创新项目总结范文精选

各街道计生办：

自去年实施创新项目工作以来，各街道围绕工作重心，拓宽思路，务实创新，项目成果得到了省、市、区各级领导的肯定。年度创新项目申报工作即将启动，现将具体情况通知如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，围绕年度全区人口和计划生育工作总体部署，锐意进取，开拓创新，在适应形势发展、破解工作难题、突破工作难点上，出新招、干实事，不断创新工作机制，努力服务经济社会发展大局，全面提高为民服务水平，使全区人口计生工作再上新台阶。

二、工作安排

（一）项目申报

市委组织部组织召开了全市组织部门调研工作交流学习会。会上，各县（市）区委组织部汇报交流了今年组工重点调研课题和创新项目进展情况，市委组织部张良才副部长发表了讲话，中组部党建所张阳升副所长作了专题辅导。会议结束后，海曙区委组织部高度重视，于14日下午立即召开调研组全体成员碰头会，传达学习会议精神，并制定三项举措抓好会议精神的贯彻落实。

一、抓好任务的再落实。正确认识创新与调研的关系，找准工作方法，突出调研重点，继续深化调研课题的跟踪调研和组织工作创新项目的督促催办工作，对已初步完成的调研课题和创新项目进一步加以完善，对尚未完成的加快工作进度。对不同方式、不同渠道获取的调查材料，坐下来认真研究、深入讨论、理性思考，在理思路、拿措施、出成果、促实效上下功夫。加强对新情况新问题的分析思索，进一步优化工作方案，认真总结试点经验，从中提炼出思想观点，提出可行性对策建议，把组工调研课题和创新项目落到实处。

二、进一步改进调研作风。认真落实组工干部联系基层开展调研工作制度，每个重点调研课题和组织工作创新项目明确专人加强联系沟通，深入基层，定期走访，提出加强和改进工作的意见建议。拟于年终开展优秀组工调研文章和组织工作创新奖评比活动，引导组工干部从理论研究型向调查研讨型和创新实践型转变，切实提高他们的理论研究水平和实际工作能力。

三、及时做好成果转化。针对理论成果具有应用性和推广性强的特点，按照“边研究、边实践、边推广”的要求，适时、适地付诸实践，努力实现调研课题重点研究一批、试点一批、成型一批，努力扩大理论研究成效，提高调研工作的整体水平。重视调研成果的转化运用，注重调研与工作创新试点相结合，加大对经验成果总结、宣传和推广的力度，增强课题指导实践的有效性，实现调查研究与实际工作快速结合、相互促进。

一、深化认识，进一步增强推进组织工作创新的责任感和使命感

1、推进组织工作创新，是时代前进形势发展的必然要求。

2、推进组织工作创新，是落实党的建设各项任务的现实需要。

3、推进组织工作创新，是强化组织部门自身建设的内在要求。

二、认真总结，进一步把握组织工作创新的特点和规律

回顾几年来我市组织工作创新工作，主要有五方面特点：

各乡镇（办事处）党委、部内各科室：

为认真贯彻落实党的*精神，进一步激发组工干部的创造激情和工作活力，为新一轮的创业创新提供坚实的组织保证，按照台组〔20*〕22号文件要求，经部务会议研究决定，在全县组织系统中开展“组织工作创新年”活动。现提出如下意见：

一、指导思想

以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的*“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的总体要求，密切联系县委工作大局和组织工作实际，与时俱进、开拓进取，不断创新组织工作的方式方法和工作内容，努力培养树立一批有影响、有带动力的组织工作亮点和典型，积极探索体现时代精神、具有*特色的经验做法和运行机制，推动全县组织工作上水平上台阶。

二、工作目标

始终坚持“围绕中心，服务大局”原则，牢牢把握“发展”主题，联系实际，突出重点，开拓进取，大力实施组织工作“品牌计划”，不断巩固提升富有特色、富有生命力的组织工作，着力培育和推出若干富有实际成效、能为广大党员群众所欢迎、有较大影响力的组织工作品牌。在全县树立和总结一批组织工作创新先进典型和先进经验，并在全县推广；向市级推荐1-2个党建品牌，力争在全省有影响、全市有地位。

【摘要】萍乡供电公司以全面、持续、深入开展管理创新活动为目标，以《国家电网公司管理创新指引》为指导，首先从培养科学的思维方式、建设鼓励创新的企业文化、持续有效的企业执行力、挖掘基层单位开展管理创新潜力等多角度构建全员创新思维体系，从而使群众性的管理创新活动全面持续深入开展，使企业管理跟上电网发展和电力服务提升的要求。

1当前管理创新面临的困难与挑战

在新的时代背景和发展环境下，供电企业作为资源型国有企业应当进一步放大过去既有的比较优势，通过管理上的创新变革，激发企业的活力和创造力，顺应当前和今后改革发展的总体形势要求。同业对标是检验企业管理水平最直接最有效的手段，制约公司同业对标成绩的最大障碍是管理手段没有与时俱进。加强管理创新活动，对于电网企业来说有较大的提升空间，特别是在电网企业牵涉面广，涉及专业多，对于人员的知识面要求广、精，因此依靠单一部门、少数精英参与的管理创新活动已经不能卓有成效的解决企业发展中的难点，必须在创新组织上狠下功夫，充分利用企业内外部的一切优质资源，进行科学合理的优化配置，达到最佳效果。

2主要做法

2.1构建全员管理创新思维体系

萍乡供电公司首先确定，以进一步夯实企业管理基础工程为原则，从多角度构建全员管理创新思维体系，确保管理创新执行效果，充分调动员工创新能动性。