车间管理知识范文精选

转眼已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，犹如我公司的各项工作水平也在发生着一天天的变化和提高，,令人欣喜、振奋。在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习镇海炼化精细化管理经验，在生产管理上‘精耕细作’管理经验，积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点：

一、生产管理精细化

在生产管理中，认真学习××炼化“生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理”经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。认真做好主要生产车间的装置运行情况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查，发现问题及时督促车间进行整改，如无法立即整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经基本消失，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非计划停工事故。

科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行情况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供科学依据。

气分装置4月开工准备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟悉、学习装置情况，检查流程，为装置的正常开工做好准备。4月22日开工生产，4月25日生产正常，到6月底处理原料气17516吨，生产丙烯4306吨，民用液化气12645吨。丙烯质量合格率为97.26%。

二、专业管理深入一线

“创建学习型组织”交流材料

创建学习型车间做有效管理者

燕化公司把“创建学习型企业，实现持续有效发展”作为今后的一项战略任务。在实施“创建”活动中，事业部党委又把“提高领导干部素质，将领导班子建成学习型组织”作为这项活动的重要内容。这对于一个团队来说，至关重要。在一个学习的年代，不仅要倡导职工勤于学习，更新知识，而且领导者本人也要身体力行，加入到学习的浪潮之中，把领导班子建成学习型组织。经过上半年对学习型组织管理理论以及对《基业常青》和《从优秀到卓越》两本书的学习，我们对创建“学习型领导班子”和“学习型车间”有以下几点认识和思考：

第一点改善心智模式，从思维方式和思维方法上实现领导班子的自我超越。

作为一个基层领导班子，我们直接和一线职工打交道。不论是管理，还是组织生产、技术攻关，我们都要学会沟通，学会与人共处，学会尊重人。当代企业管理正经历着从“命令式管理”到“学习型管理”的变迁。《基业常青》一书中讲到高瞻远瞩公司壳牌石油把假想的市场情境（例如出口油价下跌）作为对象，在全公司展开讨论，以求对策。通过这种“情境学习法”，把公司所有的计划、决策，都落实为员工的共识。这实际上和我们的形势与任务教育中的“要把完成全年任务的有利和不利因素给职工讲清楚”是一样的道理。关键是在这个过程中，如何做到让职工接受这些认识，不反感这些认识，需要我们学习“人际沟通”、“接纳与谅解”，而不是生硬地说教；调整建立一种与职工一样的平等心态。也就是认识到作为一个领导者，在需要才智和理性的基础上，还要有直觉和感情。这样，我们在管理上的工作就要做得更多、更细、更具人性化。当然这么做的成本是我们的工作量加大了。

作为基层班子的一名成员，我们都应该具备一个最重要、最简单也是最容易做到的心理认知。这个心理认知就是：只有车间这个团队有了成绩，才有领导者个人的成绩。抛开集体，任何个人将一事无成！这就要求班子成员互相尊重、互相信任，从心理上理顺班子团体和个人的关系。车间领导特别是党政正职要为“安全生产和职工队伍稳定”这样的大局目标共同努力、互相尊重、互相配合、而又不要互相替代。如果还在争谁大谁小，那就更应该早被时代甩在后头；正职要充分信任副职，放手支持副职抓生产；副职要摆正自己的位置和心态，自觉维护正职的威信。班子成员要有度量，要允许别人犯错误，不要对别人的一点错误或者一句不适当的话揪住不放；更不能道听途说地怀疑班子成员。我们可以设想一下：一名领导干部听了某一个下属不负责任的议论，进而怀疑自己班子的成员，这会产生什么样的后果？所以，领导者个人要自觉地为把领导班子建设成为一个团结、务实、坚强、有力、有效的团队而努力。这就需要直面自己的缺点和错误，自觉地修正错误。领导者个人要进行一场心灵变革，大家都要不断体会自我改善的方法，检视生命中的“智障”，从心理上突破障碍，激发心灵潜力、调整建立积极心态、保持心理健康、掌握沟通技巧、培育全面素质、团结一致、共同塑造团队精神，让车间充满生机，充满正气。但是，我们必须充分的认识到，领导班子的自我超越需要领导者个人相当的勇气和胸怀。也就是说，实现班子的自我超越是一次艰难而又光辉的飞跃！

一个与学习有关的寓言故事耐人寻味：羊群本应该自由自在生活在草原上的，但狼的威胁逐渐袭来，扰乱了羊群的宁静。于是，羊们开始向狼群学习。通过学习研究，它们发现了狼的秘密？为了真正避开狼的威胁，他们生存的首要原则是：比狼学得更快。因为，羊群明白一个道理，不学习将影响以后的生存与发展,有可能被狼吃掉。

