承包商风险评估范文精选

编者按：本论文主要从评估风险、选择外包商、审查外包合同、控制和监督进行讲述，其中包括了评估内部审计外包风险、内部审计外包的风险评估应当考虑下列情形、质量承诺、收费标准、外包商的专业知识和技能、外包商的市场地位及市场成熟度、服务范围、业绩标准、安全保密、控制措施、审计条款、报告制度、审计收费、争议解决、监督外包商的运作状况、评估外包商提供的内部审计服务质量、监督合同遵守情况等，详细材料请见：

【摘要】为了充分发挥内部审计外包的作用,防止其可能出现问题,企业在实际操作内部审计外包时,应当把握好风险评估、外包商选择、外包合同审查和事后监督控制等主要环节。

【关键词】内部审计;外包;操作环节

内部审计外包(OutsourcingtheInternalAuditFunction)是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的具备专业胜任能力的机构或人员执行。它有利于提高内部审计的独立性,强化内部审计监督;有利于降低企业内部审计成本,增强企业核心竞争力,提高企业经营效率;有利于转移企业内部审计风险,充分利用社会资源,提高内部审计质量。内部审计外包在给企业带来诸多好处的同时,也带来了风险。企业在实际操作内部审计外包时,应当把握好风险评估、外包商选择、外包合同审查和事后监督控制等主要环节。

一、评估风险

企业董事会和高级管理层应当负责了解与内部审计外包相关的风险,并确保有效的风险管理程序能充分到位。作为董事会职责的一部分,董事会应当就内部审计外包对企业战略目标和计划的支持情况、与外包商的关系管理情况进行评估。没有一个有效的风险评估阶段,内部审计外包就可能与企业的战略计划不一致,或带来不可预见的风险。

1水利水电施工进度风险识别

风险识别是风险分析的基础，也是整个风险管理的前提条件。风险的识别过程为，在明确风险客观存在的前提下，建立风险因素的初步清单，依据每个风险因素可能带来的风险事件进行分析，推断出可能的结果，并制定风险预测图，在此基础上对风险因素进行分类并建立风险目录。实际操作中常用的风险识别的方法有专家调查法、故障树分析法、蒙特卡罗法、计划评审法等，其中，故障树分析法运用得最为广泛。水利水电工程施工进度风险识别是通过各种方法尽可能全面地识别出存在的风险因素，预测风险的可能后果，最终形成一份水利水电施工进度的风险清单。通过分析可知风险项主要有四类：环境风险、资金风险、技术风险及项目行为主体风险。

2水利水电施工进度风险分析及预防

在识别了风险因素后，需要对上述四个风险因素进行全方位的分析。在这个过程中要注意各种风险因素并不是相互孤立的，而是彼此相互联系，相互作用的。因而在进行风险分析时应该具备全局思维，对风险因素进行全面而到位的分析。

2.1环境风险水利水电的施工环境风险大体分为两类：社会环境风险和自然环境风险。社会环境风险是由施工项目所处的社会条件决定的，包括项目的建设标准、相关管理条例及法规，以及其他社会政治、经济、文化等因素风险。自然环境风险涉及施工恶劣的气候条件、复杂的地质条件及由于施工地其他因素而引发的风险等。对于社会风险主要是加强对国家相应的法律法规的了解，并在施工中严格遵守，通过施工单位及监督部门的协作来应对。自然风险的应对中，应根据不同情况区别对待。在水利水电工程中，地质是影响施工进度的一个重要因素，尤其是对工程隧洞的开挖。地质风险可能源于工程前期的地质勘探不够准确，也有可能是源于不可控因素，诸如突发的地质灾害或地质本身存在缺陷等。地质风险的存在会导致原有的施工计划或施工技术方案发生改变，严重时甚至直接导致工程事故，致使工程无法继续开展。因此风险分析中要对风险的来源及其可能的风险事件进行全面分析，从根源上化解风险。

2.2资金风险任何实际项目中都存在资金风险，对资金风险进行有效控制能够确保工程顺利开展。大型水利水电工程投资金额大，建设周期长，企业或部门要有强大的资金储备才能保证项目的顺利实施，若出现资金断链或资金不足，必然严重影响工程施工。目前，对于资金风险管理，一些水利水电部门通过发行债券、向银行借贷或是其他融资渠道等筹集资金，每一种集资模式都有其自身的特点及适用条件，其所带来的效果也会出现相应的差别。因而相关部门或企业要根据自身特点和实际，选用合适的集资渠道，以高效、稳定、适度为原则进行集资，确保资金到位，保障工程顺利开展。

