仓库管理范文精选

仓库管理探究1

摘要：为了解决自动化立体仓库在出、入库货物时信息处理和系统响应用时较长的问题，采用组态软件结合Access数据库并以PLC为控制器的方式，开发了一套自动立体仓库信息管理系统。依托三维力控组态软件平台设计了管理系统系统操作界面，Access数据库作为数据存储工具，PLC作为核心控制器，实现了出入库货物信息的自动录入、已入库货物的信息化查询、自动监控管理货仓状态、准确快速找到合适仓位。运行结果表明：使用组态软件结合Access数据库和PLC的方法与同类系统相比，完成一次出、入库平均用时较短，运输效率提升20％左右。该系统可以有效地减少信息处理和系统响应的时间同时使立体仓库管理和运行起来更加便捷、快速、稳定，满足当今对立体仓库智能化的要求，最终对提高工业综合智能化具有一定的参考价值。

关键词：管理信息系统立体仓库数据库信息化PLC

第四次工业革命之后，智能化成为各个领域努力的方向和追求的目标，工业领域尤为明显，智能化制造车间的建造就是重要体现之一。智能化车间不仅可以避免因人为因素带来的误差，还是现代装备制造业提高产品质量和生产效率的重要途径，而自动化立体仓库是智能化制造车间任务连接的重要的组成部分和关键环节。自动化立体仓库管理系统是体现立体仓库“智能化”的重要环节之一。在传统的立体仓库中每当有货物存入或者取出时，需要库管员手动记录货物以及仓位的相关信息，然后再进行出入库操作，这极大地增加了因人为因素导致的失误，同时也增加工人的工作量；在同类的立体仓库管理系统中，大部分采用C#作为开发平台，这导致系统的研发周期长、开发过程复杂同时对开发人员有较高的要求[1]。基于这种情况，研究选用三维力控组态软件结合微软自带的Access数据库并以PLC为控制器的方式，设计开发全新的自动化立体仓库信息管理系统，经过模拟仿真证明，该系统可以实现出入库货物信息的输入、查询、监控等功能，减少了工人劳动强度，有效提高了货物运输效率。

1自动化立体仓库系统的构成

1.1立体仓库的硬件结构根据图1可知，实验用的立体仓库模型由左右两排货架组成，每排货架是10列8行，货架之间是堆垛机的巷道，堆垛机在巷道上可在X、Y、Z这3个方向上自由移动，实现对货架上任意仓位的存取操作。货物的输入端和输出端由AGV无人自动导引小车实现，机械臂作为连接无人小车和堆垛机的桥梁，将待出库的货物送到AGV小车上，同时将待入库的货物从小车上运输到堆垛机上。

在仓库中应用电子计算机是仓库管理现代化的重要标志。应用电子计算机，不仅要存贮所有仓库管理信息，跟踪仓库管理过程，及时地处理各类管理信息，并要与有关部门联网，形成计算机管理信息网络，充分利用信息资源，为决策者提供依据，以保证现代化作业的顺利进行。现代化信息传递手段。主要是以电子技术为支柱，利用有线网络或无线技术传递各类信息，使语言、文字、数据和图像信息能及时、准确地传输到接受器。信息是管理现代的灵魂，实现信息管理现代化是整个仓库管理现代化的基础和出发点。只有实现信息管理现代化，才能保证实现管理现代化，才能促进现代化作业设备效用的发挥。仓库管理现代化的主要内容包括：

一、观念现代化

观念现代化是实现企业物资管理现代化的先导。首先要有系统的观念。系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体（集合）。系统思维即把研究管理的对象作为系统，从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。系统工程既是一门综合性的科学，又是一门现代化的组织管理技术。其次要有全面质量管理思想。全面质量管理（TQM）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。企业物资全面质量管理主要有四个特点：①全面的管理，②全过程的管理，③全员参加的管理，④全部的方法。企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度，具体表现为以下几个方面：①所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求，通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证；②所供应的物资时效性强；③所供应的物资质量可靠，品种齐全、数量足够；④供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。

二、管理体制现代化

管理体制现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理体制现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。现代化的管理机构在应对外界环境的变化时，能够作出及时积极的反应，迅速制定对策，保证各项工作有条不紊地展开。根据物资部门的自身特点，它的组织形式可以是多种多样的，例如直线制、矩阵制等。其中以矩阵制应用较为广泛。矩阵制即目标管理制组织结构，它是一种多功能的、有效的组织机构。其优点为：①灵活机动性强，可应对多变环境中的多种情况；②便于协作，可调动多个管理职能部门；③有利于提高个人责任心及积极性；④发挥每个人的作用，提高了管理效率。

三、管理人才现代化

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下：

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

摘要：在仓库管理中，物流技术的指导地位异常深刻，毕竟仓库管理属于物资管理体系中的重要组成单元，优质化物流技术手段，能够为企业仓库管理提供很多保障，如在大幅度提升工作效率基础上，增强企业市场竞争实力。由此，许多企业和机构都对仓库管理中物流技术的具体应用事务，十分重视。笔者的核心任务，就是针对当前我国物流技术的主要形式、仓库管理中的挑战困境，以及日后二者融合的具体应用细节，加以系统化论证解析。

关键词：物流技术；仓库管理；挑战；困境；融合应用

目前，仓库管理工作日渐繁重，尤其对于一些流通和生产型企业来讲，通常都需要进行物资库存，因此，便不可避免地触碰诸多仓库管理问题。所以说，主动进行物流技术创新和在仓库管理中的融合应用措施的探讨工作，显得尤为必要。

一、现代物流技术的主要形式

目前，我国仓库管理中都相继沿用创新物流技术，分别针对仓储、运输、配送、物流等工序流程，具体细化为仓库货物的物流标准和集装单元化技术，以及仓库管理的信息技术。关于仓库货物的物流标准技术，就是说物品的集装单元尺寸和包装尺寸都要尽量迎合预先规范诉求，同步保证移动设备、检查固定设备和专用工具之间关系的协调性。但是，在仓库管理过程中，信息技术的应用地位非常高。单纯拿条形码为例，其主张依照一组十分规则加以排列布置，不过宽度始终交由不同类型空、条，以及对应字符标志联合而成，用于进行部分数字、符号和字符等方面信息表示。但条形码始终存在一些缺陷，当前条形码码制几乎占据二十多种。如今条形码系统主要是保留条形码制作、复合设计、扫描等自动式识别等子系统，在应用环节中，唯独确保将扫描器对准扫描东西的条形码之上，便会获取到所需的相关信息内容。

二、现阶段我国仓库管理中遗留的弊端

一器材仓库管理现状

（1）仓库管理人员“信息化”素质有待提高

信息化人才是装备保障信息化成功之本，是装备保障信息化建设的关键。人才缺乏是仓库信息化建设普遍存在的问题，器材仓库管理人员学历相对较低，超过一半以上是非信息化相关专业毕业生，加上培训机会少，维护器材仓库的信息化系统设备能力较差，现有的业务素质与装备保障信息化建设的要求还存在很大差距。

（2）管理制度有待完善

当前器材仓库信息化建设在管理制度上还存在一些问题，主要体现在：部分单位存在信息安全意识相对淡薄，对信息安全重视不够，存在信息失泄密隐患；随着信息技术的发展步伐加快，现有制度规范不能很好适应信息化建设发展要求。

二加强器材仓库管理水平的对策及思考