形式筹措资金。除了向省厅争取补助资金外，考虑向银行争取贷款支持。在公路工程的建设中，应该预留出一部分用作以后的公路养护费用。

(3)在合适路段发展与公路有关的第三产业，增加公路养护的费用来源。如公路两边投放广告，收取投放费用等。

(4)健全资金使用管理制度。在农村公路养护时，应建立一套科学可行的管理体制，针对不同级别的维修要进行严格的预算、审计、审核、监督。实现专款专用，避免出现挪用、贪污的现象。要建立、健全各项财务制度，并严格按财务制度中的各项规定开展工作，严肃财经纪律。重视提高资金的管理力度，确保其使用安全。禁止出现单位或是个人截留、挤占或是将管养资金挪用的现象。各级交通运输主管部门必须设置农村公路管理养护资金专户，独立管理养护资金。有条件的乡(镇)应当设置农村公路管理养护资金专户。规范资金使用。各级农村公路管理部门应健全管理养护资金申请、拨付、使用、管理以及监督机制，要求资金的拨付应按时、及时且专款专用。提高财务人员素质。各地要尽量固定财务人员，加强财务人员培训，提高业务水平。定期开展财务检查，加强财务监督。

[论文关键词]医院财务管理对策

[论文摘要]本文分析了目前医院财务管理过程中存在的问题，并对如何加强医院全面财务管理进行了思考，提出如何采取有效措施加强财务管理，保证医院健康发展的有效途径。

随着市场经济体制的建立与逐步完善，医疗卫生体制、医疗保障制度和药品流通体制三项制度改革的全面展开，医疗服务市场竞争日趋激烈，新情况的出现势必要求医院的经济运行机制必须适应新形势的要求，加强管理，拓宽筹资渠道，努力降低服务成本，提高经济效益，为人民群众提供质优价廉的医疗服务，增强自身的竞争能力和发展能力，这就要求医疗单位不断提高财务管理水平，进行财务制度创新。

一、当前医院财务管理中存在的主要问题

（一）资金管理手段单一

财务管理是医院管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，主要是资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的职能是决策、计划和控制。目前医院是将财务机构和会计机构合二为一，大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作上，从而形成了注重会计核算而轻视财务管理工作的现象，致使财务管理职能与会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理和会计核算各自的工作重点和目标，严重削弱了财务管理工作在医院管理中的核心地位。

［摘要］我国经济进入了发展的高速期，在阶段性经济增长体制中，中小型企业发挥了非常重要的作用。而对于中小型企业来说，自身的经济增长不仅要关注多方面开源，更要做好合理节流的规划。但是在长期的经济管理模式下，中小企业的内部财务管理出现了很多经营漏洞。文章对目前中小型企业中存在的财务诟病进行了现状分析，并且也对提高企业在财务管理中的成本控制工作提出几点建议，力求更好地辅助企业走向经济增长。

［关键词］企业财务;管理;成本控制

国民经济的有效增长离不开中小民营企业的强力助推，不仅大规模缓解了社会的用人压力，也充分拉动了地方产业的平衡。因此，对于企业如何更好地发展，需要所有企业的管理人员认真思考。不仅要革新陈旧的财务制度，也要加强对成本的有效控制。企业将在未来的发展中面临越来越多的挑战，想要提高收益，立足于商场的不败之地，必须加强财务管理中的成本控制。

1目前我国企业财务现状

目前我国企业普遍存在以下三点财务管理中导致成本偏高的原因:第一，企业管理模式松散。一些中小型企业存在由家族成员进行相应财务管理的现象，虽然家族性产业对于利益的谋取会比较集中，但也造成一部分虚职的出现。在企业管理中人员设置不能做到人尽其用，缺乏必要的财务管理培训，不能系统的梳理企业的财务成本控制和资金输出。第二，经营信息不能有效传递。财务人员会对整体的公司收益进行合理化核算，但是如果企业内部人员和设施的流通性差，数据收集迟缓，相应经营信息不能及时传递的话，财务人员不能及时了解企业经营中的各项目损耗，就会造成财务人员大量采购无效物品，造成部分企业资源闲置和过度浪费。［1］第三，成本控制环节单一。纵使企业能够意识到成本控制的必要性，有时却只是单一的进行项目成本考量，而忽视企业整体的成本核算。对于产品生产的全过程没有进行合理化的成本预估，只注重收益的速度没有仔细思考收支平衡的长远性。企业想要经营长远，就要仔细分析，合理化地开展成本控制工作。

2财务管理的成本控制策略