成本管理控制范文精选

【摘要】随着我国经济的不断发展和城镇化的大力推进，土木工程行业迎来了发展的大好时机，在国民经济发展中起到了巨大推动作用，由于日趋激烈的市场竞争环境，加之建筑施工企业具有工程项目多、战线长、点多面广等特征，导致土木工程行业的利润收益越发低下。为使得土木工程行业经济效益得到有效提高，全面降低企业各项开支，改善管理，搞好企业成本控制是必备手段。

【关键词】土木工程；项目管理；控制

0引言

成本管理贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程项目多，头绪广，因为管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。这些问题的出现，其中一个不可忽视原因是建筑施工成本管理控制存在许多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义，做好工程项目的成本控制就显得尤为重要。

1做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义

1.1有利于企业发现并改进内部控制体系

摘要:随着我国经济的快速发展，国家加大对交通行业的投入力度，尤其是高速公路，其建设数量在逐年不断增长，因此高速公路成本管理控制效果越来越受到施工企业的关注与重视，其直接关系到企业能否获得最大经济效益，也是企业可持续发展的关键。结合工程实践，针对高速公路成本管控控制因素进行详细分析探讨，并提出相应的解决措施。

关键词:高速公路;成本管理;设计施工一体化

1高速工程成本控制的主要涉及因素

1.1高速公路成本管理控制的主管因素

(1)成本管理意识薄弱目前，很多施工企业项目管理人员由于自身成本管理意识比较薄弱，对成本管理工作不够重视甚至完全忽视掉，这就容易造成项目工程各个环节的成本管理工作无法切实落实到位，严重阻碍到工程的顺利开展，同时因为企业没有制定出一套完善科学的成本管理制度，使得管理人员无法有效实施成本管理工作，加上施工人员对成本管理认识不足，往往很容易导致工程在实践过程中出现大量的材料与机械、人力资源的浪费情况，大大降低企业的经济效益。(2)成本管理手段落后在进行项目成本管理中，其中一个重要手段就是通过对施工中的数据进行综合分析，并根据分析结果进行合理预测及采取相应的解决措施。不过目前我国很多施工企业因为资金不足以及缺乏相关的信息化管理技术，从而导致项目成本管理控制手段相对比较落后，根本无法很好满足现阶段的工程施工，这给成本管理工作带来很大的困难。(3)成本管理体制问题对项目整个施工过程中的各个环节的成本管理工作进行约束是成本管理体制的主要内容，目前虽然我国很多企业都有制定了很多相关的成本管理制度，但是由于不够完善或者缺乏合理科学性，使得这些制度存在很大的缺陷，在这些制度中因为没有对个人责任和义务明确到位，很容易出现相互推诿的不良情况，或者有些奖罚制度不完善及执行力度不够，这些会大大降低人员的工作积极性，不利于责任与义务的切实落实到位，往往会增加施工过程中安全隐患。因此只有制定一套合理科学完善的成本管理制度，并同时采取相应措施提高管理人员的执行力度，才能更好的确保工程项目整个施工过程中成本管理控制工作的顺利开展。

1.2高速公路成本管理控制的客观因素

摘要：

首先针对制造业生产过程中成本管理的核算、设计阶段的成本控制等分析制造业的成本控制问题，其次以发展过程中的问题为出发点，提出本文研究基础思路，力求在设计阶段、采购阶段以及生产成本等方面实现制造业目标成本管理。

关键词：

目标成本管理；成本控制；制造行业

引言

随着我国市场经济的发展，企业在同业竞争中面临的竞争更大，在人力物力成本高涨的压力下，大部分企业越来越重视成本的控制与管理，但是效果并不理想，成本管理不仅仅是注重生产成本的控制，更要关注人力成本与成本的原因分析，基于目标成本管理模式下通过对企业战略目标的定位对各环节进行把控的成本控制才是制造业成本控制的有效手段及未来发展道路。本文就制造业产品生产供应链的各环节问题进行分析并提出相对应的措施。

编者按：本论文主要从施工单位项目部的成本构成；影响项目部成本的主要因素；加强基础管理工作，保证成本管理全过程受控；实施成本控制的措施等进行讲述，包括了主要因素、机械费用的控制、项目成本目标责任制要落实专人负责、加强工程款催讨工作、有效降低机械设备费用、提高利用率，大力降低临时设施费用、强化质量意识，确保工程质量，提高工程一次成功率等，具体资料请见：

论文关键词：黄河防洪工程项目管理成本管理控制

论文摘要：黄河工程项目部的成本管理与控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高黄河防洪工程质量和增强工程强度，确保安全施工，提高施工单位经济效益等具有重要的意义。加强项目成本管理是施工单位向科学管理要效益的具体举措，也是施工单位在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大、做强与可持续发展的必由之路。在此。笔者结合从事多年黄河防洪工程建设与管理的实际，就如何强化黄河防洪工程建设管理与成本控制谈几点粗浅的认识：

一、施工单位项目部的成本构成

施工单位项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分，但是由于其发生在项目部成立之前，因此项目部对这部分成本无法控制。另一个是项目部的可控成本即施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。所谓施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。

二、影响项目部成本的主要因素

摘要：土建工程的建设会消耗很多的人力资源、生产资料和机械设备，需要协调多方面的资源统一规划，进行工程造价分析以达到资源整合控制成本的目的。当前，土建工程的要求越来越高，需要配备的特定功能设施越来越多，加上土建工程材料、人力成本和设备更新成本的大幅增加等原因，导致了土建工程成本越来越高，迫切需要控制工程成本妥善对工程造价进行管理，优化资源配置保证企业的经济效益。

关键词：工程造价；成本控制管理；方法

0引言

土建工程造价成本管理因素是决定工程项目能否够顺利进行的决定性因素。工程造价是在充分尊重经济客观规律的基础上对工程消耗的人力物力资源进行管理和控制，是工程项目主体参与者获得工程利润的重要参考。本文概述了工程造价的含义，并分析了土建工程中进行成本管控的必要性，最后，提出了提升工程造价成本管理效率的具体控制方法。

1土建工程造价成本管理的含义

工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保自己能获得与投资项目想应的经济收益，获得利益。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求，不能获得利益的企业和公司是不能生存的。因此，工程项目必须提前进行工程预算并对工程造价进行管理控制降低运行中资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展。