财务行政管理范文精选

一、审接制度

村会计于每月1-7日组织好上月发生的财务业务单据，由村主任负责组织审接与服务中心主管会计联系后依照程序审接。以下八种单据不准核销：

1、所反映的财务业务不真实或经过变通的票据；

2、不能完整反映财务业务的发生情况，需要有详细说明的票据；

3、填写不规范的票据；

4、村级大项开支没有经过村民或村民代表大会讨论通过的票据；

摘要:随着社会经济快速发展以及社区文明建设进行入新时期，街道财务管理发生了较大改变，尤其是在事权下放的影响下，街道办事处财务权力也获得了较大程度的拓展。因此，为了更好地适应现行的财政管理，尤其是资金规模与分配、使用、监督等最新要求，街道办事处必须对原有的财务会计、审计等控制职能进行提升与完善，不断加强财务内部控制来满足现代街道财务管理最新要求。基于此，文章对街道内部财务控制进行了相关分析与探讨，希望能够为进一步提升街道办事处财务管理质量与财务内控水平提供有益参考。

关键词:街道;内部财务控制;会计工作

在城区行政管理过程中，街道办事处是较为重要的基层行政组织。在改革开放不断深化发展的影响下，社会主义市场经济制度得到不断完善，对街道办事处日常事务处理作出了更高要求，建立街道财政内部控制成了当前街道办事处扩大财务职能的重要内容与方式。尤其是在党的召开之后，我国经济政治体制改革进入了新阶段，在区域街道管理如何实现内部财务控制成了适应新时代社会发展与建设的关键问题。

一、加强街道内部财务控制重要性

(一)能够有效调动街道发展经济和增加财政收入动力与积极性。一直以来，城市街道办事处在财务管理方面自主性都有待增强，许多工作难以顺利进行。采用内部财务控制模式使得街道办事处能够获得财政收入的超收分成，具备了一定可“自由”支配的财力，在调动街道经济发展、发展企业经济方面具备了一定自主性与主动性，从而更加积极投入财政创收。

(二)能够为街道实现分层次管理提供保障。在城区街道财政收入中，街道集体经济、个体工商户的经济发展是极为重要组成部分。传统财务管理体制下，街道、区域等财税部门难以实现对这些新起的经济业态的有效管理。而实行街道财政内部控制之后，街道集体经济、个体工商户经济进行有效监督管理，进而构建形成区域与街道上下衔接、条块结合的财政管理体系，实现了街道财政对街道集体、个体经济的责权一致有效协调。

财务管理是企事业单位和行政机关内部管理的重要组成部分。在行政机关,财务管理的水平直接影响着机关的管理水平,因而财务管理不单是算账、记账,更重要的是通过管理来提高经费使用效益,保障和促进机关的整体工作。这就要求财务管理工作者用辩证法的思想处理好工作中的各种关系。下面是笔者对财务管理中几对辩证关系的简单思考。

财务管理与政治的关系在大多数财务管理人员的概念里,财务管理与政治是挂不上钩的。因为财务管理么,就是管好资金,记好账。甚至于少数领导者也有这样的思想。其实,这种思想是不对的,在某些情况下是有害的。那么,财务管理与政治的关系是怎样的呢？

“政治工作是一切经济工作的生命线”。任何工作,都是为一定的政治服务的,都要讲政治。财务管理工作当然不能例外。坚持从讲政治的高度来做好财务管理工作,应当从这样几个方面做起:一是财务管理人员要认真学习政治,消除财务与政治关系不大或没有关系的认识,不断提高自己的政治素质,学会用政治的眼光来分析和解决财务问题。数字里面能反映出政治问题,例如从招待费、会议费的升降,可以反映出一个机关对廉政的有关规定的落实情况和机关作风的转变。个体管理费下降了,可能是由于政策上的问题,导致个体工商户数量减少或收入降低,等等,这样的信息反映给领导,就可以为领导决策提供帮助。二是严格执行各项收费管理法律、法规,坚决杜绝收费中的“三乱”行为。三是严格执行收支两条线管理的规定,严格财务管理。四是大力提倡艰苦奋斗的作风,厉行节约,坚决同奢侈浪费等不良行为作斗争。如果不讲政治,就会在大是大非问题上犯错误。