引言：风险管理是项目管理体系的一部分。但在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分,而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。所以有人说“所有的管理都是风险管理”。电力项目的建设由于投资大、规模大，导致风险大，其风险主要的主要来源有三个方面：第一、外部环境的不确定性。如国内经济形式不稳定、政策与法律变动、市场需求变动、竞争对手出现等等。第二、项目本身的复杂性。第三、项目的设计者、建设者及运行者能力的有限性。电力项目的设计单位、建设单位、运行单位在人才资源、人才结构、人才素质及经验上的有限性：项目开发商在资金实力上的有限性，以及在技术储备、生产基础、市场通道等方面的有限性，等等。因此，在电力项目投标和建设的全过程中涉及到大量因素和环节，哪个因素和环节没有处理好，就对整个电力项目产生风险，从而导致项目投标和施工风险。所以，做好电力项目投标和施工的风险分析与管理，对电力项目的顺利进行、对提高投资效益有着十分重要的意义。

第一章绪论

1.1热电厂660MW超临界机组工程概况

热电厂660MW超临界机组是中国大唐集团在吉林省内投资最大、单机容量最大的火力发电机组。热电厂扩建1×660MW机组，定于2007年5月25日开工建设，2008年12月15日实现达标投产。该项目由主厂房主体等主辅生产工程建筑与安装，燃料供应系统、水处理系统建筑与安装工程，燃料供应系统、水处理系统建筑与安装工程，脱硫系统建筑与安装工程四个标段组成。工程设计容量为，安装1台733MVA发电机组，配置1台2090t/h超临界一次中间再热燃煤直流炉，660MW超临界、一次中间再热、单轴、三缸四排汽、凝汽式汽轮机，同步建设烟气脱硫装置，并留有扩建余地。工程总占地面积23.78hm2，总投资亿元（土建工程投资亿元），年供电量亿千瓦•时。

我公司投标的是A标段,主要包括:主辅生产工程建筑与安装。不包括烟囱、水塔建筑工程，不包括燃料供应系统建筑与安装，不包括水处理系统建筑与安装，不包括脱硫系统建筑与安装。不包括绿化工程。

1.2各阶段主要管理工作及特点

【摘要】鉴于海外工程承包项目大多具有周期长、规模大、技术标准高、工期要求严、合同关系复杂等特点，承包商加强项目资金管理对项目的顺利履约和实现预期收益至关重要。本文结合海外工程承包项目管理实践，从承包商的角度，从项目资金融通、资金使用以及风险管理等方面，针对海外工程承包项目资金管理谈谈想法。

【关键词】海外工程承包项目项目资金管理

伴随国家“一带一路”等重大战略决策的逐步展开和落实，我国海外工程承包行业继续保持较高增速。同时近年来海外工程承包领域市场竞争日益激烈，项目利润空间不断压缩，承包商承担的资金风险逐步提高，项目资金管理越来越受到承包商的关注。

一、海外工程承包项目资金管理的主要内容

承包商对海外工程承包项目的资金管理主要涉及项目资金的融通、使用和风险管理等方面。本文中的承包商项目资金融通主要指项目流动资金或承包商初始股本金的融通。项目资金使用是指日常项目流动资金的划拨与使用。项目资金风险管理是指通过降低资金风险来实现资金管理目标的过程。

（一）项目资金融通

一、国际EPC总承包合同风险概述

EPC总承包模式通常是指总承包企业受业主委托，遵循合同约定对工程项目的各个环节包括设计、施工、采购等进行承包，确保工程项目建设能够顺利进行。对于业主而言，签订EPC合同能够使其处于更为有利的地位，有效降低工程风险。但由于工程建设受到所在国政治、国际货币汇率变动、工程规模等较多因素的影响，因而应切实加强工程风险管理，有效保障项目建设的顺利进行。

二、国际EPC总承包合同风险来源

（一）项目运作过程中潜在的风险

通常来说，总承包合同按照性质属于总价合同，即报价风险及工作量由总承包商进行承担。按照合同规定，承包商应尽量满足业主所要求的工程质量。然而，业主面向承包商的要求中，没有明确规定工程施工建设的任务量、工作范围及工程质量，只是要求保障工程的质量和安全。在合同条款中，也没有明确规定到底应该完成多少任务量，因此双方一旦发生矛盾，就会存在一定风险。

（二）业主要求上产生的风险