在新的形势下，我们公司轰轰烈烈组织开展了“比学赶帮超，打造学习型组织”主题活动，要求我们管理者与员工都要结合自身及岗位工作实际，在公司、集团或行业中寻找学习标杆，剖析自我，比出学习方向、比出学习动力、比出赶超目标、比出“传帮带”下的共同成长愿望，共同营造人人讲学习、个个爱学习的氛围，掀起“比学赶帮超”的活动热潮。

我个人认为，开展这个活动很有必要。首先，比学赶帮超创，打造学习型组织，总的来说对个人和企业都大有裨益。对个人来讲，就是进一步提高工作企业干部员工的工作能力和工作效率，具体来说主要有可以实现六方面能力的提升：一是学习、应变的能力，二是接受处理信息的能力，三是团队协作配合的能力，四是竞争与联合的能力，五是沟通协调的能力，六是改进工作方式方法的能力。这些能力不是生来就有的，而是需要在不断的学习和实践中才能得到提升的。从另外一个角度讲，对企业来讲，打造学习型组织对于一个企业来讲到底有什么意义呢？我认为至少能整体提升企业的软实力，包括凝聚力、战斗力、影响力和亲和力。其次，美国前总统克林顿在一次演讲中指出：“迈向21世纪的知识经济，需要一种新的战略，而实现教育领先比以往任何时候都要更为重要，终身教育是知识经济时代的成功之本。”当今世界已经进入知识经济时代，知识经济时代的挑战是终生学习时代的来临。知识住处的爆炸，使知识总量的翻番周期越来越短，知识不断更新、淘汰，使人类不可逆转地步入学习社会。一次性的学校教育已成历史，学历教育已经被终身教育所取代，所以，不学习就会落后，不学习就会被这个知识经济时代所淘汰。

作为作为一个车间主任、一个基层管理者，自己要以我们集团公司的先进人物＊＊、＊＊为榜样，围绕怎样当好基层车间负责人而努力。1、“比”，在无私奉献上，在工作作风上，要和先进人物＊＊、＊＊同志的事迹相比，在生活条件上，要和老红军、老革命相比，在大公无私上，在爱心管理上，要和郭明义同志相比，这样就可以找到自己的差距；2、“学”。就是要树立终身学习的理念，成长为一个优秀的车间主任，不仅在政治上要过硬，在思想上、作风上、学识上和修养上都要过硬。全面掌握各项业务知识，特别是饲料企业的经营管理知识，提高饲料企业技术加工水平，在技术上保持领先，进一步增强适应市场竞争的能力，切实在车间这个小集体上营造一种强化学习、自觉学习的良好氛围，打造和培育适应企业市场发展的生产经营团队；3、“赶”，它山之石，可以攻玉，作为企业就是要学习兄弟同行的先进经验和管理模式，追赶先进企业，在饲料市场立于不败之地。作为个人要向本公司内的优秀企业家学习，全方位提升自己的经营管理能力、执行力和创新力；4、“帮”，就是要助人为乐，乐于帮助身边的同志克服缺点，弥补不足，迎头赶上，帮助别人不讲价钱，帮助别人无怨无悔。以人为本，带好队伍。实行爱心管理，明白车间里的每一个人的家庭、生活习惯、个人的爱好、喜恶都是不一样的，这就需要我们基层管理者在日常的生活和工作中去发现、去研究，针对每个人不同的特点，看到每个人的优点，扬长避短，把车间里的每个员工兄弟的创造性积极性发挥出来，从而使得我们的车间管理更有效；5、“超”，要有敢为人先的勇气和气概，不断探索新的形势下做好饲料加工企业基层管理的新方法、新内容和新途径，争先创优，逢旗必夺，逢一必争，求得跨越式发展。

总之，通过开展“比学赶帮超，打造学习型组织”主题活动，向先进模范人物学习，提高生产效率和管理水平，扩大加强学习的影响效果，把我们的车间管理推上一个新的层次。通过认真抓好车间的业务学习，在工作中学习，在学习中工作，进一步扩大主题活动的影响力，力求实效的前提下，使活动不断引向深入，与我们公司的发展愿景紧密结合，精诚合作，共同进步，携手共创辉煌。

对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。

对人力资源管理分15项进行单项评估。

1、工作种类及分类

⑴员工表现与能力

⑵团队精神

⑶就业及录用条件

管理半年工作总结

转眼已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，犹如我公司的各项工作水平也在发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习镇海炼化精细化管理经验，在生产管理上‘精耕细作’管理经验，积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点：

一、生产管理精细化

在生产管理中，认真学习××炼化“生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理”经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。认真做好主要生产车间的装置运行情况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查，发现问题及时督促车间进行整改，如无法立即整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经基本消失，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非计划停工事故。

科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行情况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供科学依据。

气分装置4月开工准备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟悉、学习装置情况，检查流程，为装置的正常开工做好准备。4月22日开工生产，4月25日生产正常，到6月底处理原料气17516吨，生产丙烯4306吨，民用液化气12645吨。丙烯质量合格率为97.26%。