收入与支出的关系

收入与支出的关系,既对立又统一。支出是目的,收入的实际意义在支出;收入制约着支出。收入与支出的矛盾贯穿于财务管理工作的始终。从理论上明确收支关系的意义在于,为了支必须收,而收入的困难和限制,要求必须节约开支。例如工商行政管理机关收取的各项行政性收费,都是经过依法立项和审批的,依法收费,是国家赋予的行政权力。收费的目的一方面是管理的形式,另一方面是为了弥补管理经费的不足,减轻国家财政负担。从这种意义上说,工商行政管理机关应当从依法行政的高度来收费,做到应收尽收,不得随意减免收费。而目前的实际情况是,由于方方面面的原因,各级工商行政管理机关该收的费收不上来,其结果是国家财政资金的大量流失。因此,各级工商行政管理机关要做好深入细致的宣传工作,增加收费的力度。对各项收费收入的管理,必须严格执行收支两条线管理的规定。应当明确,工商行政管理机关作为政府的行政执法部门,其经费是由国家财政供给的,它在依法行使政府赋予的行政职权时形成的各项收入,是国家财政资金,其所有权归政府,而不归部门所有,必须按照规定的渠道上缴财政,任何单位和个人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部门的业务支出,是财政部门根据各单位的业务支出范围、办案经费开支范围和有关装备项目及标准,按照预算内外资金结合使用,并高于一般行政机关的原则,统一核定的。收入与支出是不挂钩的。在当前各级财政都比较困难,工商行政管理机关经费普遍不足的情况下,我们一方面要严格依法收费,把该收的钱都收上来,多为国家解决一些困难;另一方面,要多向财政部门汇报我们的实际问题和困难,争取财政的理解和支持,最大限度地解决经费问题,并及时足额审批、核拨,以保证各项行政管理职能真正到位。对财政核拨的经费,要严格按规定的范围开支。要坚持勤俭办一切事业的方针,从建立健全财务规章制度,加强财务监督管理入手,严格把关,精打细算,尤其要严格控制“吃”、“车”、“会”、“话”等消费性支出,做到不该花的钱坚决不花,能少花的坚决少花。要少花钱多办事。

财务管理与行政领导的关系

摘要：行政管理是一个企业运作的关键，在新时期的要求下，想要实现自身既定目标，必须制定完备的行政管理体系，对于企事业单位来说，内部的负责人需要重点研究，不断提高应用行政管理的水平与能力。基于此，从企事业单位中应用行政管理方法的重要意义出发，对如何应用进行合理思考，为企事业单位不断改进工作提供有力的参考，也为提高我国整体的行政管理水平做贡献。

关键词：行政管理；企事业单位；重要应用

企事业单位是企业和事业单位的统称，在经济全球发展的情况下，面对市场经济中存在的一些问题，企事业单位要想实现长足发展就要强化行政管理方面的工作，因为行政管理是单位内部管理重要的构成内容，更是保证单位中协调四方以及沟通上下的关键枢纽，强化行政管理能够促使企事业单位提高内部管理水平，更能促使各单位实现信息传递以及反馈的网络构建。

一、企事业单位中运用行政管理方法有重要的现实意义

一方面，应用行政管理的方法，可以有效解决当前企事业单位在管理方面存在的问题，大部分企事业单位的负责人没有重视管理工作，只应用普通企业的管理方法，导致单位内部的秩序混乱，而且也没有形成完备的体系，贪污腐败等现象时有发生，尤其是在财务方面，部分决策的有效性非常低，所以需要应用行政管理的方法，这样可以有效提高监管的力度，有计划地规划工作、制定方案，保证决策的科学性，防止“拍脑门”现象；另一方面，应用行政管理的方法，可以促进企事业单位的工作人员提高工作积极性，让每个岗位的人员明确自身的职责，更好地进行工作，而且可以使各环节工作之间的沟通衔接性更高。不仅如此，各企业应用行政管理的方法，可以保证企业内部各个工作环节的公平性，加快现代化变革的进程，而事业单位应于行政管理的方法，可以不断促进内部各项工作更符合国家对企事业单位的要求。

二、如何在企事业单位中应用行政管理方法

一、企业行政管理的地位

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理,也非企业管理,其涵义是指:企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。因此,在现代企业中,行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提,也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。

(一)能够使企业更好地适应形势发展的需要

改革开放以来,中国得到迅速发展,综合国力和竞争实力大大加强。为促进中国更快更好地发展,科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出,这不但是当前形势发展的需要,而且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用。而企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务,并以此为指导来促进企业取得更好的发展,就必须通过企业行政管理来实现,也只有这样,企业才能更好地适应形势发展的需要。

(二)能够增强企业的核心竞争力

除了经济实力以外,企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上来说,企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用,企业在发展过程中可以通过企业行政管理,努力打造学习型企业,强化企业成员的学习,使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术,并且将其转化到企业的生产和发展中去。这样,就能提高企业的科技竞争力和可持续发展能力,增强企业的核心竞争